唐骏：努力喜欢你周围的人

　　说动微软公司采用我的唐氏开发模式

　　就像我当年加入微软一样。在座的很多人都是一个普普通通的白领。我之前创业过，做过三家公司，但是我加入微软的时候，就是一个普通的软件工程师，而且在微软里面是排在最底层的。当时微软是12000名员工，我说我是排在最后一位的。论语言、技术、沟通我都是排在最后的。在这样的公司里面，出人头地是没有任何可能的。我本来想在微软学习一下管理、技术、掌握一下微软的机密，回头重新创业。到了以后我发现我不可能，一个小员工怎么可能了解微软的机密呢？根本没有机会。

　　当时我给自己定了一个目标。我当时是离开洛杉矶去西雅图的时候，我跟周围的人说我去西雅图只去两年，我两年以后回到洛杉矶的时候，是重新创业的时候。我进入微软的时候，我定了一个目标，要花两年的时间成为高管。我就想怎么才能成为高管呢？整天写程序是不可能的。我既要写程序，但是跟别人写程序的方式不一样。做好你自己的工作，这是必须的。我想要当成总监，我除了交给我的工作以外，要给微软公司创造另外的价值，才有可能做成别人没有做的事。我进了公司除了做好自己要做的事情以外。我还看看微软公司有什么需要我做的。我就看微软公司的理念、模式。当时看了很多，但是我觉得从技术的切入点是最简单的。很多人从管理作为切入点，你想改变一个公司的管理模式，提出一个新的理念给大公司，这是不对的。管理没有哪个是绝对对的，但是从技术的方面可以。

　　当时我们用的微软模式很特殊，那个时候是先开发WINDOWS的英文版，再找一个国际部，开发德文版、日文版、韩文版，中文版。到中文版的时候，已经是9个月之后了。当时我们用的WINDOWS3.1，已经晚了一年半的时间。WINDOWS95也是晚了半年的时间。上次我在一个论坛上跟王志东开玩笑。我说，其实我之前为你做了一件好事，我没有敢说。我说因为我才有了新浪。

　　邮件逼迫比尔·盖茨派副总裁接见我

　　当时我觉得这个模式是有问题的，为什么不把中文版、德文版、法文版放在一起开发一个统一的模式。WINDOWS所有的内核都是一个统一的版本。一次性的开发。我提出了这个概念，我跟周围的同事聊天以后，同事们说我们早就提出这个概念了。我说那你们为什么不去做呢？他说我们已经想过很多的方案，给总部提出了很多的方案。我也是做领导的，我经常看到员工给我提出N多个方案，你看到这么多方案你也懒得去为他证明。当时我想，方案我也想出来了，别人也做出来了，但是我做了别人没有做的事情，我在技术层面上，把WINDOWS做了3300个模块，分成三大类的模块。这三大模块中，各个模块找了一个典型的拿出来。

　　我自己在技术上实现了统一版本的模式。我在某一个模块上开发，开发好了以后，这个模块可以用在所有的语言版本里面。我假定，一个模块可以变成这样的，三千个模块都可以变成这样的。当时我提出了唐氏开发模式。我这个模式开发出来了，我自己很兴奋，我给我的领导写邮件，告诉他我的这个模式做出来了。我把技术的程序也给他们。一般底层的领导不关心那么多的事，我的直接领导就是一个管12个人的部门经理。他才没有想法要改变微软的WINDOWS模式。他看了以后就说不错，你还是蛮有想法的，就扔掉了。我说能不能帮我跟你的领导说一下。他不写。我就给他的领导总监写信。总监说不错，以后可以考虑。仍然他也没有管了。这种情况下很多人都放弃了。但是我没有放弃。

　　我给盖茨写了一封信，我写为什么要做，我希望怎么做。盖茨这样的人看到员工的信基本上是不回的。第一封信没有回。我又写了第二封信，我说我的第一封信你没有回，我也给了我的经理、总监写信，我告诉他了这样做的好处。我还说，如果你不回，我每个星期给你发一封信。他还是没有回。所以我下一个星期又写了。这对微软公司是一个好事。我没有跟他说，我想成为微软的副总裁，你不让我成副总裁，我就每天给你写信。我这样做纯粹是为了微软的开发模式。到了第三封信的时候，盖茨也是人，人都怕烦。他把我的第一封信转发给了我们公司管WINDOWS的副总裁。他说你跟骏谈一谈。这个副总裁不知道我是什么人，他一看到盖茨让他跟我谈。我也没有告诉他我跟盖茨到底是什么关系，我估计他到现在也不知道我跟盖茨是什么关系。我把我的想法告诉他。因为是盖茨让他来跟我谈的，他必须要跟盖茨有一个交代。他仔细研究了我的想法。最后微软公司决定采用我的唐氏开发模式。