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英文原文：Technical Leadership: The Often Overlooked Skills and Responsibilities of a Technical Team 因为团队的存在，每个软件团队都会设置一位团队领导的角色。这一职位在不同的组织中的具体名称或许会有所不同...
英文原文：How to avoid building products that fail “如果我问人们他们想要什么，他们会说想要一批跑得更快的马。”这句话据说是福特汽车创始人亨利•福特的名言。人们经常引用它来支持那些未经用户测试的所谓的创新。这句话其实价值不大，因为福特可能压根没说过这句话...
项目管理，这是一个很专业的领域，涉及的内容非常广泛，并且实践操作过程是“多变”的，第一次接触这个工作是在之前公司做广东省电信IPTV-EPG项目的时候，这也是第一次帮带团队，这也是偏技术方面的，涉及的内容很少；主要是团队召集、带领团队解决局方问题并且为团队提供帮助以及和局方协调资源和工作安排。结...
我之前写过一篇叫《加班与效率》的文章，从概念上说了一些我对“效率”的认识，但是那篇文章趋于概念化，对于一些没有经历过这样的环境的同学来说，可能会觉得太抽象了。很早以前就想写一篇更具体一点的，可执行的文章与《加班与效率》这篇文章相辉映，并再把我两年前在杭州QCon上的那个“鼓吹工程师文化”的《建一...
任何一家企业，无论是规模庞大的500强企业，还是成长中的中小型企业，都会存在“问题员工”。“问题员工”的出现，不仅会降低其自身的工作效率，而且会给周围的人带来一些负面影响，并且有可能影响到整个企业的运转效率。因此，我们历来都非常重视“问题员工”的管理。 “问题员工”可以分为以下几种类型： 第...
如何留住人？我们要先搞清楚人为什么会离开。记得马云总结过两点非常到位：1. 钱没给到位；2. 心受了委屈。我们可以从团队的体验和员工驱动力来思考如何更好地管理一个技术团队。 一个技术团队就像是一个UGC社区，团队中的每位同学都是社区的用户，他们在社区的激励体系（薪酬与绩效）下，贡献自己的价值（...
英文原文：El-Habya'a” or the Technical Debt 我们曾遇到过最后期限即将到来、时间非常紧迫的情况。当时，我们必须尽快修复Bug，然而其中的一个Bug特别坚韧，任我们百般努力也无可奈何！随后，我的某个同事接手了调试工作。他强行写入了一些应该从数据库中检索来获取的值—...
在开始后面的内容之前，还是需要先提前声明一下，这并不是一篇吐槽的博客，而仅仅是将自己的感触和经验分享出来。当然大家更不要认为是炫耀，毕竟已经工作了十几年，确实是因为依旧保持着一颗热爱编程的心，所以直到现在依然奋战在软件开发的一线。好了，还是让我们尽快言归正传吧。 在过去的十多年中，我曾就职的公...
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同...
文/张传波 “三边”是指：边计划、边实施、边修改，“六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三边六拍”很形象，引人深思！ “三边六拍”并非本人原创，最开始我是从我的领导那听到的，我觉得很有意思，很形象，很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”，以及我的一些感受；然...
“1人100个月完成的项目，不是100个人1个月就可以完成。” 项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素：质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术，同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望，带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。 成功的项目管理可以简单理解为：按时、在预算内+满足产品...
文/方坤 作者结合切身经历，展示了他之前所在团队软件项目延期的种种原因，而其中印象最深刻的是各种人事纷扰乃至于勾心斗角。 六年前，毕业未久的我在一家外企工作，我所在团队开发的软件项目在交付到集成测试组时因种种原因延期一周。这本身根本不是什么大事情，但其间各种人事纷扰乃至于勾心斗角却着实令我印...
# 项目经理应该有这样的认识： 互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日...
一、对一个估计撑不了多久的项目的抱怨（原文）
项目概况
甲方：A公司
乙方：本人所在公司（称B公司）
项目：X项目是A公司外包到B公司的电子商务项目。
......
这个问题存在于很多公司。也许读者的公司够正规不存在这样的问题。
在中国当谈到项目经理这个词语或者职位时，很多人的脑袋里闪现的是技术与管理的化身。对于项......
在现在这个项目做了有半年的时间了，发现进度远没有想象中的快，什么原因呢?
我归纳了一下，主要有下面两点：
1. 使用敏捷开发
2. 角色分配
敏捷开发，......
原则1：永远不要显得比客户更聪明
了解需求，而不是去批评客户。你熟悉的是产品和技术，而客户客户比你更熟悉业务的环境，客户总是知道问题在哪儿，你的工作就是......
错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!
在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我......
这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的，我和他一起工作过一段时间。他之所以觉得非常不错，是因为这篇文章让他身有体会，他觉得我也一定会有体会，并让我......
要成为一个好的项目经理需要学会逆水行舟。虽然顺水推舟有时也能到达目的地，但学会逆水行舟，你才能到达任何地方。
“虽然很有道理，但我认为现实不允许，......