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先有鸡还是先有蛋?--IT公司用人困惑

作者: songsoft  来源: 博客园  发布时间: 2009-11-23 21:49  阅读: 1589 次  推荐: 0   原文链接   [收藏]  

当然,我在这里并不想讨论科学,虽然我是搞IT的,好像是一个科学工作者,在做着高科技的工作,不过,比高科技更高的不是科技,是人。

是先有人,而后有科技。

人才的人财

现在都在讲“人为为本”,人才是企业的根本,这个不用讨论。我要说是的人才的“人财”问题。

不断的在听老板说:“大家要努力工作,为企业创造价值,只有公司有钱赚了,大家才有更多的收益。”私下说也就罢了,整天说,真是腻了。

道理虽然如此,并不错。但是反过来,员工挣钱了,企业不就也挣钱了吗。难道不是正确的?人才有“财”,企业怎么会无“财”?

为什么要强调企业挣钱,而不是员工挣钱呢?

道理很明显,因为公司是老板的,在他心里,员工与他是雇佣关系,说一千道一万,“以人为本”天天念,本质上,老板的心态还是——“老板心态”。

士,易得而难用

人才难得,可遇不可求。每个企业都面临这样的困境,尤其是中小企业。

但是别忘记了后面的一句话,叫:“士,易得而难用”。

招到个人才,能够做到人尽其才吗?能留得住人家吗?这也是让企业头痛的事情。

其实,如果能做到“人尽其才”,那对于企业来说,人人都是人才。“世有伯乐,后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有”。

识人、用人、留人,三策在手。没有人才,选人才、育人才;有人才,人尽其才;让人才得“财”,自然留得住人才。

这于对老板来说,要求真有些高了,经常听老板说,“咱公司可培养了不少人啊?”

是啊,我也听说,某某某,跳槽到了某公司,工资是某个数数?听得我心里是甚是痒痒。

老板这伯乐当的,实在有点冤。还好想得开,以培养人才为荣。千里马没留住,咱以伯乐自诩呗,这叫“先有千里马,后有伯乐”。

“伯乐”坐屋里等千里马上门,容易吗?所以“伯乐”也要感叹——“人才难得、可遇不可求”。

利者,义之和

作为我的个人观点。

“打造一个强有力的团队,比做一个强有力的项目更有价值。”

因为,没有强有力的团队,就难以做出优秀的项目;虽然,这个强有力的团队,是在无数项目中煅炼出来的。而且,最终需要通过做出若干个优秀的项目,去证明自己是个强有力的团队。即使是,这个团队中失败中走来。

事实上,我们总是太关注于项目的成败,忽视团队的建设。不管是失败的项目,还是成功的项目,每个项目结束,抱怨多于喜悦、疲惫大于激情。

什么才是公司的根本利益?是钱,还是人;当然,是个人,都会回答说是“人”。

而如果问“项目成功重要”还是“团队建设重要”?相信,很多人会说团队建设重要,而项目成功与否更重要。因为,如果一个团队老是做失败的项目,肯定被喀嚓了,还讲什么团队建设啊。

易经有“利者义之和”。说,所有的“义”加一起,才是“利”。这说明,不营利的团队是不行的,以人为本,是建立在赢利基础上的。但是,“利”是所有的“义”,也就意味着,利与义是相互依存的。

不营利的团队,失败的团队,如果没有团队建设,人才培养,那将注定一直失败下去,等着被喀嚓。成功的团队,不着重团队建设,仅依赖团队中的个体精英,也是无法长久保持优秀的。

对于中小企业来说,资金有限,往往会有这样的情境,“我们是有了项目,才去组建团队;还是先打造团队,再去接项目?”

相信有少企业主会这样说,“我们先找项目,再组建团队,在项目中,去锤炼团队!”

而事实上,在项目中,有几个企业去锤炼团队呢?杀鸡取卵式的用人策略才是最常见的。(一个稍大一些项目结束后,不管成功与失败,都会有人离职,那是员工能力、激情、希望都已经被透支的结果)

什么才是重要的?

 

公司总是等人才,却不愿意去培养人才;

总是关注成败与利益,却不关注人才成长与团队建设;

所谓的人以为本,只是在员工过生日时发个廉价小礼物,却对员工加薪不屑一顾。

每个人都有理想,每个人都愿意成长。当个人成长的速度大于公司成长时,他会选择离开,另谋高就,这完全可以理解。

但是,作为团队的一员,我依然有责任为团队建设做出应有的努力,尽其所为吧,推动团队建设,虽然如此无力。

和老板沟通过,老板让我想办法。老板想的是大局,困惑的地方是为什么公司做不大,只恨人才难得,像管理上的这种小事情,老板怎么会关心呢?

又到年底了,员工离职又一波,我无力阻挡,只是不去随波逐流。因为我早已没有激情,所以也不存在透支。

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