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曾经热血沸腾软件创业、技术带人犯下的幼稚错误总结

作者: 吉日嘎拉>不仅权限设计  来源: 博客园  发布时间: 2010-01-15 14:19  阅读: 1944 次  推荐: 1   原文链接   [收藏]  
[1] 曾经热血沸腾软件创业、技术带人犯下的幼稚错误总结
[2] 曾经热血沸腾软件创业、技术带人犯下的幼稚错误总结

  05:公司的主营方向,需要尽快明确,刚开始创业的时候,还是摸索的时候,等公司的发展方向明朗了,需要尽快明确,集中优势人力物力就干一个明确方向的事情。其他都可以相对是次要的。人有累的时候,人有生病的时候,人有工作效率不高的时候,就算创业,过了几年,特别是软件行业,人都会产生惰性,只有少数几个人才会天生勤奋,大部分人还是懒惰的,工作也都是被逼出来的比较多,例如我的天天维护权限系统、天天优化这个,我就算1天只有1个小时用在这个上,10年下来,我已经累计投入了多少? 10年 × 365天/年 × 1小时/天 = 3650小时, 你就是不吃不喝不睡,天天跟我拼,你还得干 3650时小/24小时/天 = 152天,而你152天不休不吃不喝,搞出来的东西,能跟我的比吗?若我们去竞标、争夺客户,我要是能输给你,我就服了你了,我也不是傻瓜啊?也不是吃白饭的,你能竞争得过我吗?同样这个事情放在公司的层面,也是成立的,人家干了10年,你搞1-2年,很难比得过人家的。现在处处充满了竞争,刨除其他胜算的因素,你手上的积累比别人多,同等条件下机会总会多一些。

  06:靠人不像鸡生蛋,蛋生鸡那么简单,更不像种一个种子,能出来几百颗米,又把这么几百颗种下,出来的是上万颗米粒,只有像米一样这么产量大的,投入产出比高的,才能生存下来,曾经觉得,自己手上有技术积累、思路严谨,干活努力,那么我可以用这个方式创业:

  1. 开始接小活儿开始创业,这样我最起码创业公司是能接到这样的项目。

  2. 我可以找实习生,这样成本低,我教他们如何做,这样他们也能做出来。

  3. 我招培训生,可以赚培训费,培养好了,还可以在公司里留下来,两全其美。

  4. 小项目做好了,手上的积累会更多,客户也会多起来,接下来做项目会更顺利。

  5. 积累多了,客户多了,公司的实力强了,可以做得更大更强。

  人不是机器,没有想得那么简单,其实各个环节都会出很多事情,若那么容易,这么好的事情还能论到我吗? 实践证明,人是最靠不住的,靠人能办成的事情,想想是100的,最后能达到40-50就很不错了,时代在变,人也在变,人不是木头,人不是机器,最靠不住的就是人。

  07:软件开发培训包就业是傻冒才会干的事情,曾经头脑发热时,只收3200元的培训费,培训4个月后,承诺月薪不低于1500元,对那些找不到工作,又不会啥的人来说,这个投资产出比例非常不错,3200元学4个月,然后从第5个月就可以拿有最低保障的薪水,其实谁算算帐都能知道,是稳赚不赔的事情,当时也是由于创业下采用的非正常的手段,结果引起了很多麻烦。

  1:人的成长,都需要一个过程,有些人聪明,有些人迟钝一些,一般一个人真正进入开发状态,往往是需要1-3年的时间,才能真正掌握开发的技能,不是短短几个月就能培训出来,就算天天培训,人家也需要一个消化的过程,不是我们想象的那么简单的。

  2:培训就应该是培训,就业就应该是就业,能把人培训出来了,就很不容易了,还能包就业,那我爸爸我妈妈可以参加培训不?我们甚至可以多给点儿培训费,因为他们闲在家里也是闲着,正好无聊,若真的这么神奇的话,哪些没工作的人都参加培训好了,培训了就会有好工作,那大学都转行当培训公司好了,大学教了4年都没能找到工作,你培训半年就能有工作了,也没那么容易的事情。

  3:培训了包结业了,那人家还会拼命学习吗?项目还没做完钱都给了,傻瓜才会继续拼命做项目了,反而你把压力转嫁到自己身上了,他们不好好学习,你就会发火,因为你开公司一天,成本一天就损失了,你发火了,会影响其他人,其他人会觉得你脾气不好,性格不好。其实何必呢,让他走点儿走人不就可以了?所以我碰到不怎么样的人,不适合写程序的人,我就尽早劝退,何必呢,你也不爽,我也不爽,大家也不爽。

  08: 没有合同的事情,没有定金的事情,一律不能做:人生活在变数中,天天会可能发生变数,特别是软件开发的,没合同会死得很惨,客户的一句话,可能把干1-2个月的事情取消了,不做了,你就白折腾一个月两个月了,你拿客户也没招,也得罪不起,只能认倒霉了,若是个人行为,这么一两个月也无所谓,但是对一个小公司来说,消耗这么一两个月不是开玩笑的,一年里才有几个一两个月啊,这个投入的成本也不是开玩笑的。

  09:软件不是人人都需要的,年年都需要,不是每个公司都需要的,市场需求是很有限的,我没见几个做软件的赚钱了,倒是见了好几个做网站的都赚了钱了,为啥?很简单,每个公司都需要有个网站,有了网站,客户好了解他们,产品好宣传,做个网站也不会很多钱,万八块也能做得蛮好的,每个公司的老板都出得起,用得起,市场也大,做做处了需要艺术细胞外,没啥技术含量,风险也低,见效也快,也不过多的依赖技术人员。

  公司需要软件的,相对跟网站比,那份额小了去不知道多少了,只要少数公司才消费得起软件,周期长,投入的成本高,对技术人员的依赖高,细节的工序,工作量过于繁杂,相对来讲是不仅是脑力劳动密集型、 而且是体力劳动密集型的项目,又是靠这些最不可靠的人来完成。所以我见得过得很轻松的软件公司老板很少,但是见到几个靠卖成熟软件赚钱的小老板,人家日子过得很滋润的,又不累,又不苦,相对来讲卖一个赚一个,卖不成也没啥大关系。

  软件项目做得不深入,不稳健,没有多少重复利用的价值,难形成独立的重复可利用的模块化、难实现产品化,同时做了好几个对付的项目,最终是惹了一摊子麻烦倒是有可能的,程序员可以拍拍屁股就可以走人了,老板是跑不了的,呵呵。包括我现在,也可以随时拍拍屁股就走人了,日子过得还是蛮滋润的,想开了,的确蛮有意思的。  

  10: 很多事情,说说容易,做做也容易,但是软件需要一行行代码都仔细敲出来没那么容易,例如,你出点儿力气,出点儿钱,卖买个啥,都很容易,但是软件,相对来说,就没想象的那么容易,很多细节都不可以随便马马虎虎就可以搞定了,随便复制过来粘贴上去就可以用了,你承接了项目后,才会知道,当时想象得过于简单了,不就是一个飞机吗?2个翅膀,上面能做人,能起飞能降落,加了油后驾驶员一开,可以从一个城市飞到另外一个城市,还需要一个强劲的喷气发动机不就可以了?有啥难的呀?其实事实不是想象的这么简单,这么容易,客户要的功能也很简单,就是一个城市飞到另外一个城市,其他功能也不需要。

  11: 你自己是创业了,拼搏了,拼命了,但是对于别人来说还是打工,就算你招聘过来的,培养过来的人,对他们来说,他们还是打工而已,你以前给别人打工是什么心态?是为了学习?是为了提高?是为了加薪?是为了能有一技之长?是在混日子?是混口饭吃?那你创业了,你当成老板了,你想的未必是别人想的,你关注的别人未必关注,你的价值观,别人未必认可,你有激情别人未必有激情,人家还想着自己创业呢,你同样需要面对这些问题,只是现在位置颠倒了一下而已,你也不能指望,给你打工的人,跟你一样会拼命,跟你一样往死里干,跟你一样会给客户仔细认真的服务,对他们来说,他们只是打工的而已,所以你创业了未必比你现在所在的公司能干得更好,事情没你想像的那么简单,你可能会比现在的公司经营得更差劲。我有时候会想想,我有没有能力把我现在打工的公司搞个翻天覆地,能有本质的转变?能让其他人都像我一样敬业,一样努力,一样仔细认真做事? 我没那个能力,我的老板,我的上司,绝对比我能力强,最起码他们能找到我这样的人来干活,而且把我管理得的好好的,但是我没能力再找一个像我这样的人,给公司干活,至少目前是没有。

  写得凌乱了一些,有错别字、语句不通顺的,请提醒我一下,马上就修正,希望对那些有创业想法,又没有明确方向的人,能起到一些有价值的借鉴。

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