作为一个程序员的悲哀

　　好久没有自己写文章了，今天我真是被郁闷坏了，同时我也看到了作为一个程序员的悲哀啊。

　　作为一个程序员，我很想认真的写我的程序，但是偏偏一些琐碎的事总是缠绕着我，我今天已经到了忍无可忍得地步了！

　　先说说我本人现在的处境：

　　我是在一家私企干的，说大不大，说小也不小的，公司现在的发展势头也比较好，但是偏偏又有那么几个人总是在阻碍
公司的发展（个人觉得）。

　　我是公司里的一个普通的程序员，我来公司也已经有两年多了，来公司的时候公司也就十几个人，到现在公司已经有
四十几个人了，所以我也可以算得上是公司的一个老员工了，之前来的时候，我对程序很朦胧，只写过c/s架构的软件，
从来没有写过b/s架构的程序，对程序也是就知道那么一点点，后来是公司慢慢培养了我，所以我很感激公司，尤其是我们老总，我把他当大哥看，他也从来不把我们当成员工看，一直把我们当哥们来看。

　　我们老总本身是做程序的，自己创业的时候就招了一个美工，后来也就跟着我们老总学着改程序，就这样他们从地下室
干到了地上，从民宅干到了写字楼，说真的，我很佩服我们老总，我们老总是个比较重感情的人，所以就把公司里部分
股份就送给了这个美工，而且又让他做了技术部的总监，但是美工毕竟是美工，让他来做程序的架构，我感觉太不合适了。
但是公司的事情也不是我们能感觉的阿，领导说怎么弄，我们就得怎么弄啊，之前也因为我自己缺乏经验，所以他说什么我就跟着做什么，但是到最后设计出来的程序简直可以用“一塌糊涂”来形容，所以之后没办法我只能自己重新设计数据结构，自己重新写，就这样来来回回的，导致我很累，可以用“身心疲惫”来形容。作为一个技术部的总监，我没做过，我不知道应该做什么，但是最起码，我觉得应该是一个对程序很了解的人，有过真正的开发经验的人，应该知道怎样规划整个项目的人，应该可以对项目进行分块的人，应该可以整合整个项目的人。

　　从这些我认为的应该来看，他可能一个也做不到。他只能算是一个不入流的美工，怎么适合来管理一个技术团队？
为此我疯了不止一次两次，但是没办法，毕竟是人家聘的我们啊，人家毕竟是小老板，我们是员工啊。

　　后来公司可能看着我也挺努力的后来就提了技术部经理，但是说句实话，那就是一个摆设。经常有我们的程序员还有其他的一些同事问我：“我们的技术总监整天做什么？”面对这个问题，我就没法回答了，因为我也不知道我们的技术总监一直在忙什么，看上去忙的不亦乐乎，但是总是在做无用功，一个技术总监做到这个程度我觉得也算是一种悲哀了。

　　对于一个不入流的美工,总是把公司的所有人忽悠的自己像个很牛的程序员,但是瞒不过我们内行人啊,所以有些程序员也问我,"我们的技术总监会什么技术?" 我也没法回答了,我总不能说"div+css"吧?这样我怕人家笑话,
所以我就只好将他最拿手的asp技术说出来了,因为我们的程序员都是.net出身啊,所以对于asp也就只能听其忽悠了,
但是不幸的是,我是学vb出身的(只是后来因为需求就改做了C#),所以我对vbscript有着一种貌似天生的敏感,
所以asp程序应该就不是什么问题了,后来我终于发现了,他最擅长的asp原来也没有入门,我晕呼..
哎,那也没办法,我又不能戳穿他,只能任其牛逼吧,毕竟那也干系不到我的吃饭、喝水，虽然我这个人看不惯人家这个，
但是对于自己的小老板我也就忍了。但是也不能不说这又是一个人的悲哀啊，如果是我的话，我感觉我都没法去面对我周围的人了。

　　公司里现在需要一个大的系统，而且是很需要，身为一个技术部的经理却束手无策，我觉得这也是我的一个悲哀，作为一个公司的员工没有引导好我的直接领导，我觉得这又是我的一个悲哀，作为公司让一个美工来做技术部总监，我觉得又是公司的一个悲哀。

　　今年对公司来说，可能是最重要的一年，我希望公司能够顺利的度过，能够硕果累累的度过，因为我希望我们老总（好人有好报），如果给我们老总打工，就现在这样我就很知足，但是如果给我们小老板打工的话，就是一年给我100万我都会拒绝，

　　人应该活得自在些，活得真实些，活得实事求是些，如果丢失了这些，那么这个人我感觉就是一具 行尸走肉了。
作为我，我真的不知道我该怎么办了，如果长期这样下去，我觉得我真的会崩溃的。