与人斗，其乐无穷——职场做人天天看

　　职场疑惑（Q27）
　　 部下B君不但屡立战功，而且常常对同事知寒问暖，但你内心对B君却不时有异样的感觉：B君收买人心，不会带着队伍跑了吧？。一次，部下C君老家遭受水灾，B君自己捐了1,000元给C君，更让你觉得该做些什么。你会选择：
　　① 自己捐3,000元，并号召大家跟着捐；
　　② 与B君沟通，告诉他应该提前与你沟通，一起行动；
　　③ 开部门会议，表扬B君，并让B君组织大家捐款等等。

　　职场解惑（Q27）
　　部下B君不但屡立战功，而且常常对同事知寒问暖，但你内心对B君却不时有异样的感觉：B君收买人心，不会带着队伍跑了吧？。一次，部下C君老家遭受水灾，B君自己捐了1,000元给C君，更让你觉得该做些什么。你会怎么办？

　　〈资治通鉴〉记载
　　田单打跑了燕军，做了齐相，一次经过淄河时，有个老人过河受寒，出水不能走了。田单解下自己的裘匹大衣给他穿上。齐襄王听说后很反感，自言自语道：“田单施舍百姓，想要以此来取代我么？不早做打算，恐怕以后深受其害呀。”想找大臣商量，却只看到宫殿前一个穿珍珠的下人，齐襄王叫他过来说：“你听见我刚才说的话了么？”下人说：“听见了。”齐襄王说：“你怎么看这个问题？”下人说：“您不如把这件事变成自己的善事。您可以嘉奖田单的善行，下令说：‘我担心有些百姓没的吃，田单就收留他们给他们吃的；我担心有些百姓冻着，田单就解下自己的大衣给他们穿上；我担心百姓的劳苦，而田单就也担心此事，田单的所作所为很合我的心意。’田单行善而您嘉奖他，田单的善事也就是您的善事了。”齐襄王曰：“好办法。”于是赏赐田单。过了两天，那个下人又来见齐襄王说：“您应该在大家上朝的日子召见田单，并对他作揖施礼，并慰问他。然后发布命令寻找饥寒百姓，给予收留。”过了几天，派人到大街上收集民意的反馈，大家相互都说：“田单行善，都是大王教导的呀”。

　　胡说：
　　德行兼备的部下常会碰到，也不时带给你压力。'
　　1、 摆正心态、扪心自问，对部下的福利是否已制度化，是否有新的内容该纳入；
　　2、 不要与部下争锋，自己的职责是领导与组织；
　　3、 顺势造势，领导的能力之一就是要扑捉“借花献佛”的时机。

　　职场疑惑（Q28）

　　A君进驻上海，攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上，公司对A君进行了严厉的批评，A君辞职离开了公司。随即，竞争对手高薪聘请了A君，你认为A君如何处理与原公司的关系：
　　① 在市场竞争中，打击原公司，以证明自己的能力，原公司的愚蠢；
　　② 不再提过去的恩怨，市场中自己尽可能避开与原公司的竞争。

　　职场解惑（Q28）
　　 A君进驻上海，攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上，公司对A君进行了严厉的批评，A君辞职离开了公司。随即，竞争对手高薪聘请了A君，你认为A君如何处理与原公司的关系？

　　〈资治通鉴〉记载：
　　燕昭王死后，燕惠王继位，他本就不喜欢乐毅，后又中了田单的离间计，乐毅便逃到了赵国，赵惠文王很敬重他，把观津封给了他，以警示燕国和齐国不要乱来。燕惠王有些害怕，就派人游说乐毅说：“因为你我之间的过节，你就从燕国跑了，基于你个人利益的考虑，没问题。但你如何报答先王当年的知遇之恩呢？”，乐毅回信说：“过去伍子胥出谋划策吴王阖闾听之而吴灭楚，到了吴王夫差不但没有功绩，还惹杀身之祸。因此保全自己，建立功勋，以显示先王的英明，是我的最佳选择呀。遭受诽谤，坏了先王的名声，是我最担心的。在燕国蒙受的意外之罪，并不敢借赵国的宠幸去谋取报复，因为道义上是不应该的。我听说古代的君子之间，绝交的时候不会指责对方，有德的大臣被逼后，不会到处洗刷自己的诬名。我虽不才，但尽量会以古代的君子为榜样。您看着我的所作所为就是了！”。于是燕王又封乐毅的儿子闲为昌国君，而乐毅也再次与燕王互通友好，最后死在赵，号望诸君

　　胡说：
　　1、 没有人会承认自己的决策是错的；
　　2、 树立一个敌人，不如原谅对方的错误，以提升自己的名声。
　乐毅做法的内涵，至今不能得其精髓，只知道，白乞证明自己是对的却被杀了，孙宏斌承认自己错了而得到了老柳的大力支持。以后也时常碰到A君，每谈及原公司及同仁，都是赞美之词，莫名觉得A君终会有大成。

　　职场疑惑（Q29）  
　　年度会议后，撤掉上海等分公司，资源集中使用，公司业务逐步回升。此时需要寻找一名业务带头人，D君是备选人之一，D君MBA毕业，进入公司三年，做事理论性强，业绩虽无闪光点，但也无大差错，为人随和，业余时间喜欢与大家讨论时政、热衷于个人理财。你认为D君是否适合：-
　　① 基本适合；
　　② 不太适合。

　　职场解惑（Q29）　　
　　年度会议后，撤掉上海等分公司，资源集中使用，公司业务逐步回升。此时需要寻找一名业务带头人，D君是备选人之一，D君MBA毕业，进入公司三年，做事理论性强，业绩虽无闪光点，但也无大差错，为人随和，业余时间喜欢与大家讨论时政、热衷于个人理财。你认为D君是否适合？

　　〈资治通鉴〉记载：
　　秦国派王龁攻打赵国，廉颇败了几阵，就坚决防守。赵孝成王认为廉颇胆怯，就任命名将赵奢的儿子赵括为将。当初，赵括自小就熟读兵法，认为自己天下第一；曾经与父亲赵奢谈兵法，赵奢难不倒他，但是说不是好事。赵括的母亲问他原因，赵奢说：“用兵，是生死的大事，而赵括却随意谈论。倘若他不当将军最好；如果当了，毁了赵军的必然是他呀。”等到赵括受名将去取代廉颇时，他母亲跟赵王说不行。赵王说：“为什么？”，回答说：“自我服侍他爸爸起，他爸爸即在当大将，他亲手端着喂过饭的有几十人，交到的朋友有几百人，领到的各种赏赐，都送给了官兵和大臣；每次接到出征的命令，就再也不过问家里的任何事情。现在赵括刚刚当了将军，就拿起架势，官兵都畏惧他；您所赏赐的，都藏在家里，并且还到处寻找便宜的田产去购买。希望大王不要任用他！”赵孝文王说：“您不要劝我了，我决心已下！”。于是，赵括的母亲说：“到时候如果有意外，请不要连坐我的家人。”赵王答应了。

　　胡说：
　　个人感觉，很多事情的成与败，区别在于用心与否。不否认有一心多用的天才，但更多的时候，的确偏执更容易有所成绩。赵括能纸上谈兵，说明有很好的业务素质，但观其行，真正的志向似乎并不在于此。D君类似，虽看似心存高远，但做业务带头人勉为其难

　　职场疑惑（Q30）

　　4年时间，A君从无名小卒到派驻上海成为华东区负责人，几乎每标必中，A君进驻上海后，一切从头开始，不时向北京总部申请支援，老板也召集北京的管理层开会讨论如何支持，你判断，讨论的结果如何：
　　① 大家踊跃支持，老板快速落实；
　　② 大家强调各自困难，老板力排众议，驰援上海；'
　　③ 大家分析市场形势多变，应慎重考虑，支援上海之事不了了之。

　　职场解惑（Q30）　　
　　4年时间，A君从无名小卒到派驻上海成为华东区负责人，几乎每标必中，A君进驻上海后，一切从头开始，不时向北京总部申请支援，老板也召集北京的管理层开会讨论如何支持，你判断，讨论的结果会如何？)

　　〈资治通鉴〉记载：

　　武安君白乞继举秦全国之力，在长平大破赵括，活埋赵国40万降兵后。第二年又分兵三路深入赵国，攻无不克。韩、魏举国震惊，派苏代（苏秦的弟弟）用重金去游说秦国应侯（范睢）说：“武安君白乞就要围攻赵国的首都邯郸了吧？”应侯说：“当然了。”苏代说：“消灭赵国后秦王就可以称霸天下了，届时武安君必定因功而位居三公，您能屈居其下么？虽不想屈居其下，可能也没办法呀。不如直接让赵国、韩国割让一些城池，算做您的功劳”。应侯于是对秦王说：“秦军连续作战，兵马劳顿，不如让我去劝说韩、赵割让一些城池，大家暂时讲和吧，借机休整一下。”秦王听从了他的建议，割地罢兵。武安君自此和应侯有了矛盾。
　
　　胡说：
　　范睢的做法没有问题，人性使然，关键是白乞根本没有考虑过范睢的感受，只忙着自己眼前的事业与前程。自此，白乞付出的越多，自己的愤恨会越大，最终发展到直接跟秦王较劲，扼腕！所以，以上三个答案，答案1即使在外企也是不可能出现的，答案2在小型企业可能存在，答案3的可能性最大。那么，A君是否只有坐以待毙？请参见Q23。

　　职场疑惑（Q31）

　　 E君是北京业务的领导。当年公司决定进军华东等市场时，E君极力建议：因资源有限，应继续加大对北京市场的投入，而不是进军外地市场。一年后，公司从外地市场刹羽而归时，E君已经郁闷一年了。此时，公司想由E君再攻上海，E君可能的言行和结果是：
　　① 心生怨气，“不听我的建议，现在怎么样？”。结果被老板干掉；
　　② 谦称自己能力有限，申请更大权限，并要求加薪。老板同意；.
　　③ 萌生去意，极力谦辞。结果不再被重用。

　　职场解惑（Q31）
　　E君是北京业务的领导。当年公司决定进军华东等市场时，E君极力建议：因资源有限，应继续加大对北京市场的投入，而不是进军外地市场。一年后，公司从外地市场刹羽而归时，E君已经郁闷一年了。此时，公司想由E君再攻上海，E君可能的言行和结果会是什么？

　　《资治通鉴》记载：
　　与韩、魏刚刚讲和，让白起停止进军赵国后的第二年，秦昭襄王又想出兵赵国都城邯郸，白起认为去年没有一鼓作气，今年直攻邯郸不可能。秦王就派王龁去攻邯郸，久围不下，且连吃败仗。白起就跟同僚说：“秦王不听我的，看现在怎么样？”秦王听说了，大怒，强行要求百乞出将，白起就装病不去。第二年，白起被贬为平民，让他离开咸阳，这时应侯（范睢）对秦王说：“白起这家伙有怨言。”，秦王就赐白起自杀了。
　　秦王赢政想灭掉楚国，问需要多少兵马，大将李信说：“不超过20万”，大将王剪说：“至少60万”。秦王说：“王将军老了啊，怎么如此胆怯。”。于是派立信、蒙恬伐楚，王剪称病还乡。伐楚未果，第二年李信大败而归。秦王亲自去向王剪道歉，请他出将，王剪说：“我出将，可以，但必须要60万兵马”。秦王同意，并亲自送行到霸上，王剪又要求赏赐自己良田大宅，秦王大笑同意。出发后，王剪又多次索要赏赐，朋友说：“您这样做太过分了吧？”，王剪说：“秦王如今把全国的军队都交给我，我如果不要求赏赐，反而会让秦王觉得我志向远大、不可驾御啊！”。

　　胡说：
　　理智上，为了自己的发展，应该选择答案2。但现实中，大多看到的是答案1，我们条件反射的会说“当时我说什么来着？那样的决策根本就是错误的！”以示自己高明的、化解自己怨气、不吐不快的言语。功绩越大，越自以为神明，连白起也不能幸免。王剪的态度已不易，后面要求田宅以示无大志的做法，更是对人性的把握游刃有余，佩服！答案3，也不失为一种明智的选择，关键看老板的诚意（始皇能亲请王剪，并表示歉意），但要跑就赶紧，老板不会再给你新的机会了。

　　职场疑惑（Q32）

　　 最终公司选择了D君成为新的业务负责人，F君、G君、H君等原与D君平级，因此时有联合起来不服从D君之意，D君该如何转变此局面：
　　① 抓住机会，逐一惩罚以立威；
　　② 逐一奖励，以获得支持；
　　③ 奖励其中两个。

　　职场解惑（Q32）
　　最终公司选择了D君成为新的业务负责人，F君、G君、H君等原与D君平级，因此时有联合起来不服从D君之意，D君该如何转变此局面？

　　〈资治通鉴〉记载：
　　楚王陈胜（就是揭竿而起的那个）派好友武臣带领张耳、陈馀去攻打赵地，武臣取得胜利后自立为了赵王。赵王派韩广去攻打燕地，结果韩广自立为燕王。赵王去攻打燕王，不小心被燕将抓到了，燕将要求赵军割地换人，赵军派来使者也被杀死。这时一厨子进见燕将说：“您知道张耳、陈馀想要什么？”，燕将说：“他们的大王武臣呀！”，厨子说：“您不了解张耳、陈馀想要的呀！想当年武臣、张耳、陈馀一起攻占赵地，三人都想称王，只是赵地局势不定，所以因武臣年龄大而立为王，张、陈年龄轻而为相。现在，赵地局势稳定，张、陈二人正盘算着分裂赵地，各自称王，只是没有好的机会！现在您囚禁了赵王，这两人名义上是不割地而要会赵王，实际是想让您杀了赵王，然后两人各自称王。燕国对付一个赵王容易，但以后一旦有机会，张、陈二王以为赵王报仇为名义，联合攻燕，灭燕就太容易了！”燕将于是把赵王放回去了。

　　胡说：
　　看到这个故事，大家可能会想起晏子二桃杀三士的典故，与此有异曲同工之妙。新任领导常常头痛个别部下拉山头，不阴不阳，与自己总是保持距离，不知如何才能对你向心。明白人的趋利性以及不甘人下的心理，借势而动就是了。

　　职场疑惑（Q33）

　　L君毕业后新到公司，因聪明伶俐被派往广东客户处常驻，名为协助客户工作，实为进行客户公关。一年后的一次，L君回京汇报工作，晚上一起与同进公司的M君喝酒，M君耳热之后，抱怨公司只给自己每月3,000元的工资，L君心想自己实收5,000元，但除去差旅补贴，才只有2,800元。你认为L君会做出什么反应？
　　① 与领导沟通，要求提高薪酬；
　　② 消极怠工，开始与领导为难；
　　③ 向领导提交辞呈，直接离开公司。

　　职场解惑（Q33）

　　L君毕业后新到公司，因聪明伶俐被派往广东客户处常驻，名为协助客户工作，实为进行客户公关。一年后的一次，L君回京汇报工作，晚上一起与同进公司的M君喝酒，M君耳热之后，抱怨公司只给自己每月3,000元的工资，L君心想自己实收5,000元，但除去差旅补贴，才只有2,800元。你认为L君会做出什么反应

　　《资治通鉴》记载：
　　李良攻下常山后，赵王武臣又派他攻打太原。李良遇阻后返回来请求增加兵马，在路上看见了赵王的姐姐出行，错认是赵王，就跪在路边行礼，赵王的姐姐恰好喝醉了，也不知道是将军李良，就让下人去请他起来。李良明白后深感到侮辱，大怒。于是领兵杀死了赵王的姐姐，随后进入邯郸，杀死赵王。张耳、陈馀得到消息，侥幸逃脱。

　　胡说：

　　在M君工资涨到3,000元时，按程序，L君也应该涨到3,000元，但考虑到L君每月在广州有2,200元工作补助，所以工资只涨到2,800元。公司没按制度办事，结果L君一怒离去，公司在广州一年的心血付之东流。现实中，每个答案都是有可能的，个人感觉，自恃才高或做事用命者，英雄气短，最有可能选择答案3。《资治通鉴》中故事的起因原只是个误会，李良却有如此强烈的反应，十分理解。在此，个人想表达的是，按制度办事很重要，但感触更深的是对人才的尊重是否真的做到位了，而不只是抱怨人才难留！

　　职场疑惑（Q34）

　　 全民追逐财富之心情，直逼当年“放卫星”，赶美超英之气势（无贬义）。某部门领导B君认为公司发展太慢，遂与老总谈心想离去创业。你认为老总该如何处理：
　　① 公司发展已小具规模，离了谁都转，要走赶紧；
　　② 人心不古了，浮躁，暂时加薪再说；;
　　③ 尽力挽留，沟通反思问题所在。
　　全民追逐财富之心情，直逼当年“放卫星”，赶美超英之气势（无贬义）。某部门领导B君认为公司发展太慢，遂与老总谈心想离去创业。你认为老总该如何处理？　

　　《资治通鉴》记载：

　　当初，陈胜起义成功自称楚王后，古旧亲朋都去投奔他，他岳父也来了。陈胜对待岳父就象对待普通宾客一样，见面点点头并不行礼，岳父一气之下走了。陈胜的客人进出随便，还随意谈论他贫贱时候的故事，有人建议说：“客人愚昧，胡说八道，有损您的威严”，陈胜杀了客人。从此，陈胜的亲朋好友都离开了。陈胜设立中正和司过等官职，主要督察群臣的过失。中正和司过不喜欢的人，不交司法部门，自己直接处理，以苛刻为忠诚，陈胜十分信任和重用他们。各路将领也因此疏远陈胜。

　　胡说：
　　陈胜本一匹夫，呼啸一声，竟成楚王，时势造人！现在中国众多的企业，又何尝不是如此。但陈胜竟真把自己当成了天才；现在众多的企业主，又何尝不是如此。个别骨干员工要走，去留的确不是老总所能左右的，但如果选择了答案1和2，你的企业也就这样了。

　　职场疑惑（Q35）: 

　　 E君最近越发苦恼，几年来自己对市场方向的判断越发敏锐、对公司应该采取的策略越发清晰，提出建议后，总是感觉对牛弹琴，往往半年甚至一年过去了，事态真的如自己所预见的发生时，老板才有所动作。你认为E君是否还该留在公司：
　　① 加强自己的沟通方式，继续留下；
　　② 另投明主或自己创业。　 E君最近越发苦恼，几年来自己对市场方向的判断越发敏锐、对公司应该采取的策略越发清晰，提出建议后，总是感觉对牛弹琴，往往半年甚至一年过去了，事态真的如自己所预见的发生时，老板才有所动作。你认为E君是否还该留在公司？

　　《资治通鉴》记载：

　　楚王景驹在留县驻扎，刘邦因刚刚造反，势力较小，于是带着人去投奔。张良正好也带着百十来个年轻人去投奔，路上遇见刘邦，因势力更小，就加入了刘邦的队伍。张良常常基于《太公兵法》为刘邦出谋划策，刘邦认为非常有道理，也大都采用张良的计策。张良也和同僚谈论他的想法，大家都不能理解。张良说：“刘邦的智慧大概是天生的！”便跟着刘邦，不再离去。

　　胡说：
　个人感觉，能赶上大潮最为重要（跟对了社会的方向，宁当共军的排长了，不当国军的少将），其次，就是能遇贵人指点提携。如果你的老板不能让你佩服，还是早做打算吧。刘邦聪明是肯定的，但不会达到真有神助的地步。人的社会能力更多是志向和气度所决定的。另，读到刘邦、张良惶惶然去投奔景驹，会心一笑，真是深山藏凤凰，田野埋麒麟，谁能想到这两个家伙竟然名留青史，

　　职场疑惑（Q36）

　　公司元气略有恢复，董事层又开始对老总施加压力，筹谋进军上海。因有外地分公司惨败的先例，各位中层目前手头业务又还算顺利，都不想再涉足其中。相对而言，F君的业绩在几个部门里相对偏小，资历又相对年轻，老总遂希望F君前去上海试试，F君心存忐忑。你认为F君应如何决策呢？
　　① 去；　　② 不去。

　　职场解惑（Q36）　　
　　公司元气略有恢复，董事层又开始对老总施加压力，筹谋进军上海。因有外地分公司惨败的先例，各位中层目前手头业务又还算顺利，都不想再涉足其中。相对而言，F君的业绩在几个部门里相对偏小，资历又相对年轻，老总遂希望F君前去上海试试，F君心存忐忑。你认为F君应如何决策呢？; 

　　《资治通鉴》记载：
　　秦将章邯攻打赵王，占领了邯郸，把张耳和赵王歇（武臣被李良杀死后，张耳、陈馀又找了个战国时赵国的后裔，立为赵王）围在了巨鹿。于是赵王向各路诸侯（陈胜起义后，各种新旧势力都打着反秦的旗号纷纷称王）求救，楚怀王也派遣宋义（项羽是其副手）等去支援。宋义及各路诸侯一方面想保存自己实力，另一方面对秦将邯郸心存畏惧，虽拥十多座营垒会聚在巨鹿，但都不出手。项羽杀死宋义多得兵权后，渡过漳河，破釜沉舟，只带三天干粮，然后进击秦军，九战九胜，章邯退却。各路诸侯的将领遂都来拜见项羽，不敢仰视。

　　胡说：
　　明知不可为而不得不为，老板也会有难事。若你处在起步期，顶着上。事成则一战成名。事败能帮老板顶着就顶着，老板会记得你的苦劳。没能力帮老板顶，自己总是要磨炼的。

　　职场疑惑（Q37）

　　F君刚到上海，北京公司里一些暂时不如意的员工也跟老总沟通，希望随F君一起去上海。F君有些犹豫，自己此来上海，凶多吉少，不重建一支听话、卖力的队伍，不足以成功。但老总综合考虑后，还是把那些员工调往上海。果不其然，老员工到后，因与F君原就很熟，又天高皇帝远，F君难以有效调动。你认为F君该怎么办：
　　① 与北京老总沟通，希望自己重建一支队伍；
　　② 自己身先士卒，多做表率；
　　③ 小题大做，解聘其中一个。

　　职场解惑（Q37）
　　F君刚到上海，北京公司里一些暂时不如意的员工也跟老总沟通，希望随F君一起去上海。F君有些犹豫，自己此来上海，凶多吉少，不重建一支听话、卖力的队伍，不足以成功。但老总综合考虑后，还是把那些员工调往上海。果不其然，老员工到后，因与F君原就很熟，又天高皇帝远，F君难以有效调动。你认为F君该怎么办？

　　《资治通鉴》记载
　　彭越（就是几与韩信、英布齐名的那个）本来在家乡打鱼为生，家乡的年轻人看到各地纷纷反秦称王，于是也想造反，就推举彭越为首领。彭越说：“我不愿意。”大家竭力请求，便依从了。彭越与大家约定第二天日出之时聚会起义，迟到的斩首。等到了第二天，许多人都迟到，有的甚至过了中午才到。于是彭越说：“我老了，各位非要我当首领。今天很多人都过了约定的时间，不可能都杀，就杀最后一个吧。”大家都笑着说：“何必这样认真呢，以后我们不敢了。”彭越还是杀了那个人。大家都惊呆了，不敢仰视。于是彭越率领众人攻取土地。

　　胡说：
　　这次是整顿队伍，而不是瓦解敌人，因此二桃杀三士肯定是不行的。与老总沟通，恐怕不是一下能够解决问题的；身先士卒，一是总还会有搅和的，二是时间等不得；杀一儆百，能让大家感觉到此来上海，困难多多，并非儿戏

　　职场疑惑（Q38）
　　公司某年的增长速度刚刚超过GDP，员工纷纷跳槽。硕士刚毕业的C君，虽刚过试用期（三个月），但方案思路清晰、项目实施有条不紊，未来有独挑大梁之势。由于常去IBM（公司客户）汇报工作，和IBM员工D君很熟，此时恰好IBM有职位要人，D君遂介绍给C君。作为部门领导，你该如何处理：

　　①向老总力荐，把C君薪酬破格加到与IBM相齐，以留住C君；
　　② 铁打营盘流水兵，走就走吧，HR以后再招。

　　职场解惑（Q38）
　　公司某年的增长速度刚刚超过GDP，员工纷纷跳槽。硕士刚毕业的C君，虽刚过试用期（三个月），但方案思路清晰、项目实施有条不紊，未来有独挑大梁之势。由于常去IBM（公司客户）汇报工作，和IBM员工D君很熟，此时恰好IBM有职位要人，D君遂介绍给C君。作为部门领导，你该如何处理？

　《资治通鉴》记载：

　　秦朝灭亡后，项羽势力最大，分封各路诸侯，刘邦被封为汉王，封地在四川（秦朝时还是老少边穷地区）。由于刘邦手下官兵多非川人，战乱几平，大家纷纷逃回各自家乡。之前，韩信投入刘邦后，与萧何（刘邦的老乡）谈过几次，萧何以为奇才。这时韩信看刘邦仍无重用自己之意，也向中原逃去。于是，有了“萧何月下追韩信”，萧何追到韩信后，对刘邦说：“如果您打算就留在四川了，不用韩信没问题；如果您打算图谋天下，那就非要韩信来共商大计才行”，刘邦说：“我当然也不想在这儿待着呀”，萧何说：“如果决计一夺天下，并且同时能重用韩信，韩信就能留下，不然，他迟早还是会跑掉的。”，刘邦说：“既然你这么说，那你就叫他过来吧，封他个大将军就是了。”，萧何说：“您从来不拘小节，拜大将就象呼喊小孩一样，这正是韩信离去的原因。您如果真的决心重用他，请选个好日子，沐浴斋戒，设置拜将坛，准备好一切礼仪才可以。”，刘邦于是照办，全军震惊。

　　胡说：
　　1、 对中小企业而言，给HR的空间实在有限
　　2、 部门领导时时因关键时刻无得力干将而头疼。
　　3、 千军易得，一将难求。道理都明白，按照道理做的又有几个？
　　另，《资》中谈到，对人才而言，薪酬很重要，但长远看老总的志向更重要！

　　职场疑惑（Q39）

　　想大家看烦了选择题了，来道开放的吧。
　　你认为：怎样做，才是一个好的管理者？（或者说，你对管理的感受是怎样的？可能更贴切一些）:

　　职场解惑（Q39）
　　你认为：怎样做，才是一个好的管理者？

　　《资治通鉴》记载：
　　刘邦拜韩信为大将后，请教韩信：“萧何多次提起将军，将军对我有什么指教？”，韩信客套后，说：“就勇敢、剽悍、仁爱、刚强等方面看，您比项王（项羽）如何？”刘邦不爽，沉默良久，说：“我不如他”。韩信赞许说：“我也认为大王在这些方面不如他。不过，我曾经侍奉过项王，第一，项王厉声怒喝时，千百人会闻风丧胆，但其不能任用贤能的将领，不过是匹夫之勇罢了；第二，项王对人和蔼可亲、言语温和，但是当将领有功应该加官进爵时，他却把相应的印信把玩在手里犹豫不决，印都快被他磨掉了角、磨平了字还舍不得授予人家，不过是妇人之忍罢了；第三，项王虽然灭称霸天下、灭掉秦国，却不据守关中而把国都设在了自己的家乡彭城（徐州，项羽宿迁人，富贵不还乡，有如锦衣夜行，也是出自项羽）；背弃约定而把自己的亲信分封为王或好的地方，诸侯忿忿不平；把义帝赶走，安置在江南；凡是项王军队经过的地方，无不杀戮，百姓不愿亲附他；名为霸王，实际已经丧失民心。所以，他的强大很容易转化为衰弱。现在大王如果反其道行之，任用天下勇敢善战的人，有什么敌人消灭不了？拿出天下的城池封赏有功之人，有什么人不会心悦诚服？率领正义之师，顺从思念东归的将士，有什么险阻不能攻破？。。。。。。”。刘邦大喜，深悔刚刚了解韩信。

　　胡说：
　　韩信谈的精辟，只是顺序个人重排以下：
　　1、 有进取精神（小富即安的不要）。管理者目标高，团队成员上升空间才有大的可能。
　　2、 不与团队成员比拼智慧和业务能力。人才多是“自以为是”的，且愿意有所建树的。
　　3、 用还没得到的与团队成员分享，有什么舍不得的呢。同样是，道理明白，能做到位的管理者没几个！)
　　从另一角度而言：择势、设职、任人、赏罚。足矣！
　　没有标准答案，只是想抛砖引玉，一起梳理一下一些事情的基本原则。仁者见仁，智者见智。