项目估算与计划不是一般的难！

　　计划有什么内容？

　　关于项目计划，我们要先讨论什么是正确的事情，然后再讨论如何做正确的事情，我们先来看看项目计划应该有什么内容？
　　让大家做项目计划，很多人以为用Project做一份开发进度计划就完事了。而项目的开发工作只是占了项目工作的其中一部分而已，跟项目所有相关的工作，我们都需要计划。诸如开发计划、测试计划、培训计划、沟通计划、采购计划等等，这些计划的集合，我们称之为项目计划。

　　项目计划应该包含以下内容：

　　1. 项目背景、目标、概述等。

　　2. 项目需要提交的工作产品，包括内部工作产品和最终工作产品。

　　3. 风险分析及应对措施。

　　4. 项目估算。

　　5. 项目在成本、进度、质量方面的管理目标。

　　6. 项目人员职责。

　　7. 对项目各项工作的安排，包括但不限于前文介绍的11种工作，如下：

　　1）项目前期工作

　　2）商务方面的工作

　　3）需求调研方面的工作

　　4）软件设计方面的工作

　　5）编码方面的工作

　　6）测试方面的工作

　　7）实施方面的工作

　　8）维护方面的工作

　　9）项目管理方面的工作

　　10）配置管理方面的工作

　　11）质量保证方面的工作

　　8. 需客户或第三方协调的工作计划。

　　9. 采购计划。

　　10. 项目所需的各种硬件资源，包括开发环境、运行环境、测试环境等。

　　一般来说项目计划有一个主计划，多个子计划。主计划总体描述项目的背景、管理目标、任务概述等总体信息，而子计划则有测试计划、实施计划、培训计划、配置管理计划等。

　　下图是主计划目录示例：

　　下面是进度计划示例：

　　该进度计划按版本来组织任务，而每个版本则按照项目管理、需求、设计、开发、测试、发布、实施来组织任务。

　　也会有些公司会将所有计划集成一个大计划，计划的组织和表达方式并没有固定方式，上述示例图也只是仅供参考。

　　上面讲了很多项目计划的内容，其实我们只是需要想清楚为什么要做计划，你就会知道项目计划应该有什么内容。

　　项目计划的几个重要目的：

　　1. 明确项目人员、各人职责。（当然这可能会在立项通知书中明确。）

　　2. 明确完成项目所需要的各种资源。

　　3. 确定项目在成本、进度、质量方面的管理目标。

　　4. 明确项目的各种工作产品。

　　5. 落实各项工作安排，保证项目成功。