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“项目管理”文章列表

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同...
2012-11-04 17:43:30 阅读:32279 标签:项目管理
这个问题存在于很多公司。也许读者的公司够正规不存在这样的问题。 在中国当谈到项目经理这个词语或者职位时,很多人的脑袋里闪现的是技术与管理的化身。对于项......
作者: wangacidlemon   2011-11-30 15:17:48 阅读:13054 标签:项目管理 项目经理
长久以来我一直主张:好代码是廉价的代码。 当我跟做开发的同事说出这话时,他们的第一反应是一种惊愕,然后是将近一个星期的嘲笑,把它当作一个笑话来讲。当他们走近看我的表情、知道我是认真的时,才收敛一点。 当最初的惊愕消退后,他们会用一些这样的话来反驳:“好代码不廉价,好代码是采用经过数十年计算机...
2015-03-04 09:53:59 阅读:12316 标签:敏捷 设计模式
# 项目经理应该有这样的认识: 互联网项目,会定一个计划发布日期,然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程,所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程,其实也是发现这个隐藏的合理发布日...
作者: 王伟杰   2012-05-08 17:22:54 阅读:10433 标签:项目管理
最近七年,我都在做互联网产品,其中前五年分别在创业公司和上市公司里,做别人的产品;近两年在创业,做自己的产品。 我的体会是:产品经理需要懂技术,创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动,如果打算混安稳日子,特别是在大公司,你什么都不需要懂,反而要小心别“知道的太多了”,...
作者: Herock Xia   2012-07-11 18:11:11 阅读:9641 标签:产品经理 学编程
“不可能的;有难度的;你懂不懂技术的;这个功能要放在二期才能做;要做可以但需要时间;把那个项目停掉我就给你做……”,如果经常听到技术......
作者: dong_shide   2011-07-09 08:23:59 阅读:9022 标签:程序员 产品经理
IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的。在快速发展的公司里,这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战,其中最关键的部分在于思维方式的转变。 从个人成就到团队成就。 无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意...
作者: 梁景波   2014-05-07 08:18:24 阅读:8099 标签:管理
最近一年左右兼职技术管理的经验试总结,核心理念就是以人为本。 小作坊 小项目的构成往往是一个相对有经验的人作为leader,带几个毕业生构成一个三五个人的小作坊。没有达到配置专门的项目管理人员的程度,因此管人管事管技术,三权集中在一个人身上。 对效率上有好的和坏的影响,但也是不错的选择,开...
作者: nerdcai   2015-01-13 10:24:42 阅读:7782 标签:团队管理
文/张传波 “三边”是指:边计划、边实施、边修改,“六拍”是指:拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿!“三边六拍”很形象,引人深思! “三边六拍”并非本人原创,最开始我是从我的领导那听到的,我觉得很有意思,很形象,很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”,以及我的一些感受;然...
作者: Fireball   2012-07-27 15:54:08 阅读:7714 标签:项目管理
经常看到有人问程序员适合做管理吗,或者手底下有牛人比我技术更好怎么办,或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时,相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线,真正的原因是对管理工作的恐惧,觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗,程序员出身到底适不...
作者: 小知了了   2012-05-29 18:50:43 阅读:7554 标签:团队管理
英文原文:How long would this project take? 这个问题是我最常碰到的一个,也是我最难回答的一个。对这种问题最好的回答方式是用全职员工来推算天数。这非常容易,你只需要找出有多少个不重叠的功能特征,然后每个人负责一个。一旦各个功能块被分成了不能再分的任务,你计算...
2014-06-09 07:12:56 阅读:7516
错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束! 在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我......
作者: wggKingJust   2011-08-14 11:48:03 阅读:7156 标签:项目管理
作者: Fireball   2010-05-25 15:43:02 阅读:6886
DevOps最近成了热词,望文生义,你也能猜个八九不离十,它就是在说"研发团队"与"运维团队"之间的那点事儿。那么,到底什么是"DevOps"呢? WikiPedia上说:"DevOps......
2011-04-27 15:43:43 阅读:6667 标签:DevOps 敏捷 项目管理
这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的,我和他一起工作过一段时间。他之所以觉得非常不错,是因为这篇文章让他身有体会,他觉得我也一定会有体会,并让我......
作者: 陈皓   2011-07-22 22:51:19 阅读:6661 标签:项目管理
作者: badwps   2009-09-07 09:54:43 阅读:6317 标签:任务
在开始后面的内容之前,还是需要先提前声明一下,这并不是一篇吐槽的博客,而仅仅是将自己的感触和经验分享出来。当然大家更不要认为是炫耀,毕竟已经工作了十几年,确实是因为依旧保持着一颗热爱编程的心,所以直到现在依然奋战在软件开发的一线。好了,还是让我们尽快言归正传吧。 在过去的十多年中,我曾就职的公...
作者: Stephen_Liu   2012-12-05 10:48:34 阅读:6047 标签:项目管理 项目经理 团队
PM 常常遇到一个难题,就是有好多东西想要做,但无奈什么事都得通过工程师,没办法自己动手,于是因为和工程师不太美好的关系,最后实际的产品都没有设计时看起来好。我这边讲的是「网路公司」的状态,PM 泛指那些规划出产品的人。其他产业也许也有类似情形,以下这些「教战手则」,提供给正在摸索自己生存之道的...
作者: andy   2012-04-17 21:01:05 阅读:5936 标签:程序员 项目经理
我之前写过一篇叫《加班与效率》的文章,从概念上说了一些我对“效率”的认识,但是那篇文章趋于概念化,对于一些没有经历过这样的环境的同学来说,可能会觉得太抽象了。很早以前就想写一篇更具体一点的,可执行的文章与《加班与效率》这篇文章相辉映,并再把我两年前在杭州QCon上的那个“鼓吹工程师文化”的《建一...
作者: 陈皓   2014-06-15 09:14:02 阅读:5723 标签:项目管理 开发 效率
成都的夏天总是雨的季节,淅淅沥沥,停一会儿,下一会儿,湿润的空气掩盖了些许PM2.5的焦味,却淡不了公司焦躁的情绪。臃肿的Bug列表、迟缓的解决速度、日益逼近的Milestone以及长时间加班激起的不满情绪……蔓延在整个办公区域。“提高效率”成了Management Meeting上呼声最高的词...
作者: 王芳杰   2015-05-20 20:29:08 阅读:5664 标签:技术团队 团队管理