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关于SAP培训的总结

作者: w39  来源: 博客园  发布时间: 2008-10-16 16:14  阅读: 7588 次  推荐: 0   原文链接   [收藏]  

由本人组织的SAP培训已经进行了一个多月,在这首先感谢SAPHOME的tonyli0120兄帮忙推荐培训
老师,呵呵呵,尽管由于理念不同而最终没有合作。在这里也对培训过程中的一些感慨做个总
结,算是对网友的交代。

培训之初的目的在于加强网友学习SAP软件过程中的联系,化单兵作战为集体行动,并通过KEY
USER级别的老师将学员们领进SAP的门--所以一开始我对培训老师的期望并不是很高。当然1000
块/天的培训费用也比较低,很多顾问也对此不屑一顾。

培训的第一天请的是一位在工厂里使用PP模块一年的小伙子,很不幸的是由于他的表达能力与学
员的期望有差距,更由于我在组织过程中的问题(没有先将我期望的培训教材交给他),导致学
员反映不好,头一天培训完毕跑了四个学员--其他学员的费用自然也就增加了许多。(还好用
的是费用分摊方式,我始终不会赔的,当然也没赚)

也由此总结出来了第一、二条经验:
即使是要求很低,也应该严格审核老师。同时第一天装点门面时应该选择最好的老师。

第二次选择的是一名SD的顾问,该顾问有一些SAP的项目经验,他培训的效果得到了学员的认同,
可惜的是再次让这名顾问培训PP模块时,学员却反映不佳。也由此总结出了第三条经验:
即使是牛的顾问,要想完全精通SAP的各个模块也是有困难的。当然他对PP模块的准备也是个问题
--过于匆忙。
不过PP的OVERVIEW讲了两次,呵呵呵,不能再重复讲解了。

第三名参加培训的老师是有三年内部培训经验的FI顾问(某企业内部顾问),该顾问开始培训的
效果并未得到学员的完全认同--由于某个学员在培训过程中经常提问打断了老师的培训,所以
其他学员有意见,由此也发现了培训过程中的第四个问题:
一个好的培训老师应该学会控制场面。
当然,经过简单的提示该老师很快明白了,呵呵呵,往后的培训得到了学员的一致认同。而且对
这名老师的评价甚高:认真!准备极其充分。

第四名参加培训的是ITPUB的SAP板块版主WATCH。说到这位老兄,呵呵呵,参加过他培训的学员评
价是最高的。除了讲解细致以外,对培训场面的控制和最终的“家庭作业”都让学员非常满意。
当然,这也跟他的职业有关,毕竟是专业的高级顾问,同时也有数年的SAP工作经验。吹捧他的话
就不多说了,呵呵呵。

第五位参加培训的也还是一名PP模块KEY USER,不过他刚刚转为SAP顾问。由于本人工作调动的缘
故,并没有参与他的培训,不过学员反映还不错,同时WATCH同志也在帮忙支撑场面。

感慨:
1、老师难找
PP模块的培训换了三次老师,而学员对老师的评价最高也不过是80分。而1000元/天的价格很难请
到专业的顾问--这次来培训的三名顾问多半是有“扶贫”和帮忙的性质(尤其是WATCH同志)。
要知道,他们整天出差在外,要抽出宝贵的时间实在不容易。

2、学员的水平参差不齐
众口难调也是这次培训的感慨。学员中有一半是专业的财务顾问(非ERP),对于财务模块的要求
也是很高的。问题是另一半是ERP顾问(或用户),他们对财务的一些基本概念都不是很清楚。要
让所有的学员满意是很难的。

3、对整个培训进度的控制很难
首先是因为老师的时间难定,其次是原本期望学员能通过些技术手段来进行沟通与交流,却远未
达到目的(用ROBODEMO录制学习过程,编写学习心得)。大家都在默默的做,却很少交流,这是
让我最觉得意外的地方--只有少数学员做的不错。

4、突发事件难以控制
这该说的就是本人的事情了。在家休息的时间比较长,原本以为能借这个机会跟踪整个培训过
程,却没想到突然在深圳找到了好的工作。来往于广深之间确是有些难度,尤其是公司上班五天
半,周六的培训几乎无法参加。

总结了这么多,往后的培训搞不搞就是个问题了,毕竟在这个培训活动中自己也付出了许多的时
间、精力也包括许多金钱。光靠爱好是很难维系的。或许会继续吧,只是会换种方式。

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标签:SAP SAP培训

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