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为何钱多反而不利于创新

来源: 哈弗商业评论  发布时间: 2010-03-05 15:50  阅读: 634 次  推荐: 0   [收藏]  

  奥巴马政府拨款30多亿美元,用于开发智能电网,这引起了我的注意。这件事倒没有什么特别的,因为这样的报道似乎天天都有,领导人拨款数十亿美元用于新地域、新技术或收购,以表明政府很重视创新和增长。

  问题在于,这些拨款恰恰使组织难以实现其目标。换句话说,大批财政拨款恰恰使问题更难解决。

  为什么说大批拨款会让创新寸步难行呢?

  首先,它会引导人们去追逐已知的而不是未知的东西。毕竟,如果你要进行一项重大变革,你肯定要先确定你针对的是一个巨大的市场。否则,你几乎不能证明这项投资是正确的。但是,大多数的增长来自于创造不存在的东西,而不是争取在已有事物上分一杯羹。依赖对未来成长型市场的预测也没有用处,因为这种预测往往漏洞百出。

  大笔拨款会引导人们把问题局限在技术框架内。创新者会把大量资源用于看似能带来重大变革的突破性技术。但是正如我的同事马克?约翰逊(Mark Johnson)和约什?萨斯科威茨(Josh Suskewicz)已经证明的那样,通往变革的真正道路几乎都来自于创造出独特的业务模式。

  最后,大量投资让创新者关闭了“紧急信号”。当你投入了大量资金后,你就被这些固定资产困住了,很难对战略做出重大改变。比如,假设摩托罗拉公司投资数十亿美元发射了几十颗卫星,来支持其铱星服务,结果发现这项服务没有市场,它该怎么办?它没有什么办法,这非常痛苦。早期的资金投入已经预设了该企业的道路,当企业发现第一个战略不正确时——几乎无一例外都是这样——大量的投资就变成了绊脚石。

  这是因为他们都抱着这样一种想法——试图用尖端技术超越现有的市场领导者。研究表明,市场领导者往往能击退这类进攻,代价是大量的资源浪费。

  那么,领导人该怎么做呢?

  在财政资源方面要节约,而在人力资源方面要慷慨。在大多数组织中,破坏性创新停滞不前不是因为缺乏资金,而是因为缺乏有责任心的人,因为主导的思想模式不合时宜,因为一整套的标准工作流程与破坏性创新所要求的战略背道而驰;破坏性创新要求决策迅速、在市场中学习、反复试验。

  给员工自由,让他们充分地参与革新,并让领导层集中精力帮助排除我所说的“核心噪音”,这才是成功的关键。

  在接受Innosight采访时,Intuit公司董事长斯科特?库克(Scott Cook)说,根据他的经验,最成功的破坏性创新团队有一位“高管支持他们,鼓励他们,引导他们,每周主动花时间与他们交流,保护他们免受公司反对势力的影响。这些反对势力本意是为他们着想,事实上却可能害死了他们”。

  签署支票比投入时间更容易。如果你真是致力于创新,你要花更少的钱,投入更多的时间。这样,你才最终获得持续性的进展。

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