“项目管理”文章列表
活在当下，实实在在做好手头的事，是避免“过早优化”最好的方法之一。
说起软件设计，我们可能每个人都做过，但是什么样的方案才是好的设计方案？如何才能设计出一个好的设计方案？在设计过程中需要注意哪些呢？不要总是说：低耦合、可维......
英文原文：How to avoid building products that fail “如果我问人们他们想要什么，他们会说想要一批跑得更快的马。”这句话据说是福特汽车创始人亨利•福特的名言。人们经常引用它来支持那些未经用户测试的所谓的创新。这句话其实价值不大，因为福特可能压根没说过这句话...
英文原文：http://www.infoq.com/articles/project-inception-meeting 在启动一个项目之前预先达成团队共识，这一点在效能和效率上是非常必要的。项目对发起人的重要性体现在哪里？项目如何适用于整个组织的蓝图？项目的最高优先级条目有哪些？以及项目发起...
1：使用分布式的版本管理系统
如果你觉得不需要使用版本管理系统，那我们沟通会有代沟，如果你是cvs、svn的粉丝，或者由于某种原因没有使用过分布式版本管理系......
完成了有关编辑器篇的内容，接下来记录下这一年里在有关图表使用过程中碰到的一些问题及个人的解决方法。
以下是本文所要介绍的内容：
1、MSChart基本概况介......
我很早之前就听说过，做为一个项目经理，至少要在公司工作两年以上，且年龄不小于三十岁。我当时还年轻，对这两点很不屑。而现在，我却很理解。在公司工作时间短，对人员不熟悉，将很难横向协调资源；年纪过轻则不够沉稳、练达，难以实现快速沟通。 作为IT企业，很多项目经理都是由基层做起的，技术好、经验丰富、...
在现在这个项目做了有半年的时间了，发现进度远没有想象中的快，什么原因呢?
我归纳了一下，主要有下面两点：
1. 使用敏捷开发
2. 角色分配
敏捷开发，......
原则1：永远不要显得比客户更聪明
了解需求，而不是去批评客户。你熟悉的是产品和技术，而客户客户比你更熟悉业务的环境，客户总是知道问题在哪儿，你的工作就是......
本文以一个普通项目成员的角度谈一下对项目管理的几个看法，希望大家给予指正。
在上篇文章中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。 吃自己的狗粮 当开发人员坐在测试工作站前，你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作的软件，多少人认为自己设计的复杂配置是荒唐的。...
作为架构师和设计者，我们常把手头的事情作为工作焦点，很少反思过去如何。我们应该温故而知新。作者从作为skype架构组领导的55 个月经历中总结了6个经验。其中一些是技术性的，另外一些是架构师较为软性的观点。
深圳易方数码科技新技术研究主管，微软MVP时永安认为：
软件项目在研发过程中牵涉到很多利益相关方，这些相关方因为关注角度的不同，会产生很多矛盾冲突。......