为什么赫德对塑造新的Oracle很关键

　　和大多数商界领袖一样，马克赫德一直被视为愿意但当重任的人，不是每个人都可以做好削减成本，计划和裁员的工作，但赫德自2005年取代卡莉-菲奥莉娜成为惠普CEO后，他便做出了大刀阔斧的改革，一举让处于倒退的惠普重回前进的轨道，而此前他在NCR时也曾轰轰烈烈地推进过公司的改革。

　　就这样一个被认为是有激情，踏实肯干的人却在今年因一起性骚扰和随后的金融指控中，被迫在8月6日宣布辞职，当然有很多巨头早已盯上他，最终赫德去了Oracle做联席CEO，他和Oracle CEO和联合创始人拉里埃里森是多年的好朋友。开始这段时间，赫德将和著名的Oracle女总裁萨夫拉-卡茨一同工作，这将是赫德的一个新起点，因为他以前都是一个人当老大，现在要和其他/她老大并排工作，也许还有点不适应。

　　就在赫德宣布辞职的当天，拉里就向赫德发出了邀请，也许这会成为Oracle与惠普和IBM在企业IT系统业务全面交火的最高象征。很多分析师认为惠普迫使赫德离职是干了一件非常愚蠢的事，因为赫德在短短五年时间内，将惠普从一塌糊涂的境地重新带入正轨，可以说是他挽救了惠普，为什么要将自己的恩人撵走呢？

　　尽管赫德加入Oracle遭到惠普的起诉，但Oracle仍然表示赫德将会参加在旧金山举行的OpenWorld大会，并做主题演讲，这显然是对惠普的一种藐视。赫德在9月20日和前Sun高管，现任Oracle执行副总裁John Fowler，Oracle首席设计师Edward Screven和富士通高级副总裁Noriyuki Toyoki成为第一批大会演讲者。

　　赫德：短期被看好，长期还不一定

　　Accept公司营销部门高级副总裁Christine Crandell表达了不一样的观点，Crandell在企业软件领域拥有丰富的经验，他也曾在Oracle，虚拟化软件厂商Egenera，Ariba和SAP做过多年的高管，他认为长远看赫德的作用很有限，因为他的强项是控制成本。Crandell说：“我完全明白为什么赫德在惠普的时候会成为华尔街的宠儿，因为他很会削减成本，在短期内营造不错的业绩预期以取悦于华尔街，但他也削减了很多研发预算，这一点一直存在争议”。

　　Crandell认为一切决定都应该以事实为基础，看看赫德在惠普所做的一切，很明显他为了获得最好的业绩数据做了一些艰难的决定，但Oracle的情况和惠普不一样，Oracle一直靠并购扩大自己的市场范围，也许要的不是控制成本，而是看准收购对象和收购后的整合，这一点赫德并没有什么经验。

　　Oracle现在正在消化以74亿美元收购的Sun微系统公司，涉及到2.7万名Sun员工的重新安置，尽管Sun给Oracle带来了它一直缺乏的硬件，软件和服务，但仍然有一些重叠的地方，因此不可避免地需要裁员，也许这比较适合赫德的口味。
　　Crandell说：“赫德的工作将不只是削减成本，他还将承担起塑造Oracle新形象的重任，要让Oracle收购的这些公司全部凝聚到一起，以便产生放大效应，接下来我们就要看赫德能提出什么好的计划了，我认为最重要的不是削减成本和裁员。如果只是简单地想让Oracle赶超惠普和IBM，一样得不到好果子吃，但Oracle现在掌握着一次千载难逢的机会，如果能推出新的业务和技术模式，将会树立起一个新的企业形象，我突然冒出一个问题：‘赫德，拉里和萨弗拉三个人的力量，是否能产生放大效应？’，也许只有等时间来证明一切”。

　　赫德和埃里森在研发上的意见会一致吗？

　　赫德是否会分管Oracle的研发业务还有待观察，虽然他和埃里森是多年的朋友，但他们对研发的看法有点不一样，因此他们之间新的工作关系将会成为一个有趣的关注点。Crandell说：“我们正处于一个所谓的‘创新经济’时代，游戏规则是：如果你没有重要的创新管道，就不能在这个经济衰退的时期取得增长，甚至连生存都很困难”。

　　Crandell引用了一组市场报告包含的数据，PRTM的报告显示50%的研发投入永远不会获得回报，Gartner的报告显示每年有49%的产品一推出就失败了。Crandell说：“根据我的理解，这50%将成为削减成本的重点的对象，从短期来看对股票价格有益，股东也会满意，但从长远来看，如果没有一个机制确保花在研发的钱能收回来，势必会引起很多的问题。你可以削减研发成本，但必须利用好剩下那50%的投入预算，确保在研发上投入的每1美元都能产出正确的产品”。

　　因此研发控制权对Oracle的未来很重要，Crandell认为赫德还不是最合适的人选，无论谁拥有这项权利，必须要有创新的想法和行动，才能确保软件巨人的车轮快速先前滚动，重要的是要能产生1+1大于2的效果。