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作为一个程序员的悲哀

作者: 123163  来源: 博客园  发布时间: 2009-07-27 09:31  阅读: 4113 次  推荐: 0   原文链接   [收藏]  
  好久没有自己写文章了,今天我真是被郁闷坏了,同时我也看到了作为一个程序员的悲哀啊。
  作为一个程序员,我很想认真的写我的程序,但是偏偏一些琐碎的事总是缠绕着我,我今天已经到了忍无可忍得地步了!
  先说说我本人现在的处境:
  我是在一家私企干的,说大不大,说小也不小的,公司现在的发展势头也比较好,但是偏偏又有那么几个人总是在阻碍
公司的发展(个人觉得)。
  我是公司里的一个普通的程序员,我来公司也已经有两年多了,来公司的时候公司也就十几个人,到现在公司已经有
四十几个人了,所以我也可以算得上是公司的一个老员工了,之前来的时候,我对程序很朦胧,只写过c/s架构的软件,
从来没有写过b/s架构的程序,对程序也是就知道那么一点点,后来是公司慢慢培养了我,所以我很感激公司,尤其是我们老总,我把他当大哥看,他也从来不把我们当成员工看,一直把我们当哥们来看。
  我们老总本身是做程序的,自己创业的时候就招了一个美工,后来也就跟着我们老总学着改程序,就这样他们从地下室
干到了地上,从民宅干到了写字楼,说真的,我很佩服我们老总,我们老总是个比较重感情的人,所以就把公司里部分
股份就送给了这个美工,而且又让他做了技术部的总监,但是美工毕竟是美工,让他来做程序的架构,我感觉太不合适了。
但是公司的事情也不是我们能感觉的阿,领导说怎么弄,我们就得怎么弄啊,之前也因为我自己缺乏经验,所以他说什么我就跟着做什么,但是到最后设计出来的程序简直可以用“一塌糊涂”来形容,所以之后没办法我只能自己重新设计数据结构,自己重新写,就这样来来回回的,导致我很累,可以用“身心疲惫”来形容。作为一个技术部的总监,我没做过,我不知道应该做什么,但是最起码,我觉得应该是一个对程序很了解的人,有过真正的开发经验的人,应该知道怎样规划整个项目的人,应该可以对项目进行分块的人,应该可以整合整个项目的人。
  从这些我认为的应该来看,他可能一个也做不到。他只能算是一个不入流的美工,怎么适合来管理一个技术团队?
为此我疯了不止一次两次,但是没办法,毕竟是人家聘的我们啊,人家毕竟是小老板,我们是员工啊。
  后来公司可能看着我也挺努力的后来就提了技术部经理,但是说句实话,那就是一个摆设。经常有我们的程序员还有其他的一些同事问我:“我们的技术总监整天做什么?”面对这个问题,我就没法回答了,因为我也不知道我们的技术总监一直在忙什么,看上去忙的不亦乐乎,但是总是在做无用功,一个技术总监做到这个程度我觉得也算是一种悲哀了。
  对于一个不入流的美工,总是把公司的所有人忽悠的自己像个很牛的程序员,但是瞒不过我们内行人啊,所以有些程序员也问我,"我们的技术总监会什么技术?" 我也没法回答了,我总不能说"div+css"吧?这样我怕人家笑话,
所以我就只好将他最拿手的asp技术说出来了,因为我们的程序员都是.net出身啊,所以对于asp也就只能听其忽悠了,
但是不幸的是,我是学vb出身的(只是后来因为需求就改做了C#),所以我对vbscript有着一种貌似天生的敏感,
所以asp程序应该就不是什么问题了,后来我终于发现了,他最擅长的asp原来也没有入门,我晕呼..
哎,那也没办法,我又不能戳穿他,只能任其牛逼吧,毕竟那也干系不到我的吃饭、喝水,虽然我这个人看不惯人家这个,
但是对于自己的小老板我也就忍了。但是也不能不说这又是一个人的悲哀啊,如果是我的话,我感觉我都没法去面对我周围的人了。
  公司里现在需要一个大的系统,而且是很需要,身为一个技术部的经理却束手无策,我觉得这也是我的一个悲哀,作为一个公司的员工没有引导好我的直接领导,我觉得这又是我的一个悲哀,作为公司让一个美工来做技术部总监,我觉得又是公司的一个悲哀。
  今年对公司来说,可能是最重要的一年,我希望公司能够顺利的度过,能够硕果累累的度过,因为我希望我们老总(好人有好报),如果给我们老总打工,就现在这样我就很知足,但是如果给我们小老板打工的话,就是一年给我100万我都会拒绝,
  人应该活得自在些,活得真实些,活得实事求是些,如果丢失了这些,那么这个人我感觉就是一具 行尸走肉了。
作为我,我真的不知道我该怎么办了,如果长期这样下去,我觉得我真的会崩溃的。
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