“创业教父”季琦 创业的三大难关

　　IDG资本的创始合伙人熊晓鸽最近很兴奋，因为他投资的一家公司又上市了。更让他兴奋的是，他还帮助这家公司的创始人创造了一个世界记录：10年内先后缔造了3家公司，这3家公司都在美国纳斯达克上市。

　　这3家公司分别是携程、如家和汉庭。这三家公司都和旅游有关，而且至少有两点是相同的：季琦是这三家公司的创始人，而IDG资本则是这三家公司的投资方。

　　因为这样的辉煌记录，季琦被媒体称之为“创业教父”。按照投资公司经常说的“投资就是投人”的观点，IDG可谓在季琦身上压对了宝。那么季琦又是如何打造这个传奇的呢？

　　创业的三大矛盾

　　作为大家心目中的“创业教父”，季琦并不觉得创业是一件很容易、很浪漫的事情。在他看来，创业路上充满了矛盾和难关，他总结为“三大矛盾”和“三大难关”。

　　在很多人看来，季琦是一个挺能“折腾”，很有激情的人。在季琦看来，激情是创业者的必备素质，没有激情的人，支撑时间不会太久。不过，在季琦看来，光有激情是远远不够的，激情总会过去，这之后就会有一种疲惫、松懈的状态。面对困难时，如果没有激情了，是不是还能坚持往前走，是决定成败的重要因素之一。关键在于将激情转换为持久的执行能力。

　　在很多人看来，季琦还是一个有创意和个人魅力的人，比较能说会道。在中国的创业环境中，创业者需要是一个全才，不光懂技术，还得会销售、管理、处理政府关系等，还得是的一个有魅力的人。这个时候，创业者往往会忘记自己曾经是一个普通的人，觉得自己成了无所不能的超人，风险也就随之降临了。季琦说：“我觉得，即使有个人魅力，创业者也千万不能觉得自己是东方不败了，要注重整体的团队精神。”

　　在季琦看来，创业需要面临的第三个矛盾是得和失的矛盾。一个创业者，得到的可能是财富，以及价值观、财富、地位、名声、修养等方面的大副提升。失去的则是机会，两次创业失败所耽误的时间就足以毁了一个人的一生。还可能会失去高官厚禄，这可以解释为什么职业越成功的人，比如在政府里做到局长或在外企做到技术总监等这样的人创业越难，成功的概率越低，因为他们太担心失去了，担心创业很有可能使生活质量变差。

　　创业的三大难关

　　季琦认为，和创业相伴随的三大难关：感情关、财富关和自我关。

　　创业过程中面临的第一大难关是“感情关”。在季琦创立汉庭的时候，有些创业伙伴是以前的同事，还有些则是外企的高管。有人认为，创业一定不能用自己的朋友、同学做员工，但季倒认为不一定要这样，朋友也可以做创业伙伴。不过，在处理夫妻关系、亲情、友情时，季琦的原则一直是“组织第一，个人第二”。在决策时不掺杂感情，如果涉及到人事升迁、去留问题，这个“情”字就应该拿掉。

　　创业过程中面临的第二大难关是“财富关”。如果创业者没有远大的理想，只是小富即安的话，那么公司很难有大的发展。还有领导者必须具备牺牲精神，“财散人聚，人聚财散”，领导着如果什么都想抓在手里的话，是不可能聚拢人心的，更不可能成为成功的领导者。季琦创办携程的时候，正好赶上互联网泡沫，创办如家的时候，正好赶上非典，创办汉庭的时候，则赶上了金融危机。正是因为对财富的正确观念，让季琦度过了一个又一个难关。

　　虽然季琦是一个很有魅力的领导着，但他对于“自我”却有一种天然的警惕。在他看来，“自我”关也是创业者要面对的最难的一关，“‘自我’这一关如果过不去的话，不仅企业会受影响，创业者‘做大事、成大仁’这个目的也是达不成的。”在最初创办汉庭时，季琦也是抱着全部清零的态度，“不管是财富还是名气全部清零，过去跟现在没有关系。”而在经营汉庭的时间里，他也是每天“如履薄冰”。