你的商业模式可行吗？

　　你有一个宏大的商业构想，甚至已经着手制订一个创业计划。但现在，你想要知道，自己的创业模式是否真正可行。下面这8点测试可以告诉你是否可以一展宏图。

　　1、独特性

　　在为启动资金、营销或者是选址头疼之前，你应当先有个想法——而且不仅仅是想法，是一个独特的想法。什么能让你的企业鹤立鸡群呢？

　　独特性不是说你一定要发明什么（尽管发明从来不是坏事——看看Snuggie袖毯的成功吧），它只意味着你需要让你自己从竞争中脱颖而出。比如说你开了一家餐饮公司，什么可以让你的餐饮服务与众不同呢？这是很让人头疼，却也很重要的问题。那些最成功的企业都有着坚定而独特的概念，还有清晰的定位。花一点时间来确立你自己的独特性吧。

　　2、启动资金

　　你的启动成本会有多高？任何企业在启动之时都会有一些开支，不论是购买设备、付房租还是为基本的营销材料付钱。做一个现实的估算，你需要这些数据来确定贷款数额，如果你是为这些开支自掏口袋的话则需以它们为依据来做预算。

　　3、顾客

　　你的顾客是谁？了解你的产品或者服务的潜在买家，对于你的商业成功是至关重要的——如果你不知道顾客是谁的话，你又怎么能找到顾客呢？你的餐饮服务面对的是忙碌的上班族，家庭主妇，大学生还是退休老人？确定你的顾客群，哪怕在一开始的时候面会铺得很大。如果你准备租房做生意的话，必须先确定当地的人口情况与你的顾客群相符，房屋中介会为你提供这些数据。

　　4、竞争

　　除非你能幸运到发现市场中的空白，否则你总会碰到竞争者。好好研究你的竞争对手，因为你未来的顾客们是一定会货比三家的。在启动阶段，竞争者对你而言可以算是很好的资源，你可以看看他们收费多少，他们有什么样的营销策略，他们是如何选址的。问问你自己：我如何才能比对手做得更好？用你在第一步中建立的独特性来想办法战胜你的对手。

　　5、经济气氛

　　你的企业的成功会在很大程度上取决于经济气氛：想象一下，在房产危机开始之际大手笔地创办地产企业会是怎样一种后果。评估一下经济形势，并思考这和你即将启动的企业有何关联：顾客的心思现在在哪里？他们是不是正在削减开支，在家里花更多时间，是不是更多地关心环境？如果你能迎合顾客的情绪，就算是经济下滑也可能是一个机会。如果你的商业构想与当前的消费趋势不符的话，想想办法来对它进行调整，使之适应当前的需求。

　　6、时机

　　时机非常重要，尤其是对刚刚启动的企业而言。在一月开一间冰淇淋店是一个坏主意；如果是在阵亡将士纪念日（Memorial Day）开张的话就能刚好迎接夏天。你的生意会是季节性的吗？如果是的话，你应该把开张时机选在顾客需求最旺盛的时候。你将迎来蜂拥而来的新顾客，而他们还会是消费更多的回头客。

　　7、营销

　　记住第三点，你的顾客群来自何处？现在你必须想出一个营销策略来让这些潜在消费者知道你伟大的新企业。通过网上赠券和邮件列表，今日的互联网技术让营销成本变得相对较低。与你的朋友和家人一起来通过头脑风暴想办法吧，而且还得看看你的竞争对手是怎么扩大业务的。由为初创企业服务的商业顾问组成的当地退休经理服务团（SCORE）是一个很好的免费资源，它可以提供咨询、课程和交流机会。

　　8、持续的现金流

　　想象一下这样一种情况：企业在迅速壮大，你的经营很顺利，拿到了多得超乎想象的订单。但是你必须预支物资成本和其他费用，而你手上却已经没有现金了——就这样，你的企业因为无法满足需求而遇到了困难。这是一个很多初创企业会碰到的典型问题，而你可以通过适当的财务规划避免这种问题。在开店之前，你要先准备好详细的财务计划，在美国联邦小企业署（Small Business Administration）这样的地方你可以得到许多相关指导。现在是你为自己的企业制定首年规划的时候了，以确保你能面对前进之路上的任何障碍——特别是财务问题。

　　结语

　　你的创业构想通过了测试吗？如果没有的话，想办法来做出调整。除此之外还有很多问题需要考虑，比如分区、保险和法人。所以，花点功夫来做计划和研究吧。你应当借助任何可用的资源——退休经理服务团与联邦小企业署，即使是当地银行也有可以用来规划你的商业项目所需的信息——以便你能在未来成为一名成功的企业家。