iPhone领先五年的迷思

　　迷思

　　2007 年， Jobs 拿着一个昂贵，功能欠缺，没有 Apps 的 iPhone 一代，号称领先业界五年(这里复习一下)。手机市场，苹果一个新手说出这种大话，很多人都为此笑掉了大牙。

　　不久，Palm，Nokia 这些老手的牙，就真的掉在地上了。不是笑掉的，是被 iPhone 打掉的。五年期限转眼就到，就产品而言，iPhone 的领先仍然无人可以动摇。

　　有人把原因总结为几点，比如软硬整合，iTunes 模式等等。但这实在像一种“迷思”：

　　这些东西，其他所有厂家用近 4 年的时间还学不到？（腾讯“学”什么用了两年以上？）

　　温故

　　1985年， NeXT

　　Jobs 已经离开苹果。在新公司 NeXT ，他继续玩电路板好看与否的游戏。可惜 PC 市场已不是 70 年代的样子。 NeXT 的硬件昂贵，系统缺乏支持，赔了太多钱之后，只好找来当时手头阔绰的日本冤大头买单。硬件部门被裁掉，软件部门卖给了苹果。

　　2005年， PowerPC

　　PowerPC 曾经辉煌。 90 年代中期性能也凌驾于 X86 之上。苹果一不小心就被忽悠上船了（ Power Macintosh ）。高速，高效，低功耗，一切看起来那么完美。无奈人算不如天算， PowerPC 后来在和 X86 的竞争中败下阵来。

　　苹果不得不全面转向 Intel 。硬件，系统，到软件的转移伤筋动骨且耗时长久。准备也许从 2000 年前后就开始了。支持 Intel 的 Mac OS 亮相于 2005年 WWDC。硬件在 2006 年完成转移，而软件的全面切换要到 2009 年。

　　2007年， iPhone

　　传记作家们不喜欢上面两个平淡的年头，他们不会错过的是 2007 ： Jobs 对整个智能手机业界口出狂言，却没人能组织起反击。

　　其实，比较 iPhone 推出时的领先， iPhone OS 的进化速度才更加骇人：更多功能， AppStore ，推送，多任务。。。苹果把这个新系统玩得滚瓜烂熟。（另一方面， Symbian 却不断跳票。甚至 3 年后， N8还因为系统的稳定性问题拖延上市。）

　　5 年的优势不是在 2007 年取得的。今天哪个智能手机厂家会怕没有 Apps 的 iPhone 1G ？ iPhone OS/iOS 的高速进化对于长期领先更加重要。

　　NeXT 和 PowerPC 的遗产

　　文科生不懂技术，所以传记作家们看不到 NeXT 和 PowerPC 背后的一些东西，其实对 iPhone 非常重要。

　　NeXT 计算机的操作系统是 NeXTSTEP ：第一个基于 Unix又易用的图形操作系统。他留给苹果的好处是：

　　1. 跨平台容易。

　　Unix的好处。今后，无论是 Mac OS 从 PowerPC 跨越到 Intel ，还是 iPhone OS 从 Intel 跨越到 ARM ，苹果都将受益于此。

　　2. 基于 Unix的图形操作系统

　　NeXTSTEP 仅仅是开始，开发这个系统的团队后来进入苹果发展 Mac OS X 。 1988 年至今，在 Unix图形操作系统上，苹果的人员，经验， Know how甚至代码的积累都是连续的。

　　而 iPhone OS 本质上就是一个基于 ARM 的 Unix 图形操作系统。所以苹果的积累延续到了 iPhone 上。今天， iPhone 开发者用的类会继承于 NSObject 。其中的 NS ，即 NeXTSTEP 的缩写。

　　（与之对比，是 Linux 图形界面的各种没谱各种乱。）

　　3. 实战经验

　　有时理论和实战完全是两回事。但是 PowerPC 还给了苹果一次大规模实践的机会。 Mac OS 从 PowerPC 跨越到 Intel 的经验。对 iPhone 的迅速推出应该有不少帮助。（ iPhone OS 不过是 Mac OS 的又一次跨平台而已：从 Intel 到 ARM 。）

　　( PowerPC 还有个小八卦。 PowerPC 是精简指令集的体系，恰好 ARM 也是。苹果面向 Power PC 的硬件开发人员后来参与了另一个项目： A4 。）

　　管道

　　从上面的角度看 iPhone OS ，你会发现他和传统意义上的“新系统”不同：

　　OS 1.0 并没有铺下一个地基，他更像是架起了一个管道。

　　2007 年，虽然苹果在 iTunes 上刚刚起步，但是跨平台上则有几年的积累。功能强大的 Unix 图形系统上的积累则接近 20 年。设计品位，软硬件整合，人机交互上的经验，则超过 30 年。

　　所有这些，在 iPhone OS 1.0 的闸门打开后，如洪水般倾泻到了 ARM 上。

　　所以苹果才能做出一个高质量的“新”系统，而且，还进化的那么“快”。

　　RIM，Palm 或者 Nokia 表面上占据 ARM ，但是系统在 Mac OS 级别的功能和更复杂的人机交互面前如同小学生。 MS 有这方面的经验， Windows 却不具备 Unix 的灵活，只好在 ARM 上推倒重来。

　　这可能才是苹果领先五年的答案。

　　知新

　　专注设计，专注人性等等已经被大家说滥了。上面的故事也许带来了一些新启示。

　　1. 团队

　　写下 NSObject 是 NeXT 的开发团队。他们和 Jobs 回到苹果，加入 Mac OS X 团队。而又是这个 Mac OS X 开发团队，在平板上做出了第一个 iPhone OS 原型。

　　Rework 说成功 = 点子x执行力。而团队如何恰恰体现了一个公司的执行力。

　　熟练掌握技术，可以迅速完成任务的稳定团队，在高速变化的市场中尤其重要。

　　（中国的例子则是王兴。他的眼光固然准，没有快速而到位的开发团队，不会有饭否，校内，美团的连续成功。）

　　2. 技术

　　一般认为，经营决策重于技术选择。但 iPhone 生动的说明了正确选择核心技术的价值。日本经营者的中期计划不过预见 2 年，好的技术选择却可以服务苹果 20 年。而且还能让你在上面不断积累优势。

　　3. 不断尝试

　　NeXT 和 PowerPC 都是失败。但恰恰是他们带来了 Unix 图形操作系统，跨平台经验，是他们奠定了2007 年 iPhone 一飞冲天的基础。

　　4. 坚持

　　业界对 iPhone4 “被打磨得银光闪闪的软硬整合”赞叹不已的时候，不知道有多少人记得：25 年前，毫不妥协的坚持“软硬整合”，正是 Jobs 被踢出苹果的导火索。

　　的确，这又是另一种“迷思”：Jobs 有时也不坚持（比如后来能推出 iTunes ）。

　　也许，正是这种迷思，才是我们需要一个人，而不是一篇篇规则来引导公司的原因。