关于SAP培训的总结

由本人组织的SAP培训已经进行了一个多月，在这首先感谢SAPHOME的tonyli0120兄帮忙推荐培训 老师，呵呵呵，尽管由于理念不同而最终没有合作。在这里也对培训过程中的一些感慨做个总 结，算是对网友的交代。

培训之初的目的在于加强网友学习SAP软件过程中的联系，化单兵作战为集体行动，并通过KEY USER级别的老师将学员们领进SAP的门－－所以一开始我对培训老师的期望并不是很高。当然1000 块/天的培训费用也比较低，很多顾问也对此不屑一顾。

培训的第一天请的是一位在工厂里使用PP模块一年的小伙子，很不幸的是由于他的表达能力与学 员的期望有差距，更由于我在组织过程中的问题（没有先将我期望的培训教材交给他），导致学 员反映不好，头一天培训完毕跑了四个学员－－其他学员的费用自然也就增加了许多。（还好用 的是费用分摊方式，我始终不会赔的，当然也没赚）

也由此总结出来了第一、二条经验：

即使是要求很低，也应该严格审核老师。同时第一天装点门面时应该选择最好的老师。

第二次选择的是一名SD的顾问，该顾问有一些SAP的项目经验，他培训的效果得到了学员的认同， 可惜的是再次让这名顾问培训PP模块时，学员却反映不佳。也由此总结出了第三条经验： 即使是牛的顾问，要想完全精通SAP的各个模块也是有困难的。当然他对PP模块的准备也是个问题 －－过于匆忙。 不过PP的OVERVIEW讲了两次，呵呵呵，不能再重复讲解了。

第三名参加培训的老师是有三年内部培训经验的FI顾问（某企业内部顾问），该顾问开始培训的 效果并未得到学员的完全认同－－由于某个学员在培训过程中经常提问打断了老师的培训，所以 其他学员有意见，由此也发现了培训过程中的第四个问题：

一个好的培训老师应该学会控制场面。

当然，经过简单的提示该老师很快明白了，呵呵呵，往后的培训得到了学员的一致认同。而且对 这名老师的评价甚高：认真！准备极其充分。

第四名参加培训的是ITPUB的SAP板块版主WATCH。说到这位老兄，呵呵呵，参加过他培训的学员评 价是最高的。除了讲解细致以外，对培训场面的控制和最终的“家庭作业”都让学员非常满意。 当然，这也跟他的职业有关，毕竟是专业的高级顾问，同时也有数年的SAP工作经验。吹捧他的话 就不多说了，呵呵呵。

第五位参加培训的也还是一名PP模块KEY USER，不过他刚刚转为SAP顾问。由于本人工作调动的缘 故，并没有参与他的培训，不过学员反映还不错，同时WATCH同志也在帮忙支撑场面。

感慨：

1、老师难找。

PP模块的培训换了三次老师，而学员对老师的评价最高也不过是80分。而1000元/天的价格很难请 到专业的顾问－－这次来培训的三名顾问多半是有“扶贫”和帮忙的性质（尤其是WATCH同志）。 要知道，他们整天出差在外，要抽出宝贵的时间实在不容易。

2、学员的水平参差不齐

众口难调也是这次培训的感慨。学员中有一半是专业的财务顾问（非ERP），对于财务模块的要求 也是很高的。问题是另一半是ERP顾问（或用户），他们对财务的一些基本概念都不是很清楚。要 让所有的学员满意是很难的。

3、对整个培训进度的控制很难

首先是因为老师的时间难定，其次是原本期望学员能通过些技术手段来进行沟通与交流，却远未 达到目的（用ROBODEMO录制学习过程，编写学习心得）。大家都在默默的做，却很少交流，这是 让我最觉得意外的地方－－只有少数学员做的不错。

4、突发事件难以控制

这该说的就是本人的事情了。在家休息的时间比较长，原本以为能借这个机会跟踪整个培训过 程，却没想到突然在深圳找到了好的工作。来往于广深之间确是有些难度，尤其是公司上班五天 半，周六的培训几乎无法参加。

总结了这么多，往后的培训搞不搞就是个问题了，毕竟在这个培训活动中自己也付出了许多的时 间、精力也包括许多金钱。光靠爱好是很难维系的。或许会继续吧，只是会换种方式。