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知行合一

作者: Dylan Tang  来源: 博客园  发布时间: 2009-07-28 10:14  阅读: 2961 次  推荐: 0   原文链接   [收藏]  

说到知行合一,我们当然需要先说说王守仁。

王守仁,明代不世出之奇才,字伯安,号阳明子,心学代表人物,政治家,军事家,思想家,教育家,反正什么家给他按上都不算过份。王守仁的父亲王华,明成化十七年状元,曾任礼部左侍郎,副部级待遇,作为状元的儿子,高干子弟,能够青出于蓝而胜于蓝,这是怎样的一个奇迹啊。

知行合一,是王守仁在贵阳文明书院讲学时首次提出的,包括以下两层意思:

1、知中有行,行中有知。王守仁认为知行是一回事,不能分为“两截”。他说:“知行原是两个字,说一个工夫”。

2、以知为行,知决定行。王守仁说:“知是行的主意,行是知的工夫;知是行之始,行是知之成”。

由于本人在大众点评网一直负责团队学习建设,联系到知行合一的思想,觉得非常有必要写点东西出来。点评的技术学习气氛应该讲还是不错的,大家都能选择自己感兴趣的方向,通过读书,技术博客,学习小组等方式提高自己的技术知识,再通过技术学院的经验分享进行互相的交流,但是我总感觉从结果来说,我们做的并不成功,我们缺少实践。

在这种情况下,就非常有必要强调知行合一,我觉得在IT技术型组织能强调知行合一包含了以下几个方面:

1、知而不行非知也,行而不知非行也

我们往往会给自己定下一个目标,多少时间内读完一本书,可是读完以后就结束了,有什么结果呢?也许自己也说不出一个所以然了,即使你看的时候频频点头称是,一个月后大概就忘掉了十之七八,这个并不是我们学习的初衷。所以我们需要提倡在学习的时候知行合一,学习必须时刻结合实践行动,而一切的实践行动又必须有理论支撑,这样才能真正的掌握并不断的进步。

2、要充分发挥自己的优势,把自己的工作发挥到极致

人往往有一个坏习惯,对于自己很简单的事情不愿意去做,喜欢挑战自己,这不能说不好,但是在工作中,我们应该提倡充分发挥自己的优势,不要认为对于自己很简单的事情对别人也是简单的,因为对于你来说做起来很简单的事情,往往是知行合一做的最好的,你最了解做这样的一件事情需要的是怎样的理论基础,只有你才能在处理这样的事情上把知和行结合的最好,那就继续把你所负责的工作发挥到极致吧。

回到明朝,在战争中,有一个人是不应该去面对的,那就是王守仁,知行合一的老祖宗,对他来说,打仗是很简单的,将敌人玩弄于鼓掌之间,被他发挥到了极致。

3、民本思想与“贡献”
王守仁的知行合一更高一个层次的思想其实是民本思想,20世纪三四十年代,有两位王守仁先生的超级粉丝登上了历史的舞台,一位叫做毛-泽东,另外一位叫做常凯申(你没看错),少年毛-泽东曾对《王阳明全集》、《传习录》逐句逐字做批注!而常凯申曾三到阳明洞参悟,他们应该算半个老乡了。

王阳明的《兵略论》有如下观点:用兵以安民为本;御外必先治内;起用民兵。其《立政论》的基本观点是:民为邦本。
毛-泽东学到的是民为邦本,用兵以安民为本,而常凯申则断章取义,只看到了御外必先治内,提出了“攘外必先安内”的口号,结果我们大家都知道了,常先生49年去宝岛休假,再也没有回过家。

我们现在身处和平年代,和谐社会,当然不必去操心民为邦本,但是在工作中,如果能够借鉴这个思想,也许能让你有豁然开朗的感受。国家应该以民为本,那么公司呢?当然是以公司利益为本,不要先问公司能为你做什么,先问你能为公司贡献什么。

别砸我,谁我说是拍老板马屁啊。"一个人假如只晓得埋头苦干,只强调自己仅有的一些权力,那么不管他对自己的头衔与职位是多么得意,他也只是个下属而已。相反,如果他重视贡献.能对工作的结果负责,那么不管他的地位多么低下,他所做的工作符合”最高管理层”的实际含义、他就应该是个“高层管理人员”,因为他能对整个机构的经营业绩负责。"——彼得 德鲁克
所以说,将知行合一的民本思想运用到工作中,你就是公司的高层管理人员了,现在你明白为什么毛泽东是高层了吧。

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