“项目管理”文章列表
BI项目实施过程中，会导致用户现有工作量的增加，会对用户现有工作进行重新分配，总之会影响用户的即得利益。在这种情况下，项目小组与用户之间矛盾的增加。虽然说BI......
想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。
清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非......
首先,以下所有内容仅仅是个人通过资料分析等等得出的一些浅薄观点,里面很有可能与业内人士的分析相差甚大或者是分析不到位不全面,但是我尚没有进入游戏业,仅仅......
架构组织管理的五大原则：构想、节奏、预见、协作和简化
架构组织的三在概念：准则、模式和反模式
准则：为了把原则运用到实践中，需要实施细节。准则把广泛的原......
绩效管理对一个Team是比较重要的一项日常管理任务，如何做到团队内每个人的绩效得分公平公正，必须有一套行之有效的方法。下面我谈谈我们部门管理的一些方法，拿出......
在企业中应用敏捷方法是一项具有挑战性的任务。实现敏捷不像安装软件那样能在一天内完成。而是需要适应企业环境，其中包括：文化、技术和组织方面。本文将探讨面临的......
只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领......
本文主要总结了敏捷软件开发团队需要遵循的原则，作者列出了一份26条关键原则的清单。
今天本篇随笔的内容则是在一些培训资料的基础上，加上自己的思考，总结出来的适合国情的软件架构师职责范围。
流程管理给予企业的管理提升绝对不仅仅是一些流程图而已，就像一位企业的流程经理所说：流程管理就像是土壤，其他的管理就像是种植在这个土壤上的各种作物，只有土壤有营养，这些作物才能生机盎然。
《敏捷宣言》虽然已经走过十年，但在国内，因为技术理念和文化的差异，敏捷开发要发挥出全部威力还有很长的一段路要走。
需求分析决定了项目成功的关键因素，是整个软件开发过程中的一个重要环节。作者在文中介绍了一下需求管理成熟度的六个级别。
作者在业务流程管理（BPM）领域里摸爬滚打已经很多年，看到工具的成熟以及新BMP2.0规范的形成，看到人们对它的关注不断提升，感到是件有趣的事情。并根据自己的项目经历讲述了BPM再真是项目中的运作之道。