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苹果与Redhat成功的关键 有所为有所不为

发布时间: 2010-03-01 16:35  阅读: 803 次  推荐: 0   原文链接   [收藏]  

  通常我们通过制造和销售的产品来衡量一个公司是否伟大,但一个更好的衡量方式是看这家公司不做什么,这就是所谓的“有所为,有所不为”。

  苹果公司凭借构建优异的硬件和软件获得了良好的信誉,但让人们印象更深刻的是,它坚决拒绝进入它不擅长的市场,即使有客户有购买需求,苹果公司也绝不涉足半步。

  的确,苹果公司通过X-Serve服务器产品涉足了企业计算领域,在过去几年中也取得了较好的成绩,但苹果没有采用微软的市场做法,而是通过消费者自下而上的方法进行营销。

  如果苹果想在这方面发力,相信也可以成为一个强大的竞争者,但苹果并没有那么干,它一直将重点放在数字媒体体验方向。

  Red Hat采取的方法与苹果截然相反,几年前Red Hat决定放弃不利于推动企业服务器销售的一切包袱,并引入了高级服务器(最终定名为Red Hat Enterprise Linux),我曾经批评过Red Hat公司这种做法,但事实是Red Hat现在每年创造了近1亿美元的营收。

  Red Hat曾经涉足嵌入式,桌面以及其它业务,但现在它将所有精力都放在企业级服务器,同样得到了丰厚的回报。

  但不是所有公司都这么执着,例如Google的核心业务是广告,现在它已经将广告渗透到它的各种产品和服务中,Google这样做是可以理解的,因为它在广告领域已经专注了很长的时间。

  随着公司的成长,自然就会寻求更多的业务发展机会,思科就是一个例子,新增了30个新市场目标,这可是一个不小的挑战,但思科CEO John Chambers还觉得这是不是太少了。

  要做到专注可不是一件容易的事,微软已经开始超越其传统的Windows和Office业务,不断涉足新的市场领域,如硬件,游戏等。

  但只有成熟的公司才有资格谈专注,初创公司的重点是想尽一切办法保持快速发展壮大。

  Red Hat,苹果和其它类似的公司通过专注一个领域取得了成功,这并不是说他们没有看到其它市场机会,但他们能够坚持在一个领域发展,将精力集中在一点可以做得更好。

  集中精力发展品牌,在特定市场建立起良好的信誉和口碑后,客户自然就会支持和回报你。事实证明,用户喜欢购买了解的公司的产品。

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标签:苹果 Redhat

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