简介 团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计；团队领导四处救火，力有不逮。种种迹象表明，我们得打破分工带来的壁垒，建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。　...

目标 通过引导、任务分配和沟通反馈等方式，让他逐步适应团队正常工作面临的压力、节奏和不确定性。对于一些心理预期过高的领导者，在此阶段应该明白，对于一个新手，还暂时谈不上能力判断和机会给予。 方式 创造良好的工作气氛：信任是第一位的。只有相互信任，才能把工作放手交给新手去做；另一方面，在他们...

英文原文：Are You a Whole Team? 译/金毅 如果你的团队使用敏捷方法开发软件，那么采用完整团队方法（Whole-team approach）对于发挥敏捷实践的功效极为重要。 完整团队这一敏捷实践强调以整个团队为单位工作，把专人专责简化为职责均担，从而开发出高质量的软件—...

在上篇文章中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。 吃自己的狗粮 当开发人员坐在测试工作站前，你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作的软件，多少人认为自己设计的复杂配置是荒唐的。...

简介 团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计；团队领导四处救火，力有不逮。种种迹象表明，我们得打破分工带来的壁垒，建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。　...

给团队挑选成员，真正的问题是，你只能通过其实际的日常团队合作过程才能看出一个人的价值，没有其它的捷径。 面试不能提供你任何这方面的信息。