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项目管理杂谈-我所期望的新人

作者: 耿耿于怀  来源: 博客园  发布时间: 2011-04-19 10:53  阅读: 1207 次  推荐: 0   原文链接   [收藏]  

  在项目过程中,会有旧面孔的离开,但也有到很多新面孔的加入,什么样的新人是比较讨喜的呢?作为管理者来说,最希望花最小的代价而获得最大的收益,但事实上这样的新人太少了,下面从几个方面谈谈我在工作中期望的新人。

  我所指的新人有两种,一种是刚毕业,没有什么工作经验的应届大学生;一种是已经具有一些工作经验的跳槽者。

  很多时候,我们都不愿意招聘应届大学生,尽管其有着一些优点,比如说是白纸一张、有着求知欲,好塑造,另外成本比较低,目前来讲,月薪3000~3500就不错了。但对于规模不大的公司来说,今天培养的新人可能就是明天其他公司的员工,经过2年左右的学习,尤其是有项目的锻炼,其技术水平和业务水平增长很快,2年完全能够独立做很多事情了,这个时候会觉得无论是薪资还是其他发展空间都不能满足其需要,唯一的出路就是跳槽,找一家更大的公司或者薪水更高的公司。

  那就只有招聘有工作经验的,有计算机基础,掌握了开发编程语言、数据库等方面的知识,上手快,很容易进入项目开发,从而保证了项目的投入产出相对平衡。但对于跳槽过来的人,由于跳槽的动机不一,有时候也会给项目组造成一定的麻烦。

  其实,不管是应届大学生还是有工作经验的,只要使用得当,发挥每个人的长处,一样也会给项目带来收益,对于刚进项目组的新人,我希望:

  1、态度:态度决定一切,首先要有把工作做好、做精的态度,而不是应付了事,这就要求对工作、对自己负责的部分要精益求精。有些人,在完成指定模块或函数时,往往采用的是COPY、PASTE的方式,先COPY自己的,不行再COPY其他高手的,在技术上一直得不到突破,这种态度要不得。

  2、谦虚:适当的谦虚是美德,但不可过分谦虚,新人在刚融入团队时,有的是因为什么都不懂,而谦虚,这个时候就要注意了,但如果是因为懂就滔滔不绝,这种也是不可的,要本着学习的态度,人做事,天在看,很多人在看着你呢。在需要表达的时候,比如项目组讨论会或者要求你表达的时候,应该主动表达自己的见解,这种场合,本来是新人表现自己的最佳时机,但很多新人退却了。但也不可过分炫耀,自大,有些新人为了急于表现自己的能力,往往未多加考虑就会脱口而出,这也是要不得的。

  3、沟通:很多新人会有这种感觉:很怕问别人问题,因此常常为了搞懂某件事埋头苦干,从而花掉大量时间,其实要是问一下别人,可能几分钟就弄明白了。这种现象对于性格内向的人来说尤为突出。其实,只要你开口,很多人还是愿意帮助的。而且,新人刚进入公司,很多事情都不熟悉,更加需要沟通,只有通过不断地沟通,才能在业务能力和技术能力上提高自己。在沟通时,一定要学会表达,千万不要说得云里雾里,让人摸不着头脑。

  4、合作:现在的项目,很少是一个人完成的,不管你水平牛也好,一般也好,都要懂得与团队成员合作,这有通过不间断的合作,才能更快的融入到团队,才能发挥团队的功能。

  5、执行力:在理解的基础上提高执行力。从小事做起,从基础做起。一般新人刚加入,项目管理者是不会太为难的,分配的任务也是从基础做起,千万不要眼高手低,只有慢慢的提高自己的执行力,才会为以后的机会打下基础。

  6、基础能力:对于应届大学生,我想强调一点的是,提高自身的基础能力,编程能力,不要到了企业后再去学,企业不是培养人才的摇篮,企业追逐的是利润。

  上面的几点,我并没有侧重强调技术,我想,既然是大学生,本身的素质就不会差到那里去,技术方面是应该可塑的。但如果上述几方面做的不太好,则能成为可用之人的机会就比较小。

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