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Facebook和Google如何激发工程师的创造力

来源: 精进学堂  发布时间: 2014-04-28 08:47  阅读: 5522 次  推荐: 34   原文链接   [收藏]  

  今天终于“朝圣”了两个伟大的公司——Facebook和Google,对创造力和驱动力的来源有了更多的理解,尤其是对于典型的知识型工作者——软件工程师,如何激发和维持他们的内心激情。简单来说,就是充分满足物质需求,然后将能去掉的条条框框都拿掉,让这些聪明的人自行其是,自己管理自己或者向上管理。然后你就得到了。

  这儿还是要提到一个大前提:就是与你一起共事的人都是素质很高的,能够自驱动,愿意实现自我价值的兄弟们。否则,后果自负。

  工程师要生活,要满足基本需求:那就给出超出其期望值的待遇,让其衣食无忧,不再为是自己单独租房子还是和别人合租,为自己是吃赛百味还是汉堡王而犹豫等这些低级问题犯愁。而且要让其骄傲,据说在湾区,软件工程师的待遇是好于美国的一般中产阶级的。

  工程师想看看高层是怎么想的,和其聊聊天,来些反馈:这有什么啊,本来是大马扎和拉里Page要做的事情啊,所以每周在一个饭堂或者其他某个宽敞的地方,他们都会按时出现,接受大家提问,越刁钻的问题越好。有频率的沟通让信息畅通无阻,信任感也就来了。

  工程师不喜欢条条框框,那就设好高压线:锁是挡君子,不挡小人的,制度也是一样。那就不如来负面清单,将高压线列清楚,比如公司不准性骚扰,盯着某个部位看超过多长时间也不行,任何人都有权力告你。性别歧视、种族歧视自然在高压线之列,也包括股票内部交易等。其他的规则就靠自己解决吧,群众的眼睛是雪亮的。

  工程师想升职加薪,那就自己提:这个确实很有意思,在我的理解中,表现的好,老板会做这个事情。而在这儿,这是员工自己的事情,如果你认为自己做得好,需要晋职加薪,那就自己提出来。自己写好评价,然后请领导写,请自己合作最多的三个同事写,然后提交让大家去审查,是你的总是你的。目前貌似没有哪些表现不佳还好意思提要求的同学。

  工程师想和高人在一起,那大家都是高人:所以想进入这样的公司,面试自然是层层选拔。今天和两个华人工程师,都对公司的面试过程比较认同。被猎头选中后,面几轮,然后总部有人直接到中国面试,双方多次沟通之后再Offer。数起公司里面的技术牛人,每个人都侃侃而谈,什么系统架构的鼻祖,什么算法的Guru等等。下棋找高手,高手在身边,本身就是吸引力。

  工程师不喜欢打卡,那就不要打卡:这本身是一个很奇怪的问题,既然大家都努力工作,做好自己的事情,为什么要打卡呢。所以说,朋友说,Facebook的人都很拼,大家都比较年轻,上进心还是很强的。

  工程师不喜欢每天吃单调的食物,还要花钱:小Case,Google不仅有20多个菜系,不论是中餐还是日本餐还是阿拉伯、墨西哥,要什么有什么。Facebook整个园区里也多个餐厅,N个饮料机,食品屋等等,全是免费。哪有什么餐补,哪有什么刷卡吃饭,尽管吃,尽管喝,别撑着不能工作就好。

  上面的最后两点在人家这儿都不算事儿,还有工程师不喜欢自己洗衣服,那就把衣服带到公司来,有人帮你洗;工程师不喜欢跑老远去取现金,没关系,咱把银行放到大堂;工程师想买电动车支持环保,没关系,咱整些充电桩,多酷啊。总而言之,你不想做什么,没关系,我来帮你处理。你想做什么,那就说,没关系,公司支持你。在这样的环境下,你还有什么后顾之忧呢?安心发挥自己的主观能动性去创造吧。

  结语:为什么国内的工程师,拿着还算不错的薪水,却将自己归于屌丝之列呢?我想屌丝们可能需要考虑的是,自己的兴趣爱好在什么地方,自己想要的生活是什么,自己工作的价值是什么,这些问题想清楚了,幸福感提高了,创造性是不是也比从前好一些了?!

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