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友情提示：本文仅是笔者作为管理者，同时也作为被管理者的真实感触，从2个角度综合的思想总结，仅供参考。 一、什么是领导力 评定一个领导的能力最核心的基础素质是领导力，那么领导力是什么？ 领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提...
我先做一下自我介绍，我是 2007 年加入的 Google，在 Moutain View 总部任 Google SRE，今年年初回国加入 Coding。 在 Google 我参与了两个 Project，第一个就是 Youtube，其中包括 Video transcoding, streamin...
英文原文：Coding Culture: How To Build Better Products by Building Stronger Teams 译/丛一 软件开发人员通常会付出大量的时间和精力在如何构建最好的产品上。我们常会纠结应该使用哪种Web框架，是用NoSQL数据库还是SQL...
时间都去哪了？ “不是在开会就是在去开会的路上”这是很多职业经理人工作的真实缩写。然而事实往往是忙碌了一天，拖着疲惫的身躯回到家，回头想想这一天虽然处理了不少事，但没有一样是真正完成的，所有的工作都是在进展中，而且越来越趋于复杂，依赖因素也越来越多。对于实现安排的完成日期也越来越没有信心。...
成都的夏天总是雨的季节，淅淅沥沥，停一会儿，下一会儿，湿润的空气掩盖了些许PM2.5的焦味，却淡不了公司焦躁的情绪。臃肿的Bug列表、迟缓的解决速度、日益逼近的Milestone以及长时间加班激起的不满情绪……蔓延在整个办公区域。“提高效率”成了Management Meeting上呼声最高的词...
《西游记》中的唐僧团队历经千难万险，终于求得真经，目标明确、分工合理为这支队伍最终走向成功奠定了基础。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，虽然经历各种挫折与磨难，但目标从未动摇。悟空探路、八戒牵马、沙僧挑担，几位徒弟一起肩负着保护唐僧的任务。虽然性格迥异、各有缺点，但目标分解合理及成...
英文原文：The Best Process Is No Process 前年，Wikispeed团队掀起了一场业界风暴。它们把敏捷实践应用到了最传统的行业：汽车制造业。它们在3个月的时间里就研发了一款绿色汽车，而这原本需要经历10-25年的产品生命周期。 而且，得益于独立组件的测试驱动开发，...
引：为什么工程师的效率有那么明显的波峰波谷？为什么会有负面情绪？负面情绪与工作效率有什么关系？ 团队 Leader 应该怎样保证整体的效率输出与大家的成长？为什么醉心于技术的同学做项目总是虎头蛇尾？ 对工程师来说经常会有明显的效率差异，有时一天能搞定好几个模块，顺带加了好几个新的技能点，而有时...
最近一年左右兼职技术管理的经验试总结，核心理念就是以人为本。 小作坊 小项目的构成往往是一个相对有经验的人作为leader，带几个毕业生构成一个三五个人的小作坊。没有达到配置专门的项目管理人员的程度，因此管人管事管技术，三权集中在一个人身上。 对效率上有好的和坏的影响，但也是不错的选择，开...
英文原文：What Are Self-Organising Teams? “最好的架构、需求和设计出自自组织团队”，敏捷宣言如是说。这带出几个问题：什么是自组织团队？为什么我们需要它们？自组织团队有什么差异？我们如何支持自组织？是否有什么方式有助于浮现出这种特殊的协作类型？ 出人意料的是，并...
英文原文：What Is Leading Self-Organising Teams All About? 敏捷宣言（Agile Manifesto）声称：“最好的架构、需求和设计来自于自组织团队”。这引出了一些问题：什么是自组织团队？我们为什么需要它们？自组织团队的重要作用体现在何处？我们如...
英文原文：http://www.infoq.com/articles/project-inception-meeting 在启动一个项目之前预先达成团队共识，这一点在效能和效率上是非常必要的。项目对发起人的重要性体现在哪里？项目如何适用于整个组织的蓝图？项目的最高优先级条目有哪些？以及项目发起...
一晃六年，《技术领导之路》要再版重印了。回想刚刚开始翻译这本书时，我还忙碌在程序开发的一线，对领导技术团队并没有太多经验；如今，也能差强人意地带领技术团队支撑年销售额数亿的业务。一路走来跌跌撞撞，所幸没有中途倒下。思考其中的原因，除去运气，除去身边同事朋友的支持，翻译《技术领导之路》也是不容忽视...
任何一家企业，无论是规模庞大的500强企业，还是成长中的中小型企业，都会存在“问题员工”。“问题员工”的出现，不仅会降低其自身的工作效率，而且会给周围的人带来一些负面影响，并且有可能影响到整个企业的运转效率。因此，我们历来都非常重视“问题员工”的管理。 “问题员工”可以分为以下几种类型： 第...
如何留住人？我们要先搞清楚人为什么会离开。记得马云总结过两点非常到位：1. 钱没给到位；2. 心受了委屈。我们可以从团队的体验和员工驱动力来思考如何更好地管理一个技术团队。 一个技术团队就像是一个UGC社区，团队中的每位同学都是社区的用户，他们在社区的激励体系（薪酬与绩效）下，贡献自己的价值（...
临近年底，接到《程序员》杂志的邀请，希望我能写一篇与团队管理有关的年终盘点文章，盘点2013年业界与团队管理相关的大事。试想，揪出各个公司在2013年的各种“大事”，指点江山，激扬文字，那种众人皆醉我独醒的感觉是相当的妙不可言。可细细一想，2013年可以归纳为团队管理大事的事件倒是不少，例如Ya...
在《建设全功能团队》和《建设全功能团队——实践篇》两篇文章中，我的同事胡凯曾介绍过建设全功能团队的必要性和良好实践，此后在围绕这一话题的讨论中，很多人都分享了自己的理解，或看好，或看淡。在ThoughtWorks有许多团队一直在建设全功能团队方面实践着，在这篇文章中我希望与大家分享我从这些团队收...
经常看到有人问程序员适合做管理吗，或者手底下有牛人比我技术更好怎么办，或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时，相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线，真正的原因是对管理工作的恐惧，觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗，程序员出身到底适不...
英文原文：Kicking ass together: How to improve coding skills as a group 过去一年半里，我在为 Mendicant大学（Ruby 开发者在线大学）工作。我与同学和员工一起建立了优秀的在线学习社区。美中不足的是，由于一开始我们对 Men...
英文原文：10 Mistakes That Software Team Leads Make
本文是Roy Osherove在Skills Matter的一次发言，他介绍了团队领导经常会犯的十个错误，并提出了一些......