项目经理成长日记（8）——吃肉? 啃骨头?

　　“对于具体的人员需求，你再考虑一下，在周五的项目例会上再最终讨论一下。”

　　“这次谁会到客户那边去做需求？”

　　“公司本来是想让你到客户那边，但是如果你去了，就没有人管理项目，所以这次会从上海那边派两个BA(business Account) 到客户那里去做需求。”

　　 “嗯，了解。”

　　我微微笑了笑算是做了一个答复，对于这种任重期望的话，无疑往自己的肩膀上又多加了不少分量。项目是没有办法挑选和推托，虽然可以预计到这个项目能够顺利做下来不是那么容易，既然要做，即便是再难啃的骨头，我也要把肉咬到嘴里，越面对困难重重，自己越要坚定信心，这才是自己的个性。

　　从会议室出来，我就开始考虑整个项目的人员问题，虽然是先着手准备，但是目前团对立面连我在内就7个人，对于即将补充进来的13个人里面的人员和对应的角色都需要自己仔细考虑。其它团队的人员，外驻人员和自己的人员，感觉就像一个大杂烩。从目前的能够拿到的资料来看，对于项目还无法做一个比较充分的预估，因为具体开发的技术性问题和业务性的问题都难以预计。

　　我在脑海里面首先把人员做了初步的划分，20人的队伍中预计有5个测试人员，对于测试和开发的人员比例我一般会倾向于1：2的值，即两个开发人员会配上一个测试人员，这也是目前公司所采用的模式。测试人员会来自公司的测试团队。那么实际的开发人员会有15个人，15个人中Senior Engineer，Middle Engineer，Junior Engineer的比例大概是1：2：4，所以也就需要3个Senior Engineer，4个Middle Engineer和8个Junior Engineer。

　　人员的划分到没有多大的困难，结合上自己团队目前的人员情况，所需要的其他人员也就非常清楚。虽然缺少的人员的清单已经列举的非常清楚，但是这也只是一个列表而已，是否能够找到合适的人员与之配备，将会成为项目开发的一个关键因素。

　　我同时也把上海的那几个BA都回忆了一下，在项目例会上自己需要比较明确的提出人员，否则如果BA的人员出了问题，需求如果无法整理清楚，那么对于项目来说打击会是致命的。

　　在很多时候，做软件开发是比较辛苦的事情，大部分的项目都像是一块难啃的骨头，毕竟一个项目能够做到万事具备的情况就像买彩票一样，其概率估计是在五六个小数点之后的值，项目在开发过程中各种问题层出不穷，人员不足，周期不足，需求步明确，客户随意变更等等问题都随意可见。所以做项目开发的整个过程无疑就是在面对这些残缺的问题，以及我们在思考如何去解决这些问题。

　　没有人会乐意做这种啃骨头的事情，除非他已经麻木了。当然我们也在一次一次的这种骨头项目中不断的提升自己，以及在克服重重困难之后看到成功后的那种满足感，这些才是支撑大伙完成项目的一个关键。

　　如果你接手的是一个可以预见的骨头型项目，要么你放弃不做，高枕无忧，不过可能性非常小；要么你就多足充裕的准备，比如前期的人员考虑以及合作人员的能力考虑，就像选择BA的人一样，如果他在已经在过去出现过过种种的问题，那么对于这种关键的合作人员自己就需要加倍留心；团队组建过程中的人员的安排等，对于人员的风险需要考虑到位，比如说外驻人员的管理问题等；对团队成立后协同工作等问题考虑，还有项目技术和业务风险的考虑，这些都是在项目还没有开始的时候需要考虑的点，而不是等到项目真正开始做的时候才意识到有这些问题，因为项目一旦开始的时候，我们要面对的是如何解决这些问题，而不是考虑这些问题的原因。

　　回到自己的座位上，看着还在他们忙碌着，老马，阿毛，木子，超仔，大师, 杰克着几个我能够指望共同作战的团员，他们也是我有信心去啃着块硬骨头的基础。