技术文化和惨淡命运 —— 怀念中国雅虎

　　很早就想写这么一篇文章了。我离开中国雅虎已经一年有余，在中国雅虎工作的那段时光是我最珍贵的回忆之一，和以前的同事吃饭聊天的时候也经常会怀念一下中国雅虎，怀念得多了，就觉得不如写篇文章好好回顾一下。很多事情虽然已经过去，但有些话不说出来，到底意难平。

　　从2008年7月份毕业之后加入了中国雅虎，到2009年9月份跟着中国雅虎工程技术部全体人员“被跳槽”到淘宝，我在中国雅虎只呆了一年多的时间。这个时间并不长，甚至可以说短得可怜，所以我或许不是写这篇文章的最佳人选。但是，中国雅虎给我的是人生第一份工作，凭着初生牛犊对社会的好奇心，我对公司的文化、技术、架构、流程包括产品设计等各个方面都有浓厚的兴趣和广泛的了解，从这个方面来说，由我来写这篇文章也是合适的。而且最重要是，我愿意把它们写出来。

　　在进入正文之前，先开诚布公地声明一下：众所周知，中国雅虎是阿里巴巴的一个子公司，所以文中我也不必遮遮掩掩地用“某电子商务公司”来代替。而且我对阿里巴巴这个公司有意见，不代表我对阿里巴巴的员工有意见，如果伤了某些人的感情，先说声抱歉，请您发扬一下风格，在这里也“拥抱变化”一下。

　　正文：

　　我在 2007 年底通过校园招聘拿到了中国雅虎的 offer ，但实际上在我2008年7月份入职的时候，中国雅虎的品牌虽然还在，公司却已经在7月9日和口碑网合并了，改名叫做“雅虎口碑”。尽管这样，到现在为止我还是厚着脸皮说自己原来是雅虎的，因为那里让我着迷和真心喜欢的东西全部都是紫色的，而不是橙色的。

　　雄厚的技术实力

　　中国雅虎最好的一个地方就是它和 Yahoo 全球共享同一个技术平台，那是一个有十几年历史的技术平台。Yahoo 的技术文化不如 Google 的工程师文化那么有名，但 Yahoo 在相当长的一段时间内都是互联网的旗帜，吸引了全球大量的技术牛人加入，Yahoo 的技术平台就是他们的知识、经验和心血日积月累的成果。尽管阿里巴巴收购了中国雅虎，但是在技术方面并没有对中国雅虎做出太大的改造（幸好没有改造），所以就工程师来说，每天更多接触到的还是 Yahoo 的东西，而不是阿里巴巴的东西，对我影响最大的也正是这些东西。

　　一、Linux和开源文化

　　之前一个中国雅虎的同事，他是工作了几年之后才来中国雅虎，有一次他说：“雅虎是我见过的最尊重 Linux的一家公司”。什么叫做尊重 Linux呢？不是在服务器上装个 Linux跑 Apache 就叫做尊重 Linux。在雅虎很多同事日常都使用 Linux操作系统办公，即使有一些人使用 Windows,也都是使用 pietty或者 Xshell 等工具远程连接到开发机器上使用 VIM 做开发。不只是日常工作，在雅虎全球的技术体系中，产品的上线和发布也都借鉴了 Linux包管理的方式：所有的产品都会被打成包放在一个专门的服务器上，产品的部署和升级就变成了简单的装包操作，绝对不会出现最后上线的时候文件路径出错等低级问题。Yahoo 的技术平台是深深扎根于 Linux和开源文化的。

　　大型互联网公司一般都会使用开源的产品，同时也向社区贡献代码。Google 和 Facebook 经常将自己研发的成熟产品开源，Yahoo 当然也不例外。而且 Yahoo 不仅仅给社区贡献代码，它在设计方面也拥抱了开源文化，将多年研究总结的设计模式库共享了出来。在 Yahoo 内部，很多代码都是存放在 CVS 里面的，并没有限制读的权限，任何员工都可以查看里面的代码，这对于那些小团队内部代码都不敢共享防员工如防贼的公司来说应该是非常不可思议的。另外， Yahoo 的工程师也经常出现在各种技术会议上，分享自己项目的架构、流程和经验。虽然这些更多都是 Yahoo 全球技术团队做的事情，但是对于他们那种开放共享的精神我们是非常认同并且向往的，你会觉得做一个工程师很自豪，而不会觉得自己是民工、做技术没前途。这种认同感和成就感乍看上去没什么，但实际上它决定了你对技术的追求和态度，也会影响你以后在职业上的选择。

　　二、浓厚的技术氛围

　　虽然2008年的时候中国雅虎已经被折腾得快不像样了（这点后面细说），不过那个时候还是有浓厚的技术氛围的。让我印象深刻的一件事情是 Google Chrome 浏览器刚发布的时候，大家都立刻下载下来使用，但由于公司内网的一些问题无法打开网页。当我正打算把 Chrome 卸载了的时候，忽然发现公司邮件列表里面已经有人发邮件给出了详细的解决方案。从这件小事可以看出公司大部分工程师都不是那种只知道完成工作的人，而是随时关注新技术和业界动态的人。当时中国雅虎还是有很多牛人没有离开，大家也喜欢在邮件列表里面谈论技术，经常能看到精彩的讨论和解答。最让我兴奋的是，无论我遇到什么技术问题都不用慌张，即使无法 Google 到答案也可以从同事那里获取到帮助，而且大家也愿意回答技术问题，这对于我这样一个基础很差技术又烂的菜鸟来说真是天大的福气。

　　中国雅虎还有做技术分享的文化，如果有哪位同事想要分享一下最近学习到的技术，就可以自己预订一个会议室然后向所有的工程师发送会议邀请，有时候还会有一系列非常系统的课程，我就参加过长达十几个课时的 UED 培训，完全改变了我对 Web Develop 的认识。很多公司应该都鼓励员工做技术分享，但在中国雅虎几乎每次技术分享都会把会议室坐的满满当当，可见大部分工程师都还是想要不断提高自己的技术能力。直到离开雅虎之后我才明白这种普遍的学习热情有多么难得。我想，业界之所以到处流传着“程序员做到30岁最好转管理”之类的忠告，应该就是因为大部分公司都缺乏这种良好的技术氛围吧。

　　三、庞大的知识库

　　入职的前几天，我每天的工作就是看文档，不是类似“PHP技术手册”那种文档，而是一些 Yahoo 内部的工具手册。Yahoo 内部的文档非常齐全和详细，光是 Yinst 这款工具的使用手册就长达几十页。Yahoo 内部是用 Twiki 做知识管理的，这个知识库经过十多年的积累已经非常庞大，从入门到提高，从 PHP 到 C ，从前端到后端……应有尽有，而且几乎 Yahoo 全球所有子公司的技术资料都是开放浏览的，没有任何乱七八糟的权限设置和保密限制。有这么一个宝藏在，再加上好的学习氛围，如果你想要提高自己的能力的话，总是可以提高。当初我想从 PHP 工程师转做 Web Developer 的时候，就先把 Twiki 上 UED 部门的所有资料看了一遍，受益匪浅。

　　国内大部分互联网公司都是没有太多技术积累的，因为大部分产品的开发都只追求开发速度，并不会特别追求技术上的极致，就更不要提文档这种东西了。也正因为如此，从中国雅虎出来看到其它公司的知识库的时候总有不过瘾的感觉，可能也只有像 Google,微软和 Facebook 这样的公司才会有像 Yahoo 那样的知识库吧。在和之前一些同事吃饭聊天的时候，大家也总是会怀念那个无所不包完全开放的 Twiki ，好像少了一个忠实的朋友一样。我们由衷地尊敬那些在完成工作之余还愿意总结项目经验并花时间写 Twiki 的工程师们。

　　四、完善的流程

　　第一次参与项目开发的时候，我的 Leader 领了一个 MM 过来说：“这位是项目的 QA 负责人”，我当时愣了一下：“呃…… QA 是做什么的？”尽管在大学里我也在实验室做过一些项目，但那些项目基本上都是我自己负责所有的事情，完全没有分工和流程的概念，所以也不知道 QA 是负责产品测试工作的。进入中国雅虎之后，我才第一次接触到商业产品的开发流程，不过由于那个时候中国雅虎已经半死不活，我也没有受到有关流程的入职培训，以至于在做了好几个项目之后才真正熟悉了完整的流程。