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SAP R/3ERP系统三菱应用案例

来源: 搜讯网  发布时间: 2008-10-23 14:35  阅读: 2243 次  推荐: 0   原文链接   [收藏]  
[1] SAP R/3ERP系统三菱应用案例
[2] SAP R/3ERP系统三菱应用案例

上海三菱电梯有限公司(SMEC)(以下简称上海三菱)是一家成立于1987年的中外合资企业,公司投资总额2 亿美元,注册资金1.55 亿美元,公司占地面积18.87万平方米,现有员工1770余人。

经过18 年的发展,上海三菱已成为国内最大规模的电梯制造商和销售商,累计制造电梯10.3 万台,累计实现销售收入401 亿元,销售收入和利税总额每年以27.41%和23.55%的平均速度增长。目前在全国拥有30个直属分公司。

上海三菱从1994年开始进行企业信息化建设,建立公司信息系统,目前该信息系统已覆盖公司本部和30个分公司。于1999年5月通过国家 CIMS主题办和上海市科委的验收和鉴定,并被评为全国CIMS应用先进企业,获得2000年上海市科学技术进步二等奖。2002年~2004年又被列入上海市科委和国家863计划的“制造全过程的企业信息化”课题。在2004年,上海三菱再次入选了由国家信息化测评中心评选出的“中国企业信息化500强 ”,并获得了该年度中国企业信息化500强特别奖中的“最佳计算机辅助设计应用奖”。

动力来源于企业内部

按照上海三菱合资初期制定的计划,它的生产规模在每年2000 台的水平上。由于产能不大,上海三菱在创立的最初几年时间里基本上都是采用手工管理的手段。

到了上世纪九十年代初,上海三菱的年产量突破了这个规模,并且仍在快速增长当中。产能日趋扩大,管理日趋复杂,散布在全国的分支机构日趋增多,很快就突破了手工管理的有效极限。于是,上海三菱开始在技术、生产、计划、管理部门逐步投入少量的PC,并允许每个部门根据各自的需求编制程序,用于车间管理、生产计划管理、工资管理、电梯配方管理、财务电算化等,以应付日趋增长的业务工作。

1992 年,上海三菱逐步在各主要部门内部形成了独立的小规模计算机系统,方便了部门内部数据的交流与共享。但对于不同的部门,由于没有从公司角度制定统一的规划,系统之间网络不通、数据格式不同、甚至用软盘拷贝的数据也不能在不同的部门使用,造成数据输出、输入重复的情况非常严重,效率低,信息孤立,严重的制约了公司的发展。在此局面下,上海三菱决心通过信息化改造来应对这一日趋严重的挑战。

选型之惑

上海三菱自1994年开始选型,到1996年开始实施信息化工程,历经了两年多对信息化合作伙伴的选择历程。这期间,上海三菱中高层企业领导通过接受培训,接触到了很多先进管理理念,逐步明确了企业需求所在。不过,由于上海三菱的技术体系比较特殊和复杂,电梯图纸体系是非常复杂配方式结构,上海三菱调研了许多软件,这些软件无法提供令上海三菱满意的解决方案。另一方面,当时上海三菱在设计中已引入了工程信息系统(EIS),于是未来这两个系统(另一个就是企业信息化管理系统)是否能够很好结合也是上海三菱比较关心的问题。

因此当1995年SAP出现在上海三菱面前的时候,上海三菱有了眼前一亮的感觉:

SAP 在欧洲有非常成功的ERP 实施经历,R/3 软件的功能适用性好,提供了强大的开发工具;

在当时,R/3软件的管理理念非常先进,本身功能强大;

R/3 软件系统的开放性和集成性出色,使得信息管理系统和工程信息系统能够很好的集成;

SAP 具有经验丰富的咨询顾问以及良好的实施队伍,不但能解决问题,还可以帮助上海三菱在关键环节上把握尺度,提出建议。此外,系统的可靠性和维护方便也使得上海三菱感到非常放心。

因此,虽然当时SAP尚未正式进入中国市场,上海三菱还是迫切的与SAP开始了合作,甚至提前进行了标准化培训和基础数据的准备工作。

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标签:SAP 新闻

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