“项目管理”文章列表
想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。
清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非......
本文主要总结了敏捷软件开发团队需要遵循的原则，作者列出了一份26条关键原则的清单。
简介
创建敏捷的软件开发团队并不像表面看起来那么容易。很多管理人员和团队主管会雇佣技术合格的人组成团队，扔给他们某种敏捷过程，然后就希望所有事情都像......
文 / 黄易山
在这里，我使用“工作流程”这个词来描述“个人或团体为了完成一项活动而遵循的步骤”意义上的流程，以及组织的一般制度。......
绩效管理对一个Team是比较重要的一项日常管理任务，如何做到团队内每个人的绩效得分公平公正，必须有一套行之有效的方法。下面我谈谈我们部门管理的一些方法，拿出......
只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领......
在软件项目管理领域，微软公司提出并倡导的MSF框架是业内人士公认的一套成功的软件项目管理的方法论。
架构组织管理的五大原则：构想、节奏、预见、协作和简化
架构组织的三在概念：准则、模式和反模式
准则：为了把原则运用到实践中，需要实施细节。准则把广泛的原......
一些评论员写下了敏捷实施中一些常见错误和反模式。他们贴出了“Top X”列表，列出了需要避免的事项和他们曾在各种组织实现敏捷时见过的错误。
Ta......
虽然所有软件开发的专业人士都会对这篇文章感兴趣，但是经理、CIO以及软件架构师会对它最感兴趣。这个话题可能会引起许多争议，但我写这篇文章是为了让你了解在敏......
流程管理给予企业的管理提升绝对不仅仅是一些流程图而已，就像一位企业的流程经理所说：流程管理就像是土壤，其他的管理就像是种植在这个土壤上的各种作物，只有土壤有营养，这些作物才能生机盎然。
执行力是敏捷个人需要学习的一个内容，本篇主要介绍执行力相关的内容，大家在读后可以采用介绍的一些指南开始行动。
执行力的三个层面
按照命令和规则做......
近段时间，一直在负责一个产品版本改造（C/S系统进行B/S改造）的研发项目管理，在任务紧、时间短、团队成员又没有相关技术（Silverlight）背景的恶劣情况下，我带领包含......
在企业中应用敏捷方法是一项具有挑战性的任务。实现敏捷不像安装软件那样能在一天内完成。而是需要适应企业环境，其中包括：文化、技术和组织方面。本文将探讨面临的......
昨天项目组进行了一个设计评审，主要是对OpenExpressApp的AutoUI部分进行重构，我相当于评审人。大家也可以把这个评审过程当做与人交流你的设计思路的一个过程，以......
这是一个评估项目完成和剩余百分比的指导说明。
我还没看到了这个问题。 完成：0%， 剩余时间：2周左右。
我看到了这个问题。 完成：50%， 剩余时间： 还要2周左......