个人管理 － 从小工到专家
很多人都会问”个人技能如何快速提高，如何成为专家？“之类的一些问题，《程序员修炼之道》由一系列独立的部分组成，涵盖的主题从个人责任、职业发展，直到代码、架构技术，感兴趣的可以自己去看看那本书，本篇我不做介绍，而更多的是从我自身的一些成长路线和体会来谈，算对自己工作多年的一个阶段性总结，放上来希望即使不能帮助你也不致于误人子弟，如果我的成长阶段能够给你带来一些指导，那就更好不过了。
为何想到写这篇文章——从育儿话题展开
周墨逸小朋友现在快8个多月了，老婆也开始关注孩子教育问题了。她上周读了一本最近很畅销的书《好妈妈胜过好老师》，里面提出“孩子之间的差距其实就是家长间的差距”，而且从小应该养成孩子良好的学习习惯和阅读习惯。老婆觉得这本书的育儿讲得很好，晚上回来也将其中的一些理论跟我探讨，并要我好好想想我是如何修炼的。我以为她是在夸我，而她关心的是我的成功经验能否复制在宝宝身上，让他从小养成爱学习的好习惯，教育他学习的技巧，比如如何阅读啊？如何保持学习的热情啊？如何一步一步达到像爸爸这样自主学习的境界啊？希望我的经验跟老婆及大家分享，共勉一下，同时也献给我那可爱的儿子，希望他长大后也能看得懂爸爸的文章，复制dady的成功哦！
经常有同事或者网上朋友会问我如何能够达到独立架构的能力。这其实也是一个学习的自然过程，而告诉别人该怎么做时，我想还不如拿自己是如何做的告诉别人，因为你要觉得好的你自己就会去做，否则说些自己都没有做的等于欺骗别人，同时也是欺骗自己。在成长阶段，有一种是从入门级到大师级，而我自认为离大师级别还有很远差距，而《程序员修炼之道》中副标题“从小工到专家”倒还适合我，所以本文也就借用了这个副标题，回忆一下我是如何从小工到专家的，希望对项目组相关人员有所帮助。
除了本身工作之外，我一般会在一个时期关注一个主题，本期主要是在个人管理上的思考和总结，基于上面两点，所以也就促成此文。
每个人都要认识到自己是个管理者
《卓有成效的管理者》中把管理者定义为对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。从这个定义中我们可以看书，其实人人都是管理者，最基本也算是自己个人的管理者。而作为管理者，就必须卓有成效，而卓有成效又是可以学会的！这也是此书的三个基本观念。本篇不打算对此书做详细介绍，放在这里这是想说明，每个人作为管理者，都可以通过学习实践不断提高，能够学会卓有成效。可以学习的东西很多，如 唐骏在《我的成功可以复制》定义了“ 成功4+1”（4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格），而更重要的是我们要认识到管理自己的人不是别人，而是自己。
马斯洛需求层次
上图是人的需求层次理论，从最基本的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求到最上面的自我实现的需求，开发人员其实也是围绕这些需求的。我之所以毕业来到广联达，是因为公司给我们安排住宿，工资比另一个公司多了500元：）工作后凭着自己的努力，也得到了大家的认可，从程序员到开发组长、开发经理、项目经理，后来为了实践自己的一些开发思路以及个人兴趣，成为技术专家，转为平台开发，到现在一直致力于信息系统平台的开发，只要有机会我都会思考如何进一步实践我的想法。
这几个需求层次，我认为影响因素更多的是从外因转向内因的影响，这样符合我的成长。开始工作时，我更多的在意自己的技术学习进度是否能够适应项目组需要，工作几年后希望领导同事认可我，现在我更多的是在结合公司和个人的需要实现自我的一些开发想法，也就出来了OpenExpressApp。
从复用层次看技术发展路线
下图是我对复用层次的一个理解，我的技术之路也是随着这个横轴演进的：
函数/类:1-4年（我的时间仅供参考，如果有人指导，这个时间会缩短很多）
当时会把重复的代码用一个单独的单元或者类来归集，形成了函数/类的方式重用
模块/引擎：5－6年
对工作流引擎、报表引擎等通用模块进行研究，06年6月开始实现报表引擎，9月底完成主要底层功能
框架/平台：7－...年
开始OpenExpressApp开发平台的思考，09年下半年有机会开始实现一部分内容，由于平时关注较多，6月开始，7月底实现了C/S框架基线
以上是对开发技术和方法中重要的概念【复用】的一个理解过程，也反映了我在开发技术上的一个进步，我觉得这个复用技术路线也值得技术人员参考，理解上我相对来说时间比较长，我有些网友工作也就二三年，但是已经具备了这些思路了，所以这个时间就看个人的努力以及大家的工作环境了。
个人管理
我的成长不是因为我聪明，更多的是归功于我的努力和坚持，前一阵子对自己的个人管理的进行了一些深入的思考，感兴趣可以参考一下，后续还准备加上一些听、说等内容。精通学习的人会学习技巧、原理与理论，然后形成一种潜意识。对于多年的坚持学习，我已经把学习作为了一种习惯，但还不够，希望哪天也能领悟潜意识是什么概念。
时间管理
时间是公平的，不可能因为你漂亮你就一天拥有30个小时，除非你是神仙。虽然我们不能定格时间，但是我们可以通过管理自己。这里单独从个人管理拎出来时间管理，是因为前面没有单独写，而时间管理又很重要，并且对时间管理的理解也能说明技术人员的成长之路。
不重要但紧急：0－1年
刚开始工作时，对工作知识的掌握和认识都不够，走运的会有较好的学习环境，不好的只能自己独自学习。由于能力问题，不能独立承担大块的开发任务，这时候做的任务大部分是紧急不重要的，有的还是不重要不紧急的。
紧急而重要：1－n年
工作1－2年后，随着学习和应用的深入，对技术的掌握很不错了，这时候已经成为开发主力，开始做很多重要而紧急的任务了
重要不紧急：？？视环境而定
做重要不紧急的事情一般需要公司或者组织的支持，而对什么是重要，什么是紧急的事情上，达成统一理解都比较困难，所以想做重要不紧急的事情只能视情况而定。
技术人员在成长过程中一定需要把事情进行合理的归类，根据自己所处的阶段合理接受所做的事情，不能还处在初级阶段就想着公司给你做重要不紧急的事情。
守-破-离
"创造发展剑招的过程，有守、破、离三阶段。
最初学剑时固须顺从老师所教，把它熟练体会，变成自己的东西，
以后突破老师的教导原则，招式心法，
而如有新的心得，则离开师傅，创成新招。 ”
宫本武藏 《五轮书》
对0－1年技术人员发展的建议 （守）
0-1年属于刚参加工作或者刚加入团队的成员，经验一般都不足，主要发展还是从项目任务需要着手，从需要指导变为能够独立承担任务并担当负责：
会用工作中所用的技术
掌握工作中所用的技术
精通工作中所用的技术
对1－n年技术人员发展的建议（破）
这个时期的技术人员都已经具备一定的工作经验，这是后主要发展是成为项目开发主力，独立承担大块任务
很多人会问如何发展，其实我认为很简单，如果我进入一个不熟悉的环境和工作，从我踏入这一步我就知道我近几年的目标，那就是聚焦与当下，掌握好需要用到的知识、方法和技术，从依赖到独立（参见《高效人士的7个习惯》），逐步成为能够承担任务的人。面试过一些人，都说以后想做架构师，但具体一问，又不知道架构师干什么的！？脚踏实地，从无到有，当你从依赖转为独立后，你自然会找到自己更远的目标和方向。
对工作多年的技术人员发展的建议（离）
经过多年的磨砺，已经掌握的丰富的知识，拥有自己的很多想法了，这个时候需要突破自己，勇于创新，我们需要做的是：在很多情况下将自己定位在一个更高的层次上去看问题，要把自己的视野拓宽，做事时要回归应有的定位。
我的关注方向
下面我画的是软件的几个重要维度（参考BAPO），个人管理系列只是组织中的一部分，OpenExpressApp属于架构的技术架构部分，Scrum属于过程部分。软件是什么？这是我近几年的一个关注方向，不知是否有同道中人？
