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项目估算与计划不是一般的难!

作者: Fireball  来源: 博客园  发布时间: 2010-05-25 15:43  阅读: 7065 次  推荐: 0   原文链接   [收藏]  

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  摘要:
  估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作,难度之高超乎你想象!光靠学习项目管理理论难以管好项目,而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中打滚出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识,体验实际项目管理的难度,学到提高项目管理水平的一些方法。本文有点长,麻烦你慢慢阅读了!

  作者

  张传波

  软件知识大学

  www.umlonline.cn/school/

  大纲:

  1. 从建筑工程说起
  2. 估算要估啥?
  3. 估算如何做出来?
  4. 计划有什么内容?
  5. 计划是如何做出来的?
  6. 如何跟踪计划?
  7. 优秀项目经理是怎样炼成的?

  正文:

  从建筑工程说起

  大家都喜欢用建筑工程与软件工程做比较,但我们常常所说的建筑工程只是指建筑施工部分,而不是一个完整的建设项目。我们常常将施工项目管理与软件项目管理进行比较,这是不合适的。

  一个完整的建设项目,由甲方提出需求,设计院根据需求设计出图纸,再由造价公司进行估价,然后公开招标,最后由建筑公司承担建设。相对于软件项目,建筑工程有以下特点:

  1. 从需求到竣工,经历需求、设计、估价、建设等环节,每个环节由不同专业的公司或人员完成。

  2. 每个环节签署不同的合同,每个环节对应不同的乙方。而软件项目从需求到开发完成,基本上是签署一个合同,只有一个乙方。

  3. 整个过程可以认为是瀑布型的,需求和设计会在前期确定,后期基本上不会变动。而软件项目就没有这么理想了,需求和设计不断在变。

  4. 建筑工程只会采用最成熟的技术,可行性和设计方案要经过反复论证,你看看港珠澳大桥就论证了好多年了。而软件项目往往要采用不成熟的技术,边设计边尝试。

  5. 建筑工程的估算是在需求与设计都确定的基础上估算的。而软件项目不确定的东西太多,估算无法一次成型。

  软件项目管理可能是最复杂的一种项目管理,因为软件项目具备这样的特点:

  1. 需求、设计不明确。

  2. 项目组需要在需求设计不明确的基础上,承担需求、设计、编码、实施等全部工作。

  如果你是这样项目的项目经理,对你来说是多么大的挑战啊!

  建筑行业发展了这么多年,整个建设工程的各个环节已经有很多专业的公司,有很多设计院、造价公司、建筑公司等。而软件行业,几乎很少见到专业的需求分析公司、软件设计公司。这既是软件行业的特点决定的,也是甲方习惯决定的。我们公司在一些项目尝试和客户签署两份合同,第一份合同只做需求的工作,而第二份合同则完成实现与编码,但客户往往不会接受。
  软件项目管理难归难,但我们还是要去面对的,我们应该如何应对软件项目的估算与计划呢?

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