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“项目管理”文章列表

时间都去哪了? “不是在开会就是在去开会的路上”这是很多职业经理人工作的真实缩写。然而事实往往是忙碌了一天,拖着疲惫的身躯回到家,回头想想这一天虽然处理了不少事,但没有一样是真正完成的,所有的工作都是在进展中,而且越来越趋于复杂,依赖因素也越来越多。对于实现安排的完成日期也越来越没有信心。...
作者: 郑立   2015-05-22 19:19:08 阅读:3621 标签:技术团队 团队管理
成都的夏天总是雨的季节,淅淅沥沥,停一会儿,下一会儿,湿润的空气掩盖了些许PM2.5的焦味,却淡不了公司焦躁的情绪。臃肿的Bug列表、迟缓的解决速度、日益逼近的Milestone以及长时间加班激起的不满情绪……蔓延在整个办公区域。“提高效率”成了Management Meeting上呼声最高的词...
作者: 王芳杰   2015-05-20 20:29:08 阅读:5872 标签:技术团队 团队管理
《西游记》中的唐僧团队历经千难万险,终于求得真经,目标明确、分工合理为这支队伍最终走向成功奠定了基础。唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,虽然经历各种挫折与磨难,但目标从未动摇。悟空探路、八戒牵马、沙僧挑担,几位徒弟一起肩负着保护唐僧的任务。虽然性格迥异、各有缺点,但目标分解合理及成...
作者: 杨斌   2015-04-14 22:48:09 阅读:3700 标签:团队管理
英文原文:How to avoid building products that fail “如果我问人们他们想要什么,他们会说想要一批跑得更快的马。”这句话据说是福特汽车创始人亨利•福特的名言。人们经常引用它来支持那些未经用户测试的所谓的创新。这句话其实价值不大,因为福特可能压根没说过这句话...
作者: Rian van der Merwe   2015-03-16 16:22:09 阅读:2831 标签:产品开发 项目管理 需求分析
长久以来我一直主张:好代码是廉价的代码。 当我跟做开发的同事说出这话时,他们的第一反应是一种惊愕,然后是将近一个星期的嘲笑,把它当作一个笑话来讲。当他们走近看我的表情、知道我是认真的时,才收敛一点。 当最初的惊愕消退后,他们会用一些这样的话来反驳:“好代码不廉价,好代码是采用经过数十年计算机...
2015-03-04 09:53:59 阅读:12488 标签:敏捷 设计模式
引:为什么工程师的效率有那么明显的波峰波谷?为什么会有负面情绪?负面情绪与工作效率有什么关系? 团队 Leader 应该怎样保证整体的效率输出与大家的成长?为什么醉心于技术的同学做项目总是虎头蛇尾? 对工程师来说经常会有明显的效率差异,有时一天能搞定好几个模块,顺带加了好几个新的技能点,而有时...
作者: 申玉宝   2015-01-20 12:58:51 阅读:4797 标签:团队管理 技术团队 程序员
最近一年左右兼职技术管理的经验试总结,核心理念就是以人为本。 小作坊 小项目的构成往往是一个相对有经验的人作为leader,带几个毕业生构成一个三五个人的小作坊。没有达到配置专门的项目管理人员的程度,因此管人管事管技术,三权集中在一个人身上。 对效率上有好的和坏的影响,但也是不错的选择,开...
作者: nerdcai   2015-01-13 10:24:42 阅读:7888 标签:团队管理
英文原文:What Are Self-Organising Teams? “最好的架构、需求和设计出自自组织团队”,敏捷宣言如是说。这带出几个问题:什么是自组织团队?为什么我们需要它们?自组织团队有什么差异?我们如何支持自组织?是否有什么方式有助于浮现出这种特殊的协作类型? 出人意料的是,并...
作者: Sigi Kaltenecker   2014-11-20 17:49:51 阅读:5988 标签:团队管理 技术团队 敏捷
英文原文:What Is Leading Self-Organising Teams All About? 敏捷宣言(Agile Manifesto)声称:“最好的架构、需求和设计来自于自组织团队”。这引出了一些问题:什么是自组织团队?我们为什么需要它们?自组织团队的重要作用体现在何处?我们如...
作者: Sigi Kaltenecker   2014-11-12 13:41:23 阅读:2947 标签:团队管理 技术团队 敏捷
英文原文:http://www.infoq.com/articles/project-inception-meeting 在启动一个项目之前预先达成团队共识,这一点在效能和效率上是非常必要的。项目对发起人的重要性体现在哪里?项目如何适用于整个组织的蓝图?项目的最高优先级条目有哪些?以及项目发起...
作者: James Bayer   2014-11-06 09:08:38 阅读:2254 标签:团队管理
我之前写过一篇叫《加班与效率》的文章,从概念上说了一些我对“效率”的认识,但是那篇文章趋于概念化,对于一些没有经历过这样的环境的同学来说,可能会觉得太抽象了。很早以前就想写一篇更具体一点的,可执行的文章与《加班与效率》这篇文章相辉映,并再把我两年前在杭州QCon上的那个“鼓吹工程师文化”的《建一...
作者: 陈皓   2014-06-15 09:14:02 阅读:5909 标签:项目管理 开发 效率
英文原文:How long would this project take? 这个问题是我最常碰到的一个,也是我最难回答的一个。对这种问题最好的回答方式是用全职员工来推算天数。这非常容易,你只需要找出有多少个不重叠的功能特征,然后每个人负责一个。一旦各个功能块被分成了不能再分的任务,你计算...
2014-06-09 07:12:56 阅读:7612
任何一家企业,无论是规模庞大的500强企业,还是成长中的中小型企业,都会存在“问题员工”。“问题员工”的出现,不仅会降低其自身的工作效率,而且会给周围的人带来一些负面影响,并且有可能影响到整个企业的运转效率。因此,我们历来都非常重视“问题员工”的管理。 “问题员工”可以分为以下几种类型: 第...
作者: 何剑   2014-06-06 06:43:26 阅读:5206 标签:程序员 团队管理 项目管理
IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的。在快速发展的公司里,这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战,其中最关键的部分在于思维方式的转变。 从个人成就到团队成就。 无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意...
作者: 梁景波   2014-05-07 08:18:24 阅读:8374 标签:管理
临近年底,接到《程序员》杂志的邀请,希望我能写一篇与团队管理有关的年终盘点文章,盘点2013年业界与团队管理相关的大事。试想,揪出各个公司在2013年的各种“大事”,指点江山,激扬文字,那种众人皆醉我独醒的感觉是相当的妙不可言。可细细一想,2013年可以归纳为团队管理大事的事件倒是不少,例如Ya...
作者: 段念   2014-01-15 18:09:42 阅读:5364 标签:团队管理
在开始后面的内容之前,还是需要先提前声明一下,这并不是一篇吐槽的博客,而仅仅是将自己的感触和经验分享出来。当然大家更不要认为是炫耀,毕竟已经工作了十几年,确实是因为依旧保持着一颗热爱编程的心,所以直到现在依然奋战在软件开发的一线。好了,还是让我们尽快言归正传吧。 在过去的十多年中,我曾就职的公...
作者: Stephen_Liu   2012-12-05 10:48:34 阅读:6097 标签:项目管理 项目经理 团队
本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同...
2012-11-04 17:43:30 阅读:33669 标签:项目管理
文/张传波 “三边”是指:边计划、边实施、边修改,“六拍”是指:拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿!“三边六拍”很形象,引人深思! “三边六拍”并非本人原创,最开始我是从我的领导那听到的,我觉得很有意思,很形象,很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”,以及我的一些感受;然...
作者: Fireball   2012-07-27 15:54:08 阅读:7966 标签:项目管理
最近七年,我都在做互联网产品,其中前五年分别在创业公司和上市公司里,做别人的产品;近两年在创业,做自己的产品。 我的体会是:产品经理需要懂技术,创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动,如果打算混安稳日子,特别是在大公司,你什么都不需要懂,反而要小心别“知道的太多了”,...
作者: Herock Xia   2012-07-11 18:11:11 阅读:9716 标签:产品经理 学编程
“1人100个月完成的项目,不是100个人1个月就可以完成。” 项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素:质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术,同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望,带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。 成功的项目管理可以简单理解为:按时、在预算内+满足产品...
作者: enno   2012-07-11 17:51:51 阅读:4383 标签:项目管理