科技企业全球抢人才：程序员、程序员、还是程序员

　　北京时间12月5日消息，根据国外媒体报道，美国著名IT网站Computerworld的专栏作家Jonny Evans特别撰文就全球科技企业的人才之争展开讨论。

　　以下即为文章全文：

　　在瞬息万变的科技领域，苹果、谷歌、Facebook、微软、诺基亚这些赫赫有名的企业都陷入了永无休止的残酷竞争之中。在这一科技领域新秩序中，要实现企业未来发展之梦则需要借鉴工程学的一些传统格言，比如“简单就是美(less is more)”和“没有最好，只有更好”，而苹果公司恰恰掌握了人才这一核心技术。

　　令人眩目的创新产品、急速增长的iPhone和iPad销量以及迅速发展的社交媒体、应用程序和互联网服务无一不显示出苹果公司对科技产业的巨大影响。

　　程序员、程序员、还是程序员

　　如果你恰好是一名技术熟练的工程师，那么你的日子一定过得非常惬意。因为每个科技公司都希望获得这样的人才，以前的“程序员、程序员、还是程序员”在当今已不再仅仅是口号而已，目前正是人才短缺的时代。

　　目前在保持产品创新步伐的过程中，苹果公司所面临的最大挑战不是缺乏想象力、不是缺乏创新标准、更不是缺乏预测未来发展机遇的能力，而是是否能够寻找到合适的人才帮助其实现未来的宏伟蓝图。

　　面临这一巨大挑战的不仅仅是苹果公司一家。

　　当下谷歌、雅虎、RIM、Facebook甚至是微软都比以往更愿意全资收购小型科技企业，它们并不只是看重这些小型公司令人新奇的产品序列，而更希望通过收购来获得这些公司中的工程技术人才。

　　部分分析人士指出，“大鱼吃小鱼”是科技领域的常事。在某种程度上，这确实是科技企业发展的一般规律。但目前智能手机市场的竞争却把企业的创新能力推到了前所未有的高度。

　　目前市场上，iPhone、RIM、Android、诺基亚和微软这五个品牌的智能手机用户累计就达到了数亿人群。单是可以追溯到的市场终端用户数就足以令人感到惊讶。

　　程序员就业形势大好

　　目前，程序员的就业形势比以往任何时候都要乐观。

　　一旦程序员得到在大型软件公司的工作机会，或偏爱某个主流操作平台，或自己进行软件开发，那么就意味着这些软件和操作平台企业想要取得良好发展就必须获得最好的人才作为保障。现在我们所能接触到的操作平台和开发环境比以往任何时候都要多。

　　专门针对私募股权资本企业的互动论坛PE Hub上的一条消息更是证实了这一点。该消息称美国社交新闻聚合网站Digg的一位前软件工程师在最终获得了一份年薪15万美元的工作之前收到了多达七份工作录用函。

　　成立刚刚两年的招聘公司HireUp的创始人摩根马斯纳(Morgan Masner)称：“科技产业目前对人才的需求可以用‘非常旺盛’来形容。目前的这种势头就好比淘金热一样发展迅猛。”

　　而对程序员人才的争夺战还不仅仅限于操作系统提供商，在包括硬件、软件和社交网络在内的各个科技领域都在为打造未来具有智慧和远见的团队而努力挖掘人才。

　　这一趋势再加上美国的技术人才严重不足，或将意味着美国各大企业将继续扩大对持有非农业临时劳工(H-2B)签证的外籍技术人才的雇佣规模。

　　而另一方面，如何留住现有人才也是各大公司面临的极具挑战性的问题。谷歌、思科和其他大型科技企业都毫无例外地向其核心人才支付巨额薪酬以保持整个工作团队的完整性。目前能够从Facebook挖到技术人才更是被业内称之为“非常难以完成的任务”。

　　打开苹果公司网站的招聘页面，我们就会发现有很多为程序员提供的就业岗位，其中就包括软件、硬件、Mac或iOS设备等部门的工作。在苹果公司美国总部以及全球的分支机构，程序员有大量的工作岗位可以选择。

　　这意味着什么？

　　这就意味着随着各种平台之间竞争的加剧，我们应该降低对明年技术革新能够如此迅猛发展的预期。我们应该意识到这种可能性虽然有，但是并不大。

　　Android的操作系统需要进一步完善——可是如果公司招聘不到能够完善其系统的人才怎么办？苹果也是如此，如果招聘不到它所需要的团队怎么办？

　　在实践中，这就意味着技术革新的速度进入了一个相对稳定的时期。

　　换句话说，如果科技领域的所有竞争者在未来的发展计划中列出必须做的100件事情，最终他们可能只能完成其中的50件，甚至更少，因为他们招聘不到员工。

　　挑战也是机遇。

　　如果苹果、谷歌、诺基亚和其他公司在某种程度上市场定位相似的话，某些竞争者就可以通过差异化营销，把更多的精力放在目前竞争并不是十分激烈的产品功能和服务的开发上，从而在市场中占据有利地势。

　　苹果善于管理有限资源

　　我个人认为，在面对工程技术人才短缺问题上，苹果公司是目前应对最得当的科技公司。苹果本来就善于管理有限的资源。

　　苹果管理有限资源的主要技巧之一就体现在其产品的设计过程中。苹果首先想象出一个产品所需要具备的全部功能，然后再一步步删减掉多余的功能直至精炼出那些能够达到用户核心需求的产品功能。iPod、iPhone、iPad、iMac、iBook都是苹果公司这一设计过程的集中体现，而这一产品序列还将继续扩大。

　　在开始研发新产品之前，扮演苹果公司追赶者角色的竞争对手们就不得不首先明确其产品的功能和服务定位，以便与苹果的产品进行更好的差异化竞争。

　　而能与苹果公司展开公平竞争的大型科技企业则希望他们自身管理有限资源的能力也可以与苹果相媲美，同时还得寄希望于自己在研发新产品时不要犯低级错误，以免错过可能改变科技产业局面的下一个“关键功能”。

　　人才争夺战

　　虽然苹果产品的市场前瞻性并不是一门精密的科学，但随着苹果与谷歌之间竞争的白热化，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）不可能放缓推出“神奇”产品的步伐。他将继续展现自己的才华，引导市场的走向，在消费者没有意识到之前定位消费者的需求。

　　但是苹果能招聘到可以帮助乔布斯实现梦想的工程师吗？即使能招聘到，其竞争对手也会以同样的招聘人才方式进行抗衡。