工科学生如何择业？山特维克谈面试

面试篇

Q1：如何能够在众多简历中脱颖而出？

    山特维克：对于人力资源部来讲，首先接触的就是候选人简历，出众的简历能引起注意并最终锁定候选人。简历的筛选首先是剔除不合格的简历，所以避免简历中出现的错误是首先应当注意的。

    事实上，从一份简历中判断出一个人的特质是很难的，因此尽量的在简历中体现自己的风格和个人特质是能够区分和其他人不同之处的最好方式。

    对于成绩优秀的学生来说，尽量在简历中体现这个优势，人力资源部会毫无疑问对这种学术型人才产生好感；对于所有的学生来说要尽量地体现出个人的特点和长处。人力资源部看重的是比较具体和唯一性的内容，你做过什么远远比你会做什么和将要做什么来得实际。所以要避免一些泛泛的描述，比如，有团队精神，吃苦耐劳，认真负责之类的口号性语言。

    如果简历被选中就会进入该职位的下一个招聘流程，可能会安排笔试，也可能会直接安排面试。笔试一般会倾向于考察一些专业性较强的职位的专业知识或者利用相关工具考察应聘者的一些基本素质。面试有可能涉及一些在大学的生活，通过一些问题、活动、面试技巧了解在大学中的表现以及就业前的相应准备。对于一些非专业性的职位，企业一般会对参加过学生会，并有活动经验及组织经验的候选人给相应的加分。

    这里需要特别说明的是，请珍惜你的面试或者笔试机会，在家认真地做好你的家庭作业，了解这个公司行业、背景、文化等等，这不仅能让别人知道你对这家公司充满了期待和热忱并愿意成为他们的一员，也同样能体现你认真的做事态度。

Q2：在面试过程中，面试官更看重什么？

    山特维克：人力资源部门负担着双向责任，一来要对公司负责，选择真正合适的人选；二来要对候选人负责，找到适合他的工作，所以这个评估是多元性的全面评估。通常会对面试者进行初审面试，然后由公司相关部门进行筛选。在山特维克我们还会有专业的评估工具和评估中心根据评估结果去多方面衡量考虑。

    面试是企业和候选人之间的互动，是在特定的段时间内，雇主和应聘者之间的彼此了解和判断。不同职位要求的素质和技能会有不同，技术类的职位更看重相应的工作经验，对于没有经验的大学生则更重视专业背景、可塑性、责任心和个人综合素质。另外，不同的职位也有不同的考核方式，比如说对有些面试者会进行性格评估，角色扮演或者一些做游戏的环节来考察他们的做事方式。虽然每个面试者都会在面试前做很多准备，但是有些素质是平时的一种积累，并不是在短时间内就能完全准备好的，例如言谈举止等很多个人素养。

    一般来说面试官会从头到尾地观察一个人的表现而不是拿出一点做出判断，其中可能会有很多细节穿插在一起。细节反映了一个人的很多性格上的特性，因此大多数面试官会认为细节很重要。



职场篇
Q1：在就业初期如何正确衡量自己的薪水？

    山特维克：首先，我们必须说明的是，薪水对一个刚毕业的学生来说一般不应该是最看重的东西，学习和成长应该更加被重视。建议刚刚毕业的大学生，先预定个自己的薪金期望值，再根据社会上本专业毕业生的实际薪金水平，进行修正，不要过高也不要太低。

    刚毕业的学生刚进入公司的薪水不会有太大差别，但一段时间过后就会有高低之分。从企业的角度来说，一个好的企业会制定一个完善的薪金统筹计划，它是对内公平的。

    从员工的角度说，经过几年的积累和对自我提升，员工对公司的价值也有了提升。每个人在不同时期需要给自己设定一个目标，并了解自己在这个阶段最看重的东西，以及在一段时间内既定的目标是否能够达到。

    所谓正确的衡量自己的薪水一定要建立在客观看待自己的位置以及个人的预期目标的基础上。正确的衡量薪水首先要正确的衡量自己的能力。无论目前的薪水高低，保持一个平常的心态，瞄准个人长远的发展是最有价值的衡量标准。

Q2：大学生如何更快地完成从“校园人”到“公司人”的转变？

    山特维克：大学生自身需要在大学期间兼顾学习、看书的同时要多参加一些社会活动以锻炼自己的社会能力。

    另外，现在很多大型企业对于新员工都做了比较完善的规划。为了让新员工在加入公司之后更快地融入企业，了解企业的文化与历史，掌握一些工作技能并熟悉企业的文化及环境，公司会组织一系列的入职培训。参加这些培训会对新员工起到非常好的引导作用。

    但大学生应该认识到的是，在学生时代所要学习的课程是已经被安排好的，在工作中没有人为你做这个计划。作为成年人要进入另外一种状态，找到自己的工作方式和工作节奏。对于入职培训做得不太完善的企业，学生就需要更多的自我学习的过程。要认真了解自己的工作职责，向领导询问自己的工作，遇到问题的时候主动请教并学习相关的知识技能。

Q3：企业通常有哪些培养人才的模式和机会？是否会为新人创造一下新机会？

    山特维克：这个问题主要由两方面的因素决定，一要看员工的自我表现状况，另外要看公司的发展状况。

    相对于老员工来讲，新员工在经验方面有所欠缺。如果想要在工作经验上超越他们需要付出很大的努力，但从其他方面来讲，新员工往往更有激情、更有想法。新员工要利用潜在机会来发挥自己的这些优势。

    有的公司比较注重员工的培训和未来的发展机会，会同时提供综合型和技术类的培训，任何有助于员工完成相关工作的课程及训练都会被考虑，比如瑞典的山特维克集团。

    山特维克非常重视人才的培养并努力在公司内部为员工提供发展机会。山特维克有系统且完善的培训机制和执行政策，设立了山特维克大学，所有的员工都享有参加培训的权利。培训整体分为公共培训基地和专业技术培训基地。另外，在山特维克集团旗下的三个业务领域的各个公司中，又针对不同的业务进行业务导向的培训。培训的内容一般涉及外部资源和内部资源，外部授课主要针对员工的技能培训，内部资源则更多的是企业文化、理念、知识、工作方式的分享。

    有的大型跨国集团会伴随着新产品的开发提供一些外派或学习深造的机会，很多相关的技术人员和销售人员都会被外派到其他国家的分公司学习培训。但是机会是留给有准备的人的，员工一定要具备相应的素质才能赢得这些机会。（完）