与人斗，其乐无穷——职场做人天天看

　　职场疑惑（Q40）

　　业务团队里的成员，有能独挑大梁的，让你倍敢轻松。但更多的是在某一关键方面或关键时刻掉链子，狠不得一脚踹到楼下的。你会怎么做：
　　① 通过招聘或培训，尽力使短板得以加长；
　　② 通过招聘或培训，尽力使长板更加加长。

　　职场解惑（Q40）
　　 业务团队里的成员，有能独挑大梁的，让你倍敢轻松。但更多的是在某一关键方面或关键时刻掉链子，狠不得一脚踹到楼下的。你会怎么做？　　

　　《资治通鉴》记载：
　　陈平先侍魏王，后从项羽，又经魏无知的引荐，投奔刘邦。刘邦和他沟通后很高兴，就问：“您在项羽那里官居何职？”答说：“当都尉。”于是刘邦拜陈平为护军都尉（监督评测将领的官），让他陪乘（一同出入，感觉象刘邦的副官）。各位将领议论纷纷：“大王刚得到楚军的逃兵，还不了解是否有真本领，就带在身边，并且监督我们这些老人！”。刘邦听说了，更加宠幸陈平。不久，曹参等大将对刘邦说：“陈平在家乡时偷嫂，现在当了护军后，还收取将领们的贿赂，是个反复无常的小人。”刘邦有些动怒，就把魏无知叫来责问，魏无知说：“我向您推荐的是陈平的才能，您责备我的是他的品行。”。刘邦又把陈平叫来：“你先侍奉魏王，不满意，就又侍奉项羽，还是不满意，现在投奔我，好象是个私心很重的人呀！”，陈平说：“魏王不用我，我只能走；项羽不信任我，用的都是亲朋好友，我不得不离开。我听说您能够用人，所以来投奔。我空手而来，不接受馈赠无法生活。如果我的计策您觉得值得用，希望您任用我。如果您觉得我的计策无可取之处，别人馈赠我的还都在，如数奉还，我辞职回乡。”刘邦向陈平道歉。项羽攻势凶猛，把汉军围在了荥阳，陈平建议重金贿赂项羽军中贪图钱财的将领，以离间楚军，使其内乱。刘邦认为正确，给了陈平四万斤黄金，随他安排，不去过问。　　

　　胡说：
　　通过实践，又看到《通》的典故，越发觉得对已步入社会的员工而言，补短板（包括品行方面）毫无意义！在用人上，个人只做三件事：一、要HR每周不停地去寻找偏才；二，按瞎子背瘸子进行团队组建；二，每见到瞎子的腿跑的快了点、瘸子的嘴指挥的准了点，即发邮件给全公司，表扬瞎子的腿简直是飞毛腿、瘸子的眼睛就是千里眼。当然项目结束，按制度赏罚也是必然的。

　　职场疑惑Q41

　　公司今年将华北市场作为主要巩固区域，环顾几个竞争对手，你公司在华北地区品牌、技术、价格、服务等都占据优势，但你公司主要竞争对手甲公司现在也将主攻市场锁定在华北地区，现在公司副总建议你除了在华北市场极力竞争外，可以在最主要竞争对手的根据地华东地区“扔炸弹”，你作为团队领导会如何作：

　　①华北地区已经很巩固了，而且竞争对手劳师远袭，不必要多此一举；
　　②在正面固守的同时，调动部分资源去华东地区抢单；

　　职场解惑（Q41）

　　公司今年将华北市场作为主要巩固区域，环顾几个竞争对手，你公司在华北地区品牌、技术、价格、服务等都占据优势，但你公司主要竞争对手甲公司现在也将主攻市场锁定在华北地区，现在公司副总建议你除了在华北市场极力竞争外，可以在最主要竞争对手的根据地华东地区“扔炸弹”，你作为团队领导会如何操作？

　　《资治通鉴》记载：
　　韩信和张耳率领几万名士兵向东攻打赵。广武君李左车劝说赵成安君出奇兵截断对方的辎重粮草，但成安君陈馀认为自己一向有义兵的称号，同时，实力雄厚，占据天时地利，不屑于使用奇计诈谋，说：”韩信兵力单薄且又疲惫不堪，对这样的军队还避而不击，各诸侯便会认为我胆怯而随便来攻打我了。但最后却被韩信打败，落得兵败身死。

　　胡说：
　　商场如战场，无所谓正义非正义，不要有宋襄公那样的妇人之仁；
　　天时、地利、双方实力等都瞬息万变，不可掉以轻心；
　　以正和，以奇胜，围魏救赵不失为良策。

 

　　职场解惑Q42

　　公司决定采纳意见，派一个团队去主要竞争对手后方华东地区争夺项目，但目标只是骚扰，同时也不能有精兵强将分配出去，只能是一些经验不很丰富的员工去担当这个任务，具体实施的策略你认为应该如何作：
　　①从有一定优势的山东地区开始，建立一个根据地，然后开始进攻；
　　②直接把他们空降到江浙一带，从其腹地开始进攻

　　职场解惑（Q42）
　　公司决定采纳意见，派一个团队去主要竞争对手后方华东地区争夺项目，但目标只是骚扰，同时也不能有精兵强将分配出去，只能是一些经验不很丰富的员工去担当这个任务，具体实施的策略你认为应该如何作？

　　《资治通鉴》记载：
　　汉赵之战后，将领们都向韩信询问，说：兵法上提到”布军列阵要右边和背面靠山，前面和左边临水。而这次您却反而让我们背水布阵，但是竟然取胜了，这是什么战术呀？“韩信说：”兵法上不是说’陷之死地而后生，置之亡地而后存‘吗？况且我所率领的并不是平时训练有素的将士，即是所谓的’驱赶平民去作战，势必把他们置于死地，使他们人人为各自的生存而非战不可；倘若给他们留下活路，他们就会逃走了，那样一来，难道还能够用他们去冲锋陷阵吗

　　胡说：
　　既然是要达成骚扰的目标，那就要直指核心；
　　将员工置于绝地，孤立无援的时候反而能最大限度的激起人的潜能；
　　执行的过程中，要注意给他们很好的激励（精神、物质）以及产品政策.  

 

　　职场疑惑Q43

　　市场上的一个竞争对手由于业务不够景气，开始转型，很多员工离开，其中，在这家公司负责原有业务的骨干甲，希望能来你的公司就职，但公司有人提出，他在原来公司这部分业务作的不好，而且个人要价很高，对公司来说不是优选的对象，你认为应该如何作：
　　①面试甲，如确实在业务方面比较强，则聘
　　②原来作的业务那么差，估计能力不行，不考虑；

　　职场解惑（Q43）

　　市场上的一个竞争对手由于业务不够景气，开始转型，很多员工离开，其中，在这家公司负责原有业务的骨干甲，希望能来你的公司就职，但公司有人提出，他在原来公司这部分业务作的不好，而且个人要价很高，对公司来说不是优选的对象，你认为应该如何作？

　　《资治通鉴》记载：
　　汉赵之战后，韩信悬赏千金活捉广武君李左车。抓到后，韩信立刻把他当作老师来对待，李左车说：“我不过是一个兵败国亡的阶下囚罢了，哪里有资格来谋划大事啊！”韩信道：“我听说：百里奚在虞国而虞国灭亡，在秦国而秦国称霸，这并不是由于他在虞国时愚蠢，在秦国时却聪明，而是在于国君用不用他，接不接受他的建议。倘若果真让成安君陈馀采纳了您的计策，像我韩信这样的人也早就被俘虏啦；只是因为他不接受您的意见，所以我才能够侍奉在您身边向您请教啊。

　　胡说：
　　一个公司业务的成败，决定的要素很多，业务失败，基本上都不是员工的问题；
　　只要有一技之长，又是公司所需要的，都是可用的人才，薪资多少不是最关键的问题.

 

　　职场疑惑（Q44）

　　公司决定采取围魏救赵的方式，你带领团队在竞争对手的腹地争夺项目，由于手段灵活、后援支持到位，连连告捷，在市场上名声大振，竞争对手大为恐慌，但其实作为领导，你明白团队现在连续作战，员工疲惫不堪，公司所能支持的资源也耗费殆尽，短期内基本已经无力再战，你认为下一步应该如何作：
　　① 鼓励士气，争取更多的公司资源，乘胜追击；
　　② 修整队伍，同时利用现有的声势，与竞争对手谈判，争取更大的利益.

　　职场解惑（Q44）
　　公司决定采取围魏救赵的方式，你带领团队在竞争对手的腹地争夺项目，由于手段灵活、后援支持到位，连连告捷，在市场上名声大振，竞争对手大为恐慌，但其实作为领导，你明白团队现在连续作战，员工疲惫不堪，公司所能支持的资源也耗费殆尽，短期内基本已经无力再战，你认为下一步应该如何作?

　　《资治通鉴》记载：
　　赵将李左车对韩信说：“如今您俘获魏王，井陉口打垮了赵军二十万人马，杀成安君，威震天下。但是士兵已疲惫之极，很难再用他们去继续攻伐了。现在您想要调动疲惫困乏的军队去燕国防守坚固的城池，结果是想打打不了，要攻又攻不下，军队内情暴露在敌前，威势也就随之减弱，这即是您用兵的短处所在了。善于用兵的人，从不以自己的短处去攻击他人的长处，而是要用自己的长处去对付他人的短处。”韩信说：“既然如此，那么该怎么办呢？”李左车答道：“现在为您谋算，不如按兵不动，暂作休整，镇守并安抚赵国的百姓。将部队向北移动，指向通往燕的道路，然后派遣能言善辩的说客拿着一封书信去向燕国炫耀自己的长处，燕国肯定不敢不听从。燕国已经顺服了，即可向东威临齐国，用兵之道原本便有先造声势而后才实际行动的，我这里所说的就是这个道理。”韩信随即采用李左车的计策

　　胡说：
　　1、公司战略目的已经达到，再继续攻击，意义其实不大；
　　2、以己之所长（市场的声势）去威慑对方，达到不战而屈人之兵的效果，战之善也

 

　　职场疑惑（Q45）

　　经过开拓，公司在华东地区开始有了比较完整的业务，销售额持续增长且团队建设基本完毕，士气高涨，而目前总公司这里因为人员变动，业务有所萎缩，在一些资源上需要华东地区的支援，但这时候你从其他渠道听到传话说，华东区域的业务总监A想要成立华东分公司，你认为下一步应该如何作：
　　① 立刻去华东地区，查明是否有这种情况，如果是，立刻撤换A，改组华东地区的团队；
　　② 召开公司大会，将A君表扬一番，同时将A君提拔为华东地区总经理；
　　③ 什么都不作，静观其变.
　　经过开拓，公司在华东地区开始有了比较完整的业务，销售额持续增长且团队建设基本完毕，士气高涨，而目前总公司这里因为人员变动，业务有所萎缩，在一些资源上需要华东地区的支援，但这时候你从其他渠道听到传话说，华东区域的业务总监A想要成立华东分公司，你认为下一步应该如何作？

　　《资治通鉴》记载：
　　韩信派人向汉王刘邦上书说：“齐国伪诈多变，是个反复无常的国家，且它的南边又临近楚国。请让我暂时代理齐王去镇抚齐国。”汉王打开书信一看，即大发雷霆，骂道：“我被困在这里，朝思暮想地盼你来协助我，你却想要自立为王！”张良、陈平连忙暗踩汉王的脚，接着就低声说：“汉军目前正处在不利的形势中，哪能禁止韩信擅自称王啊！倒不如就趁势立他为王，好好地对待他，让他自行镇守齐国。不然的话，就可能会发生兵变。”汉王这时也醒悟过来，乘机又改口骂道：“大丈夫平定了诸侯国，要做就做正式的君王，何必要当个代理国王呢！”春季，二月，汉王即派张良带着印信去封韩信为齐王，并征调他的部队去攻打楚军。

　　胡说：

　　1、A君在上海根基巩固，如果硬要替换，难免要有大的动作，对公司业务不利；
　　2、A君想获得更大的利益，已箭在弦上，同时外部环境不断变化，什么都不作为，反而容易使事情向糟糕的一面发展；
　　3、顺势应人，皆大欢喜，还可以表示自己略远知人，何乐不为；
　　4、长远看来，A君需要想办法有所制约，否则人欲无穷，任其作大，难免会有大的变故。

 

　　职场疑惑Q46

　　你带领的公司团队业绩卓著，尤其今年前3个季度，可以占公司整体营收的60％以上，而且你和公司老板关系很好，但目前你并不是股东，而且你听说公司股东对你开始有所猜忌，并且在逐步削减你的业务，这时候，有部下劝你以目前的声势要求股份或是独立出去自己作，你认为下一步应该如何作
　　①老板对我很好，而且不能作那种见利忘义的人，对该建议不予理睬；
　　②向老板要求公司股份；,　　
　　③ 利用现有资源，独立出来自己作. 　
　　韩信歼灭赵国后，蒯彻劝韩信与楚汉鼎足而立。然后谋取天下。说‘上天的赐与如不接受，反而会受到上天的惩罚；时机到来如不行动，反而会遭受贻误良机的灾祸’。韩信说：“汉王对我非常优待，我怎么能因贪图私利而忘恩负义啊！”
　　蒯彻道：“当初常山王张耳和成安君陈馀还是平民的时候，彼此就结成了生死之交。但最后也互相残杀，这二人相互交往时，感情是天下最深厚的，但最终却彼此捕杀对方，这是为什么呢？是由于祸患从无止境的欲望中产生，而这欲望使得人心难以预料啊。大夫文种保住了濒临灭亡的越国，使勾践称霸于诸侯国，但他自己功成名就却身遭杀害，犹如野兽捕尽，猎狗即被煮杀一样。从结交朋友的角度说，您与汉王的交情不如张耳和陈馀的交情深；从忠诚信义的角度说，您对汉王的忠信又比不过文种对勾践的忠信。况且我听说，‘勇敢和谋略过人，令君主为之震动的人，自身即遇危险；功勋卓著，雄冠天下的人，即无法给与封赏’。如今您拥有震撼君主的威势，挟持无法封赏的伟绩，归依楚国，楚国人不会信任您；归附汉国，汉国人将因您而震惊恐惧。那么您带着这样的威势和功绩，想要到哪里去安身呢？”
　　但是韩信仍然犹豫不决，不忍心背叛汉王；且又自认为功劳多，汉王终究不会夺走自己手中的齐国，于是就谢绝了蒯彻。蒯彻随即离去，假装疯狂做了巫师

　　胡说：
　　在商言商，尤其在公司，本来就是很商业的场所，分合不能说是见利忘义，只要在你作每一件事情的时候尽力而为就可以了；
　　功高震主，在那里都是非常危险的一件事，人无害虎心，虎有伤人意，不可不防；
　　向老板要求股份，你如果不能控制绝对股份，其实没有什么意义，无异于与虎谋皮；

　　

　　职场疑惑Q47

　　你带领的公司团队下面有两个大的业务组，临近年底，任务已经完成，但目前市场机会很好，项目较多，可是最近你忽然发现他们在好几个项目上并不热心，执行能力弱，你认为下一步应该如何作：
　　①与他们个别沟通，激励士气，并指出他们组面临的问题；

　　②向公司老板提出增加业务组任务外项目的奖励、提成力度，并公布；
　　汉王刘邦追击项羽到达固陵，与齐王韩信、魏国的相国彭越约定日期合击楚军。但是韩信、彭越的军队没有来，楚军攻打汉军，大败了汉军。汉王于是对张良说：“诸侯不遵守信约，怎么办啊？”张良答道：“楚军即将被打败，而韩信、彭越二人没有分得确定的领地，因此他们不应约前来会合，原来是应当的。君王您如果能与他们一起共分天下，就可以立即把他们召来。齐王韩信的封立，并不是您的本意，韩信自己也不放心。彭越本来平定了梁地，当初您为了魏豹的缘故，封彭越为魏国相国。而今魏豹已死，彭越也想自己称王，但您却不早作决定。现在，您可以把从睢阳以北到城的地区都封给彭越，把从陈县以东到沿海地区的区域划给韩信。韩信的家乡在楚地，他的意思也是想要重新得到自己故乡的土地。您如果能拿出以上地区许给他们两人，让他们各自为自己的利益而战，那么楚国就很容易攻破了。”汉王听从了这一建议。于是韩信、彭越都率军前来。

　　胡说：
　　公司本来就是一个盈利性的组织，所以利益的驱动是最主要的动力；
　　将公司的利益与个人的利益捆绑在一起，个人才能发挥自己最大的能动性； 

 

　　职场疑惑Q48

　　今年一季度，因为各种原因，你带领的团队屡战屡败，丧城失地，人员更替，你心灰意冷，意欲离职，这个时候，公司有其他新的业务发展迅速，董事长也一直很看好你，想单独成立一个事业部作，想让你来担当，你认为下一步应该如何作：
　　①自己已经是个失败者了，没有颜面在公司呆下去了；
　　②负责新的业务部门，再给自己一个机会
　　③继续在原来部门奋斗，认为自己可以扭转大局；
　　项羽兵败来到乌江，乌江亭长把船停泊在岸边等着他，并对项羽说：“江东虽然狭小，土地方圆千里，民众几十万人，却也足够用以称王的了。望大王您火速渡江！”项羽笑着说：“上天要灭亡我，我还要渡江做什么呀！况且我与江东子弟八千人渡江西征，而今没有一个人归还，纵使江东父老怜爱我，仍然以我为王，我又有什么脸面去见他们啊！即便他们不说什么，难道我就不感到心中有愧吗！”于是就把自己所骑的骏马骓送给了亭长，最终战死。

　　胡说：
　　一个业务的成败，很多因素主导，并不能说短时间你作的不好你就失败了，更不能说你个人是失败的；! 　　看清大势，顺势而为，事半功倍；
　　总结失败的原因，外部的还是自己的，执着既可能是通向成功的阶梯，也可能是深渊的断桥；
　　至今思项羽，不肯过江东，气节固然令人钦佩，但卷土重来，也不失为良策

 

　　职场疑惑Q49

　　你作为公司的领导，一向认为应当起表率作用，身先士卒，是公司里的TOP SALES，但公司发展越大，你越来越觉得力不从心，而且你总觉的部下忠心不够，能力不强等等，你认为下一步应该如何作：
　　①公司有我在就可以了，其他人随便作一点什么事吧；
　　②换一个角度看人，用人所长，自己最好能什么都不作；

　　高帝刘邦在洛阳南宫举行酒宴，问汉能取得天下的原因是什么？项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀？”高起、王陵回答说：“陛下派人攻城掠地，攻取了城邑、土地就分封给他，与大家同享利益；项羽却不是这样，他对有功的人嫉恨，对贤能的人猜疑，这就是他失去天下的原因。”高帝说：“你们是只知其一，不知其二啊。谈到运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，保持运粮道路畅通无阻，我不如萧何；统率百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信。这三位都是人中英杰，而我能够任用他们，这就是我所以能取得天下的原因。项羽虽然有一个范增，却不能信任使用他，这便是项羽所以被我打败的原因了。”群臣都心悦诚服。

　　胡说：
　　公司作到一定程度，老板即使能力再大，也必定有不能覆盖的地方，必须要任用有能力的员工；
　　用人之道，用人所长，天下无不可用之人，只是要把他放在一个合适的平台、位置即可；
　　项羽兵败垓下，将死的时候说：上天亡我！其实，刘邦用人所长，集合众人力量。项羽只发挥个人的作用。成败已是天定。

　　职场疑惑Q50

　　公司初期创立的时候，同时也是产业刚刚起步，为了快速发展，你曾经采用一些方式从市场、竞争对手那里拉拢对方骨干，获取对方商业信息，并且公开鼓励这种行为，现在，公司逐步壮大，步入正规，这时候，有竞争对手的骨干员工由于对其公司不满，来投靠你，并且扬言可以带来一个小团队和新的技术，你认为下一步应该如何作：
　　①很好的事情，马上让他过来，壮大公司的力量；
　　②婉拒，并且表示不赞成这种行为；　　丁公曾是项羽手下的将领，曾经在彭城包围刘邦，但最终放掉。等到项羽灭亡，丁公来谒见高帝。高帝随即把丁公拉到军营中示众，说道：“丁公身为项王的臣子却不忠诚，是使项王失掉天下的人啊！”就把他杀了，并说：“让后世为人臣子的人不要效法丁公！

　　胡说：
　　产业、公司初创，跑马圈地的状态下，可以不理会前人制定的游戏规则；'产业稳定，公司有规模后，更多的是靠一种制度维系，首先要考虑是否有悖于现有的规则；情势不同，虽然发生的事情一样，但采用的手段却有天壤之别也是情理之中的；　　

　　职场疑惑Q51

　　公司一个事业部由你来接手管理，经过观察后发现，上一任经理对人宽厚，好多小事上得过且过，执行能力，现在公司开始推行ISO9000认证体系，你下面的员工觉得程序复杂，在过程中偷工减料，今天你检查工作时发现这个违规情况，你的副总A建议说这是一点小事，犯不着追究，你认为下一步应该如何作：
　　①抓1－2个黑典型，召开大会，严厉批评，加重处罚；
　　②认同副总A的意见，一点小事不用追究，给员工一个宽松的环境；
　　③私下里与这个员工谈话，要求在这方面多注意；

　　匈奴单于头曼有太子叫冒顿。冒顿制作响箭，训练部下骑射练习，使他们习惯于听从自己的号令。下令说：“看到我的响箭射出后不一齐发射的人，斩首！”冒顿随即用响箭自射他的好马，接着又射他的爱妻，左右的人凡有不敢跟着发射的，都被斩杀了。最后冒顿又拿响箭射头曼单于的好马，左右的骑兵也都跟着放箭射单于的马。由此冒顿知道这些兵士可以使用了，便在随同头曼出猎时，用响箭射头曼，他的部众即跟着响箭同射单于。最终杀死了头曼，冒顿自立为单于。

　　胡说：

　　不积圭步，无以至千里，大事的执行力需要从平时一点一滴作起；
　　当前这个团队的问题是以前管理的太过宽松，以至于出现有令不行的情况，再继续下去而不是大范围的整顿，团队必将成为一盘散沙，毫无执行力可言；
　　公司业务蓬勃发展，快速扩充，你任命的总经理A虽然精明能干，但每次不论你询问公司什么状况，A都不能对答如流，而是支支吾吾的，要把其他人员叫来后才能回答，你认为应该如何作：
　　①感觉总经理A不太称职，批评他要加强内部管理或者是找机会替换；
　　②虽然认为总经理A有不称职的地方，但大体上还过得去，不追究；
　　③ 给A配备一个助理，负责协调管理公司事务；

 

　　职场解惑（Q52）
　　公司业务蓬勃发展，快速扩充，你任命的总经理A虽然精明能干，但每次不论你询问公司什么状况，A都不能对答如流，而是支支吾吾的，要把其他人员叫来后才能回答，你认为应该如何作？

　　《资治通鉴》记载：
　　汉文帝问右丞相周勃说：“全国一年内判决多少案件？”周勃谢罪说不知道；文帝又问：“一年内全国钱谷收入有多少？”周勃又谢罪说不知道；紧张和惭愧之下，汗流浃背。文帝又问左丞相陈平。陈平说：“有专门主管这些事务的官员。”文帝问：“由谁主管？”陈平回答：“陛下如果要了解诉讼刑案，应该责问廷尉；如果要了解钱谷收支，应该责问治粟内史。”文帝说：“假若各事都有主管官吏，那么您是负责什么事情的呢？”陈平谢罪说：“陛下由于不知道我的平庸低能，任命我为宰相。宰相的职责，对上辅佐天子，理通阴阳，顺应四季变化；对下使万物各得其所；对外安抚四夷和诸侯，对内使百姓归附，使卿大夫各自得到能发挥其专长的职务。”文帝这才赞好。

　　胡说：
　　总经理作的事情是对内对外的协调，使人、财、物、事有章可循，通畅无碍，各得其所，至于具体的事情操办、发展状况，除非特别大的项目，总经理其实不用花精力去悉以知之，也就是通常所说的：大老板作人，小老板做事。-
Q53、公司业务发展很快，衍生出大量的对外采购、外包需求，很多外部的供应商都打起你公司采购人员的主意，为避免出现内部腐败问题，而导致项目质量受损，你认为应该如何作：
　　①任用远房亲戚B负责，而且把薪金、待遇都提高；②任用远房亲戚B负责，但最终决定权掌握在你手里；③任用一个普通员工统一归口管理，但将对外采购决策权分散到多个项目组中；

 

　　职场解惑（Q53）

　　公司业务发展很快，衍生出大量的对外采购、外包需求，很多外部的供应商都打起你公司采购人员的主意，为避免出现内部腐败问题，而导致项目质量受损，你认为应该如何作？

　　《资治通鉴》记载：
　　张释之随从文帝巡视霸陵，文帝对群臣说：“我的陵墓用北山岩石做外围，把麻絮切碎填充在间隙中，再用漆将它们粘合为一体，如此坚固，难道有谁能打得开吗！”左右近侍都说：“对！”唯独张释之说：“假若里面有能勾起人们贪欲的珍宝，即便熔化金属把整个南山封起来，也会有间隙；假若里面没有珍宝，即便是没有石墩，又有什么可忧虑的啊！”文帝称赞他说得好。

　　胡说：
　每个公司采购、外包一般都是最容易出现故事的部门，也是每个老板头疼的部门，一般都是任用自己的人来作，但人都是有弱点的，而且怀壁其罪，时间一长总是要出问题的，这样于公于私都不好，所以不如将职能分散，也就是将利益分散，同时，各有制约，起到的作用反而会好些。

 

　　职场疑惑（Q54）

　　公司开部门会议时，新来的业务员A由于对新公布的业务提成不满，在会议上公然顶撞你，打乱整体会议议程，你当时顾及会议气氛，隐忍不发，会议后，你认为应该如何作
　　①觉得自己的权威受到挑战，单独把A找来，当场开掉；
　　②交给人力资源部门，让他们找个理由把A开掉；
　　③交给行政部门，让其按扰乱会议纪律作处罚，同时发文重点解释业务提成制度。　　

　　职场解惑（Q54）：
　　公司开部门会议时，新来的业务员A由于对新公布的业务提成不满，在会议上公然顶撞你，打乱整体会议议程，你当时顾及会议气氛，隐忍不发，会议后，你认为应该如何作？
  　　《资治通鉴》记载.
　　张释之被任命为廷尉。文帝出行经过中渭桥，有一人从桥下跑出，惊动了为皇帝驾车的马匹；于是，文帝令骑士追捕，并将他送交廷尉治罪。张释之奏报处置意见：“此人违犯了清道戒严的规定，应当罚金。”文帝发怒说：“此人直接惊了我乘舆的马，仗着这马脾性温和，假若是其他马，能不伤害我吗！可廷尉却判他罚金！”张释之解释说：“法，是天下公共的。这一案件依据现在的法律就是这样定罪；加罪重判，法律就不能取信于民众。况且，在他惊动马匹之际，如果皇上派人将他杀死，也就算了。现在已把他交给廷尉，廷尉是天下公平的典范，稍有倾斜，天下用法就可轻可重，没有标准了，百姓还怎样安放自己的手脚呢！请陛下深思。”文帝思虑半晌，说：“廷尉的判决是对的。”

　　胡说：
　　公司内部的制度、规矩是员工执行的标准，如果任意因为个人的好恶就随便更改（加重或从轻），大家就会无所适从。
　　另一方面，虽然说制度是关键，但实际上，企业中老板的想法仍然是公司最大的规则，你如果想直接插手公司也没有问题，但最好不要利用公司的体系规则去作。

 

　　职场疑惑（Q55）

　　公司开部门经理会议，经理A MBA出身，思路活跃，对公司业务发展总是能提出很多想法，但部门业务却作的一般，经理B业务很熟悉，可是对于业务发展却缺乏思路，但部门发展稳健，下一步公司准备发展一个人作总经理，你认为应该如何作：
　　①任用A负责；
　　②任用B负责。

　　职场解惑（Q55）

　　公司开部门经理会议，经理A MBA出身，思路活跃，对公司业务发展总是能提出很多想法，但部门业务却作的一般，经理B业务很熟悉，可是对于业务发展却缺乏思路，但部门发展稳健，下一步公司准备发展一个人作总经理，你认为应该如何作？　　

　　《资治通鉴》记载
　　汉文帝喜欢打猎，有一次他到上林苑打猎游玩，来到老虎园的时候，上林苑的主管官员前来拜见，文帝就向他询问上林苑的面积以及动物种类。没想到这随口一问，那主管官员竟然回答不上来，文帝很生气。旁边一个老虎管理人员对各种禽兽的情况非常熟悉，自告奋勇地跑了出来，回答了文帝的问题，并且口齿伶俐，夸夸而谈。文帝听了非常高兴，就打算撤掉原先的那个主管官员，改用这个老虎管理人员。他刚想下令，却被大臣张释之拦住了。张迂回地问道，陛下觉得绛侯周勃这个人怎么样啊？文帝说，那还用问，堪称长者。张释之又问，那东阳侯张相如呢？文帝说，也是长者。此二人都是汉初重臣，但是都有些木讷，不怎么会说话。所以张释之说道，既然如此，那绛侯周勃、东阳侯张相如都曾经有些事情说不清楚，哪里像这个管理人员这么伶牙俐齿啊！秦朝的时候，就是注重耍嘴皮子的功夫，结果朝廷官员以耍嘴皮子为能事，文过饰非，导致亡国。今天的这件事陛下是不是应该再考虑一下。

　　胡说：
　　人员的任用需要考虑最重要的是他的工作成绩，其他都是辅助指标，如果以能说会道作为人员升迁的考虑要素，那整个公司的文化就会转为浮夸，不务实；
　 有业务思路，战略想法固然好，但目前中国的企业更多的是不缺乏好的想法创意，缺乏的是把事情实实在在执行下去，而且，当前中国中小企业的老板一般都是马上得天下，不会把公司交给A这样得人来折腾.


　　职场疑惑（Q56）

　　你视察各地分公司，发现上海分公司总经理A很有威望，内部团结，令行禁止，业务开展的有声有色，但也发现有一些总公司作出的决定，在分公司没有很好的贯彻下去，更多的是A根据自己的想法运作，同时上海员工对总部好多远景也并不了解，你认为应该如何作
　　①将A通报奖励，同时让A注意对上海员工的公司文化培训
　　②将A通报奖励，职位升迁为公司副总，调到北京；
　　③在上海员工全体召集到总部，培训公司文化，并表扬A的能力和公司的远见、知人善任.

　　职场解惑（Q56）
　　你视察各地分公司，发现上海分公司总经理A很有威望，内部团结，令行禁止，业务开展的有声有色，但也发现有一些总公司作出的决定，在分公司没有很好的贯彻下去，更多的是A根据自己的想法运作，同时上海员工对总部好多远景也并不了解，你认为应该如何作？

　　《资治通鉴》记载：;
　　冬季，匈奴大举入侵，朝廷派出各路大军，以防备匈奴。文帝亲自犒劳军队，到达驻扎霸上和棘门的军营时，文帝一行人直接驰马进入营垒，将军和他的部属都骑着马迎送文帝出入。
　　接着文帝到达细柳的军营，只见将士们身披铠甲，手执锋利的武器，张满弓弩。文帝的先导队伍到达，不能进入军营。先导说：“天子马上就到了！”把守军门的都尉说：“将军命令说：”军中只听将军的号令，不听天子的诏令。‘“过了一会，文帝来到，也不能进入军营。于是文帝便派使者持节诏告将军：”朕想进入军营慰劳军队。“周亚夫才传达军令说：”打开军营大门。“守卫军营大门的军官向皇帝的车马随从说：”将军有规定：在军营内不许策马奔跑。“文帝一行人便拉着马缰绳缓慢地前进。来军营中，周亚夫手执兵器对着文帝拱手作揖说：”身上穿着盔甲的武士不能下拜，请允许我以军礼参见陛下。“文帝说：周亚夫才是真正的将军呢！对周亚夫称赞了很久。后来又任命周亚夫为中尉。

　　胡说：

　　周亚夫的细柳营自古多被称颂，是军营的典范——纪律严明，令行禁止，不因为权位比自己高的人的到来而改变军营规定等等。但其实只是当时的情势、武帝的气度才成为千古佳话，但其实这种状况非常危险，近代气魄如柳传志，对于孙宏斌企业部的自立也不能够容忍，何况平凡如我等呢，
　　对这种情况置之不理，是最坏的决定，人很容易被环境影响，第2、3种选择都可以根据自身情况选择.
　　
　　职场疑惑（Q57）
　　公司管理层偶然得到信息说部门经理A飞单给外面的朋友作，你负责查实这件事，通过调查，你发现确有其事，而且你掌握了部分证据，但同时也发现，通过证据也牵扯到员工B（只是参与），而员工B是董事长一个好朋友的儿子，也是公司去年的模范员工，你认为应该如何作：
　　①将整个事情经过及证据，提交到公司管理层讨论决定；
　　②把证据收起来，汇报说确有其事，查无实据，找时间告知董事长，同时，单独与A谈话，让A自己辞职.

　　职场解惑（Q57）

　　公司管理层偶然得到信息说部门经理A飞单给外面的朋友作，你负责查实这件事，通过调查，你发现确有其事，而且你掌握了部分证据，但同时也发现，通过证据也牵扯到员工B（只是参与），而员工B是董事长一个好朋友的儿子，也是公司去年的模范员工，你认为应该如何作？

　　《资治通鉴》记载
　　　梁王犯了过失，景帝派叔等人查办，这时，太后担心梁王的事情，不进饮食，日夜哭泣不止，景帝也很忧虑。正好田叔等人查办完梁王的事，返回长安，到达霸昌厩，田叔等用火把在梁国办案取得的证词全部烧毁，空着手来见景帝。景帝问：“梁王有罪吗？”田叔崐回答
　　说：“犯死罪的事是有的。”景帝问：“他的罪证在哪里？”田叔说：“陛下不要过问梁王的罪证了。”景帝问：“为什么？”田叔说：“有了罪证，如今不杀梁王，就废弃了汉朝的法律；如果处死梁王，太后会吃东西没有滋味，睡不好觉，这样就会给陛下带来忧愁。”景帝非常赞成他所说的道理，让田叔等人谒见太后，并且说：“梁王不知情；主持这件事的，只有梁王的宠臣羊胜、公孙诡之流，这些人都已经按国法处死，梁王没有受到伤害。”太后听到这些话，立即起来坐着吃饭，情绪也稳定了。景帝很高兴。
　　胡说：
　　整件事情后来的关键不是对A是否要惩罚，而是转变为对董事长的维护（朋友的人情）和对公司威信的保护，如果事情一旦公开，就不能有回旋的余地，所以不宜把可能牵扯到B的证据公开。

　　私下告知董事长他会找机会对B进行处置，私下找A谈话，把事情适当点明，情他自己辞职，也为双发都保存了面子.