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简介 团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中;测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能;设计师造出了没有尽头的楼梯,更糟的是,客户爱上了这个设计;团队领导四处救火,力有不逮。种种迹象表明,我们得打破分工带来的壁垒,建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。 ...
2015-09-12 22:50:31 阅读:4480 标签:团队建设
目标 通过引导、任务分配和沟通反馈等方式,让他逐步适应团队正常工作面临的压力、节奏和不确定性。对于一些心理预期过高的领导者,在此阶段应该明白,对于一个新手,还暂时谈不上能力判断和机会给予。 方式 创造良好的工作气氛:信任是第一位的。只有相互信任,才能把工作放手交给新手去做;另一方面,在他们...
作者: TWInsights   2015-04-16 18:19:09 阅读:5703 标签:程序员 团队建设
英文原文:Are You a Whole Team? 译/金毅 如果你的团队使用敏捷方法开发软件,那么采用完整团队方法(Whole-team approach)对于发挥敏捷实践的功效极为重要。 完整团队这一敏捷实践强调以整个团队为单位工作,把专人专责简化为职责均担,从而开发出高质量的软件—...
作者: Matthew Philip   2012-01-24 17:42:35 阅读:1985 标签:敏捷开发 团队建设
在上篇文章中我们一起回顾了分工历史,对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ,在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。 吃自己的狗粮 当开发人员坐在测试工作站前,你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作的软件,多少人认为自己设计的复杂配置是荒唐的。...
作者: 胡凯   2012-01-17 21:44:33 阅读:2465 标签:团队建设
简介 团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中;测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能;设计师造出了没有尽头的楼梯,更糟的是,客户爱上了这个设计;团队领导四处救火,力有不逮。种种迹象表明,我们得打破分工带来的壁垒,建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。 ...
作者: 胡凯   2012-01-17 18:33:24 阅读:3777 标签:团队建设
给团队挑选成员,真正的问题是,你只能通过其实际的日常团队合作过程才能看出一个人的价值,没有其它的捷径。 面试不能提供你任何这方面的信息。
2010-10-14 07:13:29 阅读:574 标签:团队建设 招聘