“项目管理”文章列表
唐僧团队是一个知名的团队，经常在培训的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好，我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞逃生。不巧的是，四个人只有三把降落伞，势必有一个人没有办法使用降落伞逃生。这给师傅提出一个管理难题。...
先说一下背景，大厂和小厂都呆过。呆过野蛮生长的传统集团的互联网部门，呆过上市的中型二线互联网公司，呆过 APPLE STORE 行业APP 排名第一的产品公司，现在呆在全球一万多员工的超级独角兽公司。 其实各个产品公司的迭代流程都大同小异，因为规范起来，迭代流程就是那一套。目前觉得差异比较大...
时间都去哪了？ “不是在开会就是在去开会的路上”这是很多职业经理人工作的真实缩写。然而事实往往是忙碌了一天，拖着疲惫的身躯回到家，回头想想这一天虽然处理了不少事，但没有一样是真正完成的，所有的工作都是在进展中，而且越来越趋于复杂，依赖因素也越来越多。对于实现安排的完成日期也越来越没有信心。...
成都的夏天总是雨的季节，淅淅沥沥，停一会儿，下一会儿，湿润的空气掩盖了些许PM2.5的焦味，却淡不了公司焦躁的情绪。臃肿的Bug列表、迟缓的解决速度、日益逼近的Milestone以及长时间加班激起的不满情绪……蔓延在整个办公区域。“提高效率”成了Management Meeting上呼声最高的词...
《西游记》中的唐僧团队历经千难万险，终于求得真经，目标明确、分工合理为这支队伍最终走向成功奠定了基础。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，虽然经历各种挫折与磨难，但目标从未动摇。悟空探路、八戒牵马、沙僧挑担，几位徒弟一起肩负着保护唐僧的任务。虽然性格迥异、各有缺点，但目标分解合理及成...
英文原文：How to avoid building products that fail “如果我问人们他们想要什么，他们会说想要一批跑得更快的马。”这句话据说是福特汽车创始人亨利•福特的名言。人们经常引用它来支持那些未经用户测试的所谓的创新。这句话其实价值不大，因为福特可能压根没说过这句话...
长久以来我一直主张：好代码是廉价的代码。 当我跟做开发的同事说出这话时，他们的第一反应是一种惊愕，然后是将近一个星期的嘲笑，把它当作一个笑话来讲。当他们走近看我的表情、知道我是认真的时，才收敛一点。 当最初的惊愕消退后，他们会用一些这样的话来反驳：“好代码不廉价，好代码是采用经过数十年计算机...
引：为什么工程师的效率有那么明显的波峰波谷？为什么会有负面情绪？负面情绪与工作效率有什么关系？ 团队 Leader 应该怎样保证整体的效率输出与大家的成长？为什么醉心于技术的同学做项目总是虎头蛇尾？ 对工程师来说经常会有明显的效率差异，有时一天能搞定好几个模块，顺带加了好几个新的技能点，而有时...
最近一年左右兼职技术管理的经验试总结，核心理念就是以人为本。 小作坊 小项目的构成往往是一个相对有经验的人作为leader，带几个毕业生构成一个三五个人的小作坊。没有达到配置专门的项目管理人员的程度，因此管人管事管技术，三权集中在一个人身上。 对效率上有好的和坏的影响，但也是不错的选择，开...
英文原文：What Are Self-Organising Teams? “最好的架构、需求和设计出自自组织团队”，敏捷宣言如是说。这带出几个问题：什么是自组织团队？为什么我们需要它们？自组织团队有什么差异？我们如何支持自组织？是否有什么方式有助于浮现出这种特殊的协作类型？ 出人意料的是，并...
英文原文：What Is Leading Self-Organising Teams All About? 敏捷宣言（Agile Manifesto）声称：“最好的架构、需求和设计来自于自组织团队”。这引出了一些问题：什么是自组织团队？我们为什么需要它们？自组织团队的重要作用体现在何处？我们如...
英文原文：http://www.infoq.com/articles/project-inception-meeting 在启动一个项目之前预先达成团队共识，这一点在效能和效率上是非常必要的。项目对发起人的重要性体现在哪里？项目如何适用于整个组织的蓝图？项目的最高优先级条目有哪些？以及项目发起...
我之前写过一篇叫《加班与效率》的文章，从概念上说了一些我对“效率”的认识，但是那篇文章趋于概念化，对于一些没有经历过这样的环境的同学来说，可能会觉得太抽象了。很早以前就想写一篇更具体一点的，可执行的文章与《加班与效率》这篇文章相辉映，并再把我两年前在杭州QCon上的那个“鼓吹工程师文化”的《建一...
英文原文：How long would this project take? 这个问题是我最常碰到的一个，也是我最难回答的一个。对这种问题最好的回答方式是用全职员工来推算天数。这非常容易，你只需要找出有多少个不重叠的功能特征，然后每个人负责一个。一旦各个功能块被分成了不能再分的任务，你计算...
任何一家企业，无论是规模庞大的500强企业，还是成长中的中小型企业，都会存在“问题员工”。“问题员工”的出现，不仅会降低其自身的工作效率，而且会给周围的人带来一些负面影响，并且有可能影响到整个企业的运转效率。因此，我们历来都非常重视“问题员工”的管理。 “问题员工”可以分为以下几种类型： 第...
IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的。在快速发展的公司里，这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战，其中最关键的部分在于思维方式的转变。 从个人成就到团队成就。 无论是做管理还是做技术，成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意...
临近年底，接到《程序员》杂志的邀请，希望我能写一篇与团队管理有关的年终盘点文章，盘点2013年业界与团队管理相关的大事。试想，揪出各个公司在2013年的各种“大事”，指点江山，激扬文字，那种众人皆醉我独醒的感觉是相当的妙不可言。可细细一想，2013年可以归纳为团队管理大事的事件倒是不少，例如Ya...
在开始后面的内容之前，还是需要先提前声明一下，这并不是一篇吐槽的博客，而仅仅是将自己的感触和经验分享出来。当然大家更不要认为是炫耀，毕竟已经工作了十几年，确实是因为依旧保持着一颗热爱编程的心，所以直到现在依然奋战在软件开发的一线。好了，还是让我们尽快言归正传吧。 在过去的十多年中，我曾就职的公...
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同...
文/张传波 “三边”是指：边计划、边实施、边修改，“六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三边六拍”很形象，引人深思！ “三边六拍”并非本人原创，最开始我是从我的领导那听到的，我觉得很有意思，很形象，很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”，以及我的一些感受；然...