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先说一下背景，大厂和小厂都呆过。呆过野蛮生长的传统集团的互联网部门，呆过上市的中型二线互联网公司，呆过 APPLE STORE 行业APP 排名第一的产品公司，现在呆在全球一万多员工的超级独角兽公司。 其实各个产品公司的迭代流程都大同小异，因为规范起来，迭代流程就是那一套。目前觉得差异比较大...
我对产品经理的初印象 第一次接触“产品经理”这个词是在2005年，那时候我正在一个叫唯冠国际（与苹果iPAD商标权纠纷的硬件厂商）的公司做一名开发人员，按捺不住写代码的寂寞，开始寻求转行做一些策划类的工作，和大家一样在各类人才网站像无头苍蝇一样的瞎转悠，看到各类互联网公司的招聘角色，一个叫产品...
最近七年，我都在做互联网产品，其中前五年分别在创业公司和上市公司里，做别人的产品；近两年在创业，做自己的产品。 我的体会是：产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动，如果打算混安稳日子，特别是在大公司，你什么都不需要懂，反而要小心别“知道的太多了”，...
原则1：永远不要显得比客户更聪明
了解需求，而不是去批评客户。你熟悉的是产品和技术，而客户客户比你更熟悉业务的环境，客户总是知道问题在哪儿，你的工作就是......
“不可能的；有难度的；你懂不懂技术的；这个功能要放在二期才能做；要做可以但需要时间；把那个项目停掉我就给你做……”，如果经常听到技术......
我与开发人员接触，发现他们很关心这样一个问题：如何从软件开发向产品管理转型？
开发人员希望向产品管理转型，有时是因为参与探索（定义）产品后，尝到了影响产......
最近做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久，这也是目前接手过功能点最繁复，产品线对接最多的一个项目。从中得到的一些关于设计较大型产品的心得，拿出来......
首先，没有人会无端讨厌一个人，除非你身上有让人讨厌的臭毛病。而有些臭毛病，自己是可能不认为很严重。这是由于人类自我认知的障碍造成的，无法避免。不做让开发人......
千千万万的程序员们一直困惑程序员的前途如何、程序员工作到底能干多久的问题。目前比较普遍的认识，程序员的职业通道有两条进阶路线。一条是技术路线，即由程序......
心态这个词有点飘忽，看不见摸不着，每个人都有自己的理解，今天和大家扯一下我的看法。
人们常说，工作1-5年的人需要锻炼的是技能，工作5-10年就应该锻炼一个人......
现在，互联网公司里开始重视产品经理了，这是一个好事。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。......
国内互联网公司里，百度的产品一向为人称道。尤其是其搜索引擎的周边产品，比如百科、知道、贴吧等一系列产品。在不少资深互联网用户和专家眼中，这些产品应该是搜索引擎的标准配置。然而到底是什么让百度能够规划和设计出这么多优秀的产品，为什么他的竞争对手在这些领域根本无法与其匹敌？我们邀请百度的产品经理亲自为我们揭开谜底。