“项目管理”文章列表
即使在金融危机的背景下，中国外包产业依旧发展迅猛。据工信部统计数据，2009年，中国软件外包服务出口24亿美元，同比增长15%。预计未来4年，中国软件外包业还将迎来......
几乎每种行业都有基层主管（或基层管理人员），而软件行业的基层主管一般是项目经理、技术经理、开发经理、组长等。其职责是资源协调、风险预估、项目管控、团队建设，说......
当上项目经理后，技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签，撕了也不是，因为技术还不能丢，贴着也不是，因为个人的成败往往决......
今天本篇随笔的内容则是在一些培训资料的基础上，加上自己的思考，总结出来的适合国情的软件架构师职责范围。
需求分析决定了项目成功的关键因素，是整个软件开发过程中的一个重要环节。作者在文中介绍了一下需求管理成熟度的六个级别。
在项目过程中，会有旧面孔的离开，但也有到很多新面孔的加入，什么样的新人是比较讨喜的呢？作为管理者来说，最希望花最小的代价而获得最大的收益，但事实上这样的新......
接上一篇文章“项目管理 – 人员外购利弊谈”。
以上方案只是初步分析，其缺点都是有相应解决办法的。 该公司对以上情况并没有使用DAR（决策......
首先,以下所有内容仅仅是个人通过资料分析等等得出的一些浅薄观点,里面很有可能与业内人士的分析相差甚大或者是分析不到位不全面,但是我尚没有进入游戏业,仅仅......
作者在业务流程管理（BPM）领域里摸爬滚打已经很多年，看到工具的成熟以及新BMP2.0规范的形成，看到人们对它的关注不断提升，感到是件有趣的事情。并根据自己的项目经历讲述了BPM再真是项目中的运作之道。
学习并不是简简单单的阅读和浏览，而是一个积累的过程，一个通过持续的学习，对自己的知识体系不断丰富、索引的过程。接下来我会从四个方面入手分享我的经验。
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绩效管理对一个Team是比较重要的一项日常管理任务，如何做到团队内每个人的绩效得分公平公正，必须有一套行之有效的方法。下面我谈谈我们部门管理的一些方法，拿出......
只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领......
想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。
清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非......
在软件项目管理领域，微软公司提出并倡导的MSF框架是业内人士公认的一套成功的软件项目管理的方法论。