项目管理杂谈-我所期望的新人

　　在项目过程中，会有旧面孔的离开，但也有到很多新面孔的加入，什么样的新人是比较讨喜的呢？作为管理者来说，最希望花最小的代价而获得最大的收益，但事实上这样的新人太少了，下面从几个方面谈谈我在工作中期望的新人。

　　我所指的新人有两种，一种是刚毕业，没有什么工作经验的应届大学生；一种是已经具有一些工作经验的跳槽者。

　　很多时候，我们都不愿意招聘应届大学生，尽管其有着一些优点，比如说是白纸一张、有着求知欲，好塑造，另外成本比较低，目前来讲，月薪3000~3500就不错了。但对于规模不大的公司来说，今天培养的新人可能就是明天其他公司的员工，经过2年左右的学习，尤其是有项目的锻炼，其技术水平和业务水平增长很快，2年完全能够独立做很多事情了，这个时候会觉得无论是薪资还是其他发展空间都不能满足其需要，唯一的出路就是跳槽，找一家更大的公司或者薪水更高的公司。

　　那就只有招聘有工作经验的，有计算机基础，掌握了开发编程语言、数据库等方面的知识，上手快，很容易进入项目开发，从而保证了项目的投入产出相对平衡。但对于跳槽过来的人，由于跳槽的动机不一，有时候也会给项目组造成一定的麻烦。

　　其实，不管是应届大学生还是有工作经验的，只要使用得当，发挥每个人的长处，一样也会给项目带来收益，对于刚进项目组的新人，我希望：

　　1、态度：态度决定一切，首先要有把工作做好、做精的态度，而不是应付了事，这就要求对工作、对自己负责的部分要精益求精。有些人，在完成指定模块或函数时，往往采用的是COPY、PASTE的方式，先COPY自己的，不行再COPY其他高手的，在技术上一直得不到突破，这种态度要不得。

　　2、谦虚：适当的谦虚是美德，但不可过分谦虚，新人在刚融入团队时，有的是因为什么都不懂，而谦虚，这个时候就要注意了，但如果是因为懂就滔滔不绝，这种也是不可的，要本着学习的态度，人做事，天在看，很多人在看着你呢。在需要表达的时候，比如项目组讨论会或者要求你表达的时候，应该主动表达自己的见解，这种场合，本来是新人表现自己的最佳时机，但很多新人退却了。但也不可过分炫耀，自大，有些新人为了急于表现自己的能力，往往未多加考虑就会脱口而出，这也是要不得的。

　　3、沟通：很多新人会有这种感觉：很怕问别人问题，因此常常为了搞懂某件事埋头苦干，从而花掉大量时间，其实要是问一下别人，可能几分钟就弄明白了。这种现象对于性格内向的人来说尤为突出。其实，只要你开口，很多人还是愿意帮助的。而且，新人刚进入公司，很多事情都不熟悉，更加需要沟通，只有通过不断地沟通，才能在业务能力和技术能力上提高自己。在沟通时，一定要学会表达，千万不要说得云里雾里，让人摸不着头脑。

　　4、合作：现在的项目，很少是一个人完成的，不管你水平牛也好，一般也好，都要懂得与团队成员合作，这有通过不间断的合作，才能更快的融入到团队，才能发挥团队的功能。

　　5、执行力：在理解的基础上提高执行力。从小事做起，从基础做起。一般新人刚加入，项目管理者是不会太为难的，分配的任务也是从基础做起，千万不要眼高手低，只有慢慢的提高自己的执行力，才会为以后的机会打下基础。

　　6、基础能力：对于应届大学生，我想强调一点的是，提高自身的基础能力，编程能力，不要到了企业后再去学，企业不是培养人才的摇篮，企业追逐的是利润。

　　上面的几点，我并没有侧重强调技术，我想，既然是大学生，本身的素质就不会差到那里去，技术方面是应该可塑的。但如果上述几方面做的不太好，则能成为可用之人的机会就比较小。