“项目管理”文章列表
最近七年，我都在做互联网产品，其中前五年分别在创业公司和上市公司里，做别人的产品；近两年在创业，做自己的产品。 我的体会是：产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动，如果打算混安稳日子，特别是在大公司，你什么都不需要懂，反而要小心别“知道的太多了”，...
“1人100个月完成的项目，不是100个人1个月就可以完成。” 项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素：质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术，同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望，带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。 成功的项目管理可以简单理解为：按时、在预算内+满足产品...
文/方坤 作者结合切身经历，展示了他之前所在团队软件项目延期的种种原因，而其中印象最深刻的是各种人事纷扰乃至于勾心斗角。 六年前，毕业未久的我在一家外企工作，我所在团队开发的软件项目在交付到集成测试组时因种种原因延期一周。这本身根本不是什么大事情，但其间各种人事纷扰乃至于勾心斗角却着实令我印...
经常看到有人问程序员适合做管理吗，或者手底下有牛人比我技术更好怎么办，或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时，相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线，真正的原因是对管理工作的恐惧，觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗，程序员出身到底适不...
# 项目经理应该有这样的认识： 互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日...
英文原文：An Introduction to Version Control 版本控制已经出现有些年头了。然而，我还是会被人问起一些，诸如版本控制是什么或者它是如何工作的，这样基础的问题。本文会概括地解释版本控制解决的重要问题，本文使用的场景针对的是源代码版本控制。 目前有很多不同类型的版...
PM 常常遇到一个难题，就是有好多东西想要做，但无奈什么事都得通过工程师，没办法自己动手，于是因为和工程师不太美好的关系，最后实际的产品都没有设计时看起来好。我这边讲的是「网路公司」的状态，PM 泛指那些规划出产品的人。其他产业也许也有类似情形，以下这些「教战手则」，提供给正在摸索自己生存之道的...
我很早之前就听说过，做为一个项目经理，至少要在公司工作两年以上，且年龄不小于三十岁。我当时还年轻，对这两点很不屑。而现在，我却很理解。在公司工作时间短，对人员不熟悉，将很难横向协调资源；年纪过轻则不够沉稳、练达，难以实现快速沟通。 作为IT企业，很多项目经理都是由基层做起的，技术好、经验丰富、...
英文原文：Are You a Whole Team? 译/金毅 如果你的团队使用敏捷方法开发软件，那么采用完整团队方法（Whole-team approach）对于发挥敏捷实践的功效极为重要。 完整团队这一敏捷实践强调以整个团队为单位工作，把专人专责简化为职责均担，从而开发出高质量的软件—...
在上篇文章中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。 吃自己的狗粮 当开发人员坐在测试工作站前，你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作的软件，多少人认为自己设计的复杂配置是荒唐的。...
简介 团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计；团队领导四处救火，力有不逮。种种迹象表明，我们得打破分工带来的壁垒，建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。 ...
一、对一个估计撑不了多久的项目的抱怨（原文）
项目概况
甲方：A公司
乙方：本人所在公司（称B公司）
项目：X项目是A公司外包到B公司的电子商务项目。
......
这个问题存在于很多公司。也许读者的公司够正规不存在这样的问题。
在中国当谈到项目经理这个词语或者职位时，很多人的脑袋里闪现的是技术与管理的化身。对于项......
在现在这个项目做了有半年的时间了，发现进度远没有想象中的快，什么原因呢?
我归纳了一下，主要有下面两点：
1. 使用敏捷开发
2. 角色分配
敏捷开发，......
原则1：永远不要显得比客户更聪明
了解需求，而不是去批评客户。你熟悉的是产品和技术，而客户客户比你更熟悉业务的环境，客户总是知道问题在哪儿，你的工作就是......
英文原文：10 Mistakes That Software Team Leads Make
本文是Roy Osherove在Skills Matter的一次发言，他介绍了团队领导经常会犯的十个错误，并提出了一些......
错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!
在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我......
这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的，我和他一起工作过一段时间。他之所以觉得非常不错，是因为这篇文章让他身有体会，他觉得我也一定会有体会，并让我......
“不可能的；有难度的；你懂不懂技术的；这个功能要放在二期才能做；要做可以但需要时间；把那个项目停掉我就给你做……”，如果经常听到技术......
要成为一个好的项目经理需要学会逆水行舟。虽然顺水推舟有时也能到达目的地，但学会逆水行舟，你才能到达任何地方。
“虽然很有道理，但我认为现实不允许，......