Facebook的成功之道

     美国知名媒体《Fast Company》日前评出2010年度世界最具创新力公司榜，社会化网站的世界霸主Facebook成为世界最具创新力公司，而去年它还排在第15位。

　　2009年，成立才不到6年、CEO Mark Zuckerberg只有26岁、员工仅1200多人的Facebook，用户翻了一番，增加了2亿，将MySpace等竞争对手远远甩在身后，成功压制住了Twitter等新贵的挑战，巩固了自己社会化网络的霸主地位，而且表现出难得的稳健和成熟。业界普遍认为，Facebook是目前最有可能超越Google的互联网公司，成长为微软、Intel、Google那样的伟大公司也没有太多悬念。

　　那么，Facebook的成功之道是什么呢？

　　Facebook的可贵之处，是在经济大环境不佳的情况下，实现了快速成长，并在很好地控制了成本（目前公司仍然只有一个专职的人力资源职员）的同时，专注于锐意创新，不断改善产品，快速变化，而且敢于冒险。也在于在公司快速变大的同时保留了小型创业公司的基本特质，很好地兼顾了工程师文化和社会化。

　　Zuckerberg在哈佛大学人工智能课程的老师、曾在微软任职的Andrew "Boz" Bosworth说，他加入Facebook后在公司里听到的最多的话，是进取、奋斗、激情和影响世界，人人都争着提出新想法，并说服别人，争取实现的机会，如果你没有想法，很容易被淘汰。与只是接规格说明然后提交代码的微软相比，这里的环境完全不同。

　　与Google相比，Facebook在创新力方面的优势也显而易见。Gmail创始人、现在Facebook开发下一代基础平台的传奇人物Paul Buchheit说，自己离开Google的时候产品发布周期已经非常长，如果现在提交代码，三个月之后它才会上线。而在Facebook，每周都会发布新产品，如果想进行测试，每天都可以让代码上线，让特定的真实用户组试用。这背后的理念是hacking文化，就是不断精益求精，而且不怕为此打破陈规。

　　Facebook大约每两个月都会举行著名的Hackathon活动，由公司创业者们早期的围炉夜话发展而来。参加Hackathon的人包括律师有时候也 包括Mark Zuckerberg，都会把自己的新点子、新项目提出来讨论，如果你能经过众人严苛的考察，能打动一些人跟你干，那就去干吧，公司提供后勤保障。

　　2010年，Zuckerberg关注的重点仍然是新想法、更好的产品和更多的用户，当然，还有正在进行中的整个网站基础平台的重构。对于用户数，Zuckerberg不愿设定具体目标，但他提到了自己一直崇拜的Google的用户数是8亿人。不过，他也自豪地表示，Facebook每个工程师所支持的用户数超过了100万，这比Google要多得多。

　　而Facebook的一位员工则不那么隐讳了，他说，我们总是有大龙要杀，今年这条大龙将是Google。对于Facebook来说，一切仿佛才刚刚开始。